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企业成本费用分析与控制(New)

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  • 开课时间:2014年03月19日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年03月19日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 杨勇新
  • 课程编号:231700
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员;需要控制成本的预算责任中心负责人

课程收益:

• 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
• 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
• 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
• 掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程大纲:

课程大纲:
一、企业成本模式与竞争优势
• 对成本的重新思考
• 讨论:不同商业模式下的成本特点
• 小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系
• 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、企业成本结构对财务管理的影响
• 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
• 盈亏平衡点的分析,案例讨论 – 面包房的经营理念 – 香特莉的倒闭
• 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
o 产品生产的料、工、费分析
o 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
o 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
o 直接、间接成本分析的价值和案例实践
• 案例讨论:餐饮企业的管理法宝
三、选择有利于成本控制的成本计算方法
• 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
• 成本中心的设定——划分成本责任
o 以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平
o 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
o 成本中心与预算责任中心怎样结合
• 控制间接成本的先进方法:作业成本法
o 作业成本法模型及思路
o 过程管理的重要性
o 案例分析——作业成本法的应用
• 案例分析:天津丰田汽车成本控制流程讨论
四、通过成本分析有效控制成本
• 案例分析:诺基亚缘何走向衰败
• 保本点分析
o 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
o 单一及多产品的保本点计算与分析
o 边际贡献应用
o 系列案例分析
• 价格、量、成本对利润的影响
o 企业提高利润的三大杠杆
o 单因素及多因素变化的案例分析
• 提高核心竞争力的成本控制
o 通过产品价值分析改善成本
o 选择最优的业务流程,从动因上改善成本
o 如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
o 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
o 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
• 案例分析:凡客成本的快速发展是否可以持续?

培训师介绍:

 
培训讲师:杨老师
理道授权讲师,某知名500强企业财务总监,。
杨老师的培训以通俗易懂的语言解释专业的财务知识,深入浅出,以良好的反馈和沟通见长,不仅善于总结和提炼课程相关的思路与要点,更懂得如何将知识与经验高效的转移给学员。培训技巧精湛,能够随时体察学员的反应变化,进行适时的引导与调整,从而保障了培训的效率和效果。其授课亲切、大气,循循善诱,内容讲解透彻,学员均反馈受益匪浅。
培训客户过的客户有:宝钢集团,上海烟草集团,上海汽车集团,上海移动,沈阳机床,菲亚特汽车金融,可口可乐,麦当劳,快钱,汇付天下,腾讯,美的集团,格力集团,古井集团,如家酒店,中广核集团,拜尔医药,三一重工,工商银行,中国银行,太平洋保险等上百家知名企业。

本课程名称: 企业成本费用分析与控制(New)

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