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第四期华为特训营

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  • 开课时间:2013年08月15日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年08月17日 17:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 田涛
  • 课程编号:231233
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:437
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培训受众:

1 、具有强烈奋斗精神和创业激情的企业创始人;
2 、各个细分领域的行业冠军,极具创新能力的行业领先者、颠覆者及挑战者;
3 、勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力军。

课程收益:

创业艰苦奋斗多年,有人迷惘,有人疲倦,有人归隐,有人移民;有人开始享受,有人开始自满,失去了持续奋斗的意志。
  还要不要继续奋斗下去,如何继续奋斗下去,做小草,还是做大树?创业是条不归路,只有具有高瞻的视野,坚定的意志,胸怀他人的坚韧品格的创业者永远在成长。
  任正非持续艰苦奋斗25年,华为成为世界企业500强中国唯一民企,通信行业领头羊。"巨大中华"20余年风雨,三家国企,一家民营,为何开局最弱小的华为反而最成功?
  是机会,还是机遇?
  是因其奋斗文化?
  还是因其超强的研发能力?
  亦或是统领15万人的激励机制?
  在众多的答案中,我们相信,最为本质的是:任正非具有中国创业家最该拥有的普世价值观:"超越物质财富,追随精神财富" !
这也是《创业家》要构建和追求的价值观:以追逐财富为社会使命,奋斗、创新,具有契约式商业精神!"黑马—华为特训营"以之为使命!
  "黑马—华为特训营"为三类创业家准备:事业小成之后迷惘的创业家将在此重拾奋斗者雄心;遭遇成长困惑的创业家将在此找到"道"与"术";具有强烈奋斗精神与野心的创业家将在此找到巨人肩膀。
  通过走进华为,创业家们将懂得:"视野,意志,品格",是年轻人创业成功最重要的因素! 创业家们将知道:中国企业该用什么样的文化底蕴和价值观才能坚实构建!
  亲身感悟任正非的管理哲学,亲眼观察中国企业的标杆。
  没有成功,只有成长!创业家的集结号在华为飘扬!

课程大纲:

【第一天:华为创业思想史】
华为为何能一直“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”? “道”与“术”重要,但领袖们的视野、决心、勇气、梦想、自觉性、奉献精神绝不可少,这是事业小成之后迷惘的创业家们必修的,也是所有创业家的加油站。
上午:开营仪式、参观华为
中午:华为员工餐厅用餐
下午:《理性与平实》 (主讲:华为资深管理顾问 陈培根)
晚上:课后思考,组织讨论。

【第二天:华为持续奋斗者文化与机制】
华为系统的核心价值观塑造了永远奋斗的文化,如何让文化落地生根,结出果实?如何以制度保障奋斗者文化持续?每一位期待成长或遇到成长困惑无法突破的创业者必修之课。
上午:《管理就是竞争力—华为管理机制的研究(一)》
(主讲:华为资深管理顾问 吴春波)
下午:《管理就是竞争力—华为管理机制的研究(二)》
(主讲:华为资深管理顾问 吴春波)
晚上:课后思考,组织讨论。

【第三天:华为成长与变革之道】
华为成功是管理哲学的成功,如何将知识分子锻造为“战士”,组成狼群?如何成为国内少数成功向西方管理学习的企业?如何通过“顶层设计”不断成长,而又不失奋斗本性?每一位具有强烈奋斗精神、野心的创业家必须学习。
上午:《华为人力资源管理体系》(暂定) 主讲:华为高管(暂定)
下午:《“摸着石头过河”与“顶层设计”》(主讲:华为资深管理顾问 田涛)

培训师介绍:

 
华为顾问 田涛: 《投资与合作》 杂志总编辑, 国外多家商业机构顾问。 华为官方唯一认可专著《一个倒下的会不会是华为》作者之一。

华为顾问 吴春波: 中国人民大学公共管理学院教、 博士、 博士生导师, 组织与人力资源研究所长, 自 1995 年任华为公司高级管理顾问至今, 曾任人力资源部副总裁 , 《华为人》 和《管理优化报》主编, 参与《华为基本法》 制定, 参与公司人力资源管理体系的设计与实施。

华为顾问 陈培根: 自 1999 年任华为管理顾问, 在华为内刊《管理优化报》 和《华为人》 上发表过长文。其中,尤以 1999 年 发表的 “ 企业不可穿上红舞鞋 ” 一文引起广泛的关注。 他以十年磨一剑的专注用不动声色的感性, 用经典打造经典的思维,

本课程名称: 第四期华为特训营

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