企业成本费用分析与控制（New)

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

• 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
• 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
• 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
• 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程大纲：
一、企业成本模式与竞争优势
• 对成本的重新思考
• 讨论：不同商业模式下的成本特点
• 小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系
• 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、企业成本结构对财务管理的影响
• 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
• 盈亏平衡点的分析，案例讨论 – 面包房的经营理念 – 香特莉的倒闭
• 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
o 产品生产的料、工、费分析
o 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
o 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
o 直接、间接成本分析的价值和案例实践
• 案例讨论：餐饮企业的管理法宝
三、选择有利于成本控制的成本计算方法
• 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
• 成本中心的设定——划分成本责任
o 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
o 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
o 成本中心与预算责任中心怎样结合
• 控制间接成本的先进方法：作业成本法
o 作业成本法模型及思路
o 过程管理的重要性
o 案例分析——作业成本法的应用
• 案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论
四、通过成本分析有效控制成本
• 案例分析：诺基亚缘何走向衰败
• 保本点分析
o 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
o 单一及多产品的保本点计算与分析
o 边际贡献应用
o 系列案例分析
• 价格、量、成本对利润的影响
o 企业提高利润的三大杠杆
o 单因素及多因素变化的案例分析
• 提高核心竞争力的成本控制
o 通过产品价值分析改善成本
o 选择最优的业务流程，从动因上改善成本
o 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
o 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
o 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
• 案例分析：凡客成本的快速发展是否可以持续？

培训讲师：杨老师
理道授权讲师，某知名500强企业财务总监，。
杨老师的培训以通俗易懂的语言解释专业的财务知识，深入浅出，以良好的反馈和沟通见长，不仅善于总结和提炼课程相关的思路与要点，更懂得如何将知识与经验高效的转移给学员。培训技巧精湛，能够随时体察学员的反应变化，进行适时的引导与调整，从而保障了培训的效率和效果。其授课亲切、大气，循循善诱，内容讲解透彻，学员均反馈受益匪浅。
培训客户过的客户有：宝钢集团，上海烟草集团，上海汽车集团，上海移动，沈阳机床，菲亚特汽车金融，可口可乐，麦当劳，快钱，汇付天下，腾讯，美的集团，格力集团，古井集团，如家酒店，中广核集团，拜尔医药，三一重工，工商银行，中国银行，太平洋保险等上百家知名企业。