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Scrum敏捷开发Workshop

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  • 开课时间:2013年12月06日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2013年12月08日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陈勇
  • 课程编号:231812
  • 课程分类:互联网/语言
  •  
  • 收藏 人气:521
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培训受众:

产品经理 Product Owner
1. 学习与实践敏捷开发中的需求开发与管理方法
2. 学习与实践如何从客户价值角度编写“用户故事”
3. 学习与实践敏捷开发中的计划与估算方法
4. 了解敏捷开发中团队的日常工作和项目跟进方法
5. 学习与实践产品交付时的评审方法
6. 学习长周期产品的管理方法
7. 了解利用产品版本规划来实现商业目标的方法
8. 产品经理角度的实战案例分析
产品总监/产品助理/业务分析师 项目经理Scrum Master
部门经理/项目组长/开发组长/业务骨干/核心开发人员
a. 学习自组织团队的管理方法
b. 学习与实践敏捷开发中的需求开发与管理方法
c. 学习与实践敏捷开发中的计划与估算方法
d. 学习与实践敏捷开发中团队的日常工作
e. 学习与实践敏捷开发中的项目跟进方法
f. 学习产品交付时的评审方法
g. 了解长周期产品的管理方法
h. 项目经理与团队角度的实战案例分析

课程收益:

在授课全程中,通过沙盘演练,穿插了产品经理、项目经理(Scrum Master)、开发团队这三个关键角色的活动,从打造自组织团队的角度,对敏捷开发过程中所需的角色、活动、工作产品等进行深入剖析。
整个培训过程以客户实际的三个需求展开,以便于客户能以实际的案例来体验敏捷开发的方法,在课堂上即走完最后一公里路程。
产品管理部分,通过对三个需求进行条目化、用户故事化、用户建模、设定验收标准等,从而演练产品经理在敏捷开发中的需求管理技能。
此部分还将涉及产品管理的进阶内容,包括长周期产品的研发、产品版本规划、产品商业目标设定等,以便于互联网软件、消费电子类等行业的产品经理、产品总监学习如何为产品研发制定长期规划,如何用敏捷开发支撑产品各阶段的商业目标。
项目管理部分,接续了前面三个故事的开发管理过程,包括迭代计划会、用户故事估算、燃尽图、每日立会等内容。
此部分还将涉及松结对编程、1-3-9团队模型等敏捷开发团队建设内容,以便于学员能够将已有的团队渐进地、逐步地改造成为跨职能的特性团队(Feature Team)和自组织团队。
一线管理与工程实践部分,会讲解开发团队的微观结构及日常管理。“松结对编程”实践保证了知识的有效传递,尤其是避免了新手融入团队缓慢、代码质量低下的问题;而“L型代码结构”则有效地提升了编程的速度和质量。
讲师长达10年的编程及项目管理经验,保证了细节练习活动的实际效果;而任事业部总监、软件研发公司副总经理的经历,保证了产品规划、团队建设等高层工作的落地。

培训颁发证书:

培训结束,对理论、实践双项考核成绩合格者,颁发中国信息产业培训网的培训证书。

课程大纲:

第一天:需求描述与需求管理
上午(3小时)
Scrum介绍
概述
1、 核心价值观
敏捷开发如何提升生产率?
敏捷开发如何提升质量
2、 我是否该敏捷?
3、 敏捷对企业的价值
产品待开发项和用户故事
产品负责人Product Owner
1、 产品开发中的产品负责人
2、 项目管理中的产品负责人
3、 Product Owner团队
4、 现场演练:谁做Product Owner?(使用客户内部案例)
产品待开发项 Product Backlog
1、 什么是Product Backlog
2、 现场演练:建立自己的待开发项(使用客户内部开发需求)
下午(3小时)
产品待开发项和用户故事(续)
用户故事
1、 用户故事 = 用户 + 功能 + 价值
2、 好故事的四个标准
3、 切分故事
4、 现场演练:将三个需求转换为用户故事(使用客户内部开发需求)
用户建模
1、 谁在用我的产品?
超越敏捷-现实世界的敏捷文档
敏捷中的精益理念
需求文档
用户故事 = 需求文档?
复合型的需求文档
设计文档
轻量级设计:预想陈述
评审会:验收需求的完成情况
评审会
评审会序曲
从外部理解团队目标
“可运行软件”的标准
评审会
评审会的行为模式
引导客户表达需求
第二天:项目计划与跟踪
上午(3小时)
迭代计划会
超越敏捷-产品/项目版本规划
产品版本与商业目标
Product Owner vs. Product Servant
需求优先级排序

敏捷产品研发
适合互联网产品研发、新产品研发、多条产品线研发
产品经理核心:产品版本规划
“何为版本?”
当我们成为“产品的主人”
客户群与商业步调
案例分析:组织级项目管理工具
Product Owner vs. Product Servant
产品总监:用户群定义
如何定义用户群
产品生命周期中的三种用户群
业界案例分析:用户群的变迁
Microsoft,Nokia
业界案例分析:用户视角突围
Google vs. Yahoo, 苹果 vs. Nokia
百度vs. 淘宝 vs. QQ, 微博 vs. QQ
敏捷外包工程(简版)
适合项目开发团队、外包团队(对日、对欧美、政府、电信)、业务-研发分离团队(银行、保险)
早期造价和成本估算
理解业务数据(史诗故事,ILF/EIF)
理解业务操作(用户故事/业务功能,EI/EO/EQ)
简化的NESMA Estimated Function Point Analysis
国际/国内的功能点生产率
利用功能点定义敏捷开发用户故事的尺度
*注:此方法不适合嵌入式系统。
外包语境中的敏捷开发
理解项目的商务本质
理解“三固定”合同
拥抱变化 vs. 控制成本
利用敏捷开发控制商务进退
*此内容无PPT,将由用户提出的问题直接驱动。
下午(3小时)
迭代计划会
Scrum Master
谁是Scrum Master?
现实世界的Scrum Master
PM2.0
迭代计划会
计划会序曲-猪与鸡的故事
猪与鸡的行为模式
讲解故事
迭代计划会的整体过程
怎样防止目标不明的迭代?故事群!
团队要记录什么?
敏捷文档对策中的精益思想
准确记忆与模糊记忆
长期记忆与短期记忆
任务估算
估算扑克
估算扑克 = 简化的Delphi估算
现场演练:我的三个故事要多少工作量?
(使用客户内部开发需求)
敏捷生态系统
敏捷生态系统:为何我们的每日立会开不起来?
谁在管理团队中的个体?
从领导指令到自组织团队
大团队/强分工下容易受到伤害的实践
敏捷生态分析
跨职能团队-共同估算-每日立会-同行压力
自组织团队-开发团队自己估算-PO挑戓估算-同行压力
客户价值导向-可工作软件-响应变化
需求优先级排序-迭代期内无变更-团队承诺(扩展内容,共20分钟)

第三天:一线管理与工程实践
上午(3小时)
一线管理活动
每日立会
为何站着开会?
每日立会成功的关键
每日立会与加强沟通的辩证关系
燃烧图/故事板
故事板管理
燃烧图的团队“指纹”
现场演练:典型跟进场景案例分析
迭代无法完成,延期还是截尾?
开始一切顺利的项目,为何突然翘起尾巴?
估算不准,总是无法按时完成任务,怎么办?
敏捷开发的变更应对策略
拥抱变化还是恪守承诺?
“迭代期内无变更”与研发心理学
对策:MoSCoW方法
“迭代期内无变更”与产品版本规划
一线工程实践
日常编码实践:如何让高手高效地帮助新手?
办公环境
“特性小组”
“松结对编程”
“松结对编程”的小组长责任
“松结对编程”的工作习惯
下午(3小时)
一线工程实践(续)
代码审查:如何新手编写的代码也没有缺陷?
谁给谁审查?高手给新手审查!
审查多久?每天5分钟!
审查什么?只看1个重要缺陷!
怎样高效审查?以后……以前……
怎样避免高手给新手打扫卫生?善用“大师兄”
L型代码结构:如何用1/4代码编写相同功能?如何让新手编写的代码也没有缺陷?
横向还是纵向分工?
分析高手与新手代码的差别
构建积木代码
在松结对编程中沟通积木代码的使用
案例-L型代码的自动化测试实践:如何几乎不进行测试就能保证代码的质量?
测试 vs. 质量
L型代码的软肋在哪里?
L型代码的测试
一般项目的自动化测试思路
反思会及智慧敏捷
反思会
现实世界的反思会
如何应对从未遇到的问题
理解敏捷中的实践与背后的深层思想
无住:如何“变通”才能受益而又不会突破敏捷底线
无我:如何以自组织团队解决个体问题
共振:如何在困难的环境中循序渐进地启动敏捷

培训师介绍:

 
16年软件研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中应用敏捷开发实践。
具有丰富的工程技术与项目管理实践经验,从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验,令其可以站在企业管理者的角度,以更广的视角来理解敏捷开发,并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。
曾以技术骨干和项目经理等身份,组织和承担开发了国庆50周年直升机编队指挥系统、空军一基地GPS数据源系统、清华同方CCTV数字电视条件接收系统、航空材料研究院无损检测系统等项目,并在其中某些项目中实践敏捷。
曾在清华同方、普天集团、亚信科技等企业担任EPG骨干、组长;曾在斯福泰克、DNV ITGS等机构担任CMMI/敏捷咨询师。
曾在中国系统与软件改进年会 、中国软件技术大会、敏捷中国大会、MPD等国际国内会议从事敏捷演讲、翻译或主持工作。
曾担任某著名外企公司中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理期间,主管敏捷研发管理工具的市场、销售、支持与咨询活动,在盛大、金山、腾讯、汉王科技等知名企业深入推动其工具应用与实施活动。
本课程的讲师曾经经历:
 在1年内团队从5人扩展到25人而产品质量没有下降;
 25人的开发团队中只需2位全职测试人员,而软件是需要高可靠度的实时安全系统;
 所在团队的产品在5年内达到国内市场占有率60~70%,公司因此而上市;
 负责某国际著名研发管理工具的中国区市场、销售、实施、产品定义工作;
本课程的讲师正在经历:
 在实际商业产品中带领团队使用1/4的代码完成业界相同的功能;

他将在课程中与您分享其中的关键管理方法。

本课程名称: Scrum敏捷开发Workshop

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