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培训受众:

1 、具有强烈奋斗精神和创业激情的企业创始人；
2 、各个细分领域的行业冠军，极具创新能力的行业领先者、颠覆者及挑战者；
3 、勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力军。

课程收益:

创业艰苦奋斗多年，有人迷惘，有人疲倦，有人归隐，有人移民；有人开始享受，有人开始自满，失去了持续奋斗的意志。
　　还要不要继续奋斗下去，如何继续奋斗下去，做小草，还是做大树？创业是条不归路，只有具有高瞻的视野，坚定的意志，胸怀他人的坚韧品格的创业者永远在成长。
　　任正非持续艰苦奋斗25年，华为成为世界企业500强中国唯一民企，通信行业领头羊。"巨大中华"20余年风雨，三家国企，一家民营，为何开局最弱小的华为反而最成功？
　　是机会，还是机遇？
　　是因其奋斗文化？
　　还是因其超强的研发能力？
　　亦或是统领15万人的激励机制？
　　在众多的答案中，我们相信，最为本质的是：任正非具有中国创业家最该拥有的普世价值观："超越物质财富，追随精神财富" ！
这也是《创业家》要构建和追求的价值观：以追逐财富为社会使命，奋斗、创新，具有契约式商业精神！"黑马—华为特训营"以之为使命！
　　"黑马—华为特训营"为三类创业家准备：事业小成之后迷惘的创业家将在此重拾奋斗者雄心；遭遇成长困惑的创业家将在此找到"道"与"术"；具有强烈奋斗精神与野心的创业家将在此找到巨人肩膀。
　　通过走进华为，创业家们将懂得："视野，意志，品格"，是年轻人创业成功最重要的因素！创业家们将知道：中国企业该用什么样的文化底蕴和价值观才能坚实构建！
　　亲身感悟任正非的管理哲学，亲眼观察中国企业的标杆。
　　没有成功，只有成长！创业家的集结号在华为飘扬！

课程大纲:

【第一天：华为创业思想史】
华为为何能一直“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”？ “道”与“术”重要，但领袖们的视野、决心、勇气、梦想、自觉性、奉献精神绝不可少，这是事业小成之后迷惘的创业家们必修的，也是所有创业家的加油站。
上午：开营仪式、参观华为
中午：华为员工餐厅用餐
下午：《理性与平实》（主讲：华为资深管理顾问陈培根）
晚上：课后思考，组织讨论。

【第二天：华为持续奋斗者文化与机制】
华为系统的核心价值观塑造了永远奋斗的文化，如何让文化落地生根，结出果实？如何以制度保障奋斗者文化持续？每一位期待成长或遇到成长困惑无法突破的创业者必修之课。
上午：《管理就是竞争力—华为管理机制的研究（一）》
（主讲：华为资深管理顾问吴春波）
下午：《管理就是竞争力—华为管理机制的研究（二）》
（主讲：华为资深管理顾问吴春波）
晚上：课后思考，组织讨论。

【第三天：华为成长与变革之道】
华为成功是管理哲学的成功，如何将知识分子锻造为“战士”，组成狼群？如何成为国内少数成功向西方管理学习的企业？如何通过“顶层设计”不断成长，而又不失奋斗本性？每一位具有强烈奋斗精神、野心的创业家必须学习。
上午：《华为人力资源管理体系》（暂定）主讲：华为高管（暂定）
下午：《“摸着石头过河”与“顶层设计”》（主讲：华为资深管理顾问田涛）

培训师介绍：

华为顾问田涛：《投资与合作》杂志总编辑，国外多家商业机构顾问。华为官方唯一认可专著《一个倒下的会不会是华为》作者之一。

华为顾问吴春波：中国人民大学公共管理学院教、博士、博士生导师，组织与人力资源研究所长，自 1995 年任华为公司高级管理顾问至今，曾任人力资源部副总裁 , 《华为人》和《管理优化报》主编，参与《华为基本法》制定，参与公司人力资源管理体系的设计与实施。

华为顾问陈培根：自 1999 年任华为管理顾问，在华为内刊《管理优化报》和《华为人》上发表过长文。其中，尤以 1999 年发表的 “ 企业不可穿上红舞鞋 ” 一文引起广泛的关注。他以十年磨一剑的专注用不动声色的感性，用经典打造经典的思维，

本课程名称： 第四期华为特训营

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