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房地产企业管控模式与流程体系设计实战培训

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  • 开课时间:2013年08月02日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年08月31日 17:00 周六
  • 课程时长:3800小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:230578
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

房地产开发企业董事长、总经理、主管副总、HR总监等相关工作人员

课程收益:

1、了解房地产企业的管控模式设计方法、模型、行业趋势等;
2、掌握房地产企业管控体系及流程体系建设的方法、工具等。

课程大纲:

房地产企业管控模式与流程体系设计实战培训

【培训费用】3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订,费用自理。



【培训内容】
一、房地产管控模式的定义
1、管控模式的定义
2、管控层次论(公司管控、项目管控)

二、房地产管控模式的权变因素分析
1、管控模式权变因素模型
2、权变因子分析(企业战略、企业文化、发展阶段、企业家风格等)

三、房地产企业管控模式的选择与执行
1、房地产企业战略与管控模式的选择
(1)企业战略定位四要素
(2)房地产企业扩张模式、开发策略、产品策略、人员素质等对管控模式的影响
(3)案例:深圳某地产集团通过团队建设来管控下属公司
(4)案例:某公司在异地扩张过程中的管控风险控制
2、组织结构设计
(1)标杆房地产企业组织设计的共性与差异
(2)案例:某公司战略导向的房企组织设计创新
3、权责体系设计
(1)管控模式的执行——权责体系

四、房地产企业流程管理的常见问题和解决方法
1、常见的流程管理问题
(1)大部分权责不落地,分权仅是口头上、文件中
(2)大部分流程指引不落地,一堆文件无从下手
2、流程诊断、评估、优化的方法和策略
(1)流程执行与企业战略、产品标准化、人员素质、企业文化等的关系
(2)流程设计的导向:匹配、理顺、简化
(3)流程优化的误区(学标杆、复杂的体系、强制培训)
3、流程优化的方法
(1)流程划分——开发阶段和部门划分的取舍
(2)流程流转——主责流和审批流的分离
(3)流程流转——行政流和专业流的分离
(4)流程决策——金额授权和影响授权的分离
(5)流程整合——合并、理顺、简化
4、流程优化的步奏
(1)战略导向下的企业主流程设计
(2)流程架构、流程文件体系策划、流程清单
(3)流程的核心:节点标准化
(4)案例:龙湖节点成果管理体系

五、流程的执行
1、流程的执行力与执行方法
(1)试点与推广
(2)从关键入手,解决关键问题、关键程序、关键决策
(3)培训、考试、评估、与绩效挂钩等执行方法的应用策略
2、重点节点成果模板的建立方法与案例
(可行性研究报告、项目定位报告、产品策划报告、设计任务书和设计合同、设计方案评审要点、采购策划、工程策划报告、工程质量控制要点、营销策划报告、成本优化及控制套表等)


【延伸阅读】
2013年房地产培训计划暨房地产全流程培训解决方案(共500余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投融资管理、项目策划、设计管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财税管理、物业管理、商业地产、人力资源、中介经纪、景观设计、批量精装修、产业地产、酒店开发、旅游地产、养老地产、楼盘考察等。

培训师介绍:

 
黄老师:房地产人力资源管理专家。南开大学数学系毕业,拥有二十年的企业管理经验;曾就职于TCL、和君、金地集团;目前同时担任多家房地产上市公司常年战略顾问;业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”,对房地产盈利模式有着极其深入的研究,第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系;业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念,站在实施的角度思考管理问题,强调业务与管理的不可分割性,这一咨询理念已经广泛应用于博志成集团的各项服务之中。
项目案例:曾为万科、中海、金地、保利、北科建、华夏幸福基业等数百家企业提供过培训咨询服务。

本课程名称: 房地产企业管控模式与流程体系设计实战培训

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