您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

高绩效项目管理

暂无评价   
  • 开课时间:2013年09月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年11月23日 17:00 周六
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周浩宇
  • 课程编号:232035
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:308
您实际购买的价格
付款时最多可用792淘币抵扣792元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
8800
可用淘币
792
返现金券
260

你还可以: 收藏

培训受众:

项目经理,项目主管,项目总监,职能经理,企业高管,资深项目管理专业人士

课程收益:

课程收获:
掌握项目管理的方法、技巧和工具,应用于日常项目实践
学习高效的项目计划、执行和监控方法,实现高效的项目管理
获得一套实用的项目管理工具模板,立刻加以高效应用
建立项目管理网络,通过与其他项目管理人士互动获得启发
获得项目管理专家支持,对项目实际运营中的问题答疑解惑
赢得宝贵的交流机会,扩大自身的项目管理影响力

课程优势:
全方位学习方案,不仅仅是课堂授课:
各模块相互匹配,但内容相对独立:不管是想提升硬技能、软技能,还是全面提升,都可以通过灵活选择课程模块达到预期;
各模块之间、各模块之后安排有学习互动、研讨演练、应用分享、专家指导;一方面在模块学习后增进记忆,促进应用;另一方面,提供专家支持帮助学员将所学成功落地,改进实际项目绩效;
高素质课程组织:每个模块都会安排班主任,并根据学员行业、职位、地域组织学习小组,布置学习任务和课后练习,监督学以致用;
宝贵的交流机会:会根据学习情况、学员需求安排各种交流分享活动,如与著名院校MBA交流、企业访问、研讨会、沙龙等;
课程常年流动开班,各模块既相互关联,内容又相对独立:对于工作繁忙、时间不便的学员,有充分的选择余地;

培训颁发证书:

此课程可累计7个PDU/天,参加全程系列课程总共为35个PDU。

课程大纲:

模块一:项目管理实战应用(9.13-14)
第一单元 项目管理概述
当前项目环境
项目、项目管理概念
分组讨论:什么是成功的项目管理?
项目管理五大过程及其工作重点
小组实际操作:通天塔项目PK
项目生命周期及其四个关键组成部分
分组练习:实际项目的生命周期管理设计
第二单元 启动过程—良好的开始就成功了一半
什么是需求?---保证正确的项目方向
Want和Need的区别
需求挖掘---正确的基础
需求确认---保证客户满意度
需求管理---高效的需求变更
小组讨论:什么才是真正满足客户需求?
项目章程的作用和意义
公司关注什么样的项目?
项目章程的主要内容
角色扮演:实际项目章程审批模拟
制定高效的项目目标
SMART原则
项目的三重约束
项目经理的管理艺术:Balance技巧
第三单元 计划过程—良好的开始就成功了一半
工作分解结构(WBS)及其作用
项目计划的基础
通过微观工作管理实现宏观项目目标
好的WBS有什么特点
如何保证没有遗漏
WBS的常见类型
典型WBS格式
WBS词典及其项目沟通效果
综合性计划成果
澄清项目细节
WBS制定原则与常见方法
循环研讨:实际项目的三级分解及其评审
进度计划第一步---任务排序
网络图
常见任务逻辑依赖关系
估算资源与工期
常用估算方法及其优缺点
最有可能值---影响因素及其可信度
区间估算---可信度提升原因
历史数据---准确度质的飞跃
制定进度计划---从理想走向现实
网络图分析
甘特图
个人练习:根据数据绘制甘特图
里程碑图
里程碑的作用
如何设置合适的里程碑
讨论:哪些点适于用作里程碑
关键路径法及其应用
项目成本管理的一般思路
第四单元 执行与监控过程---步步为营,集腋成裘
项目执行的难点
过程控制---项目成功的关键
范围确认---逐个确认执行成果
工作包监控
工作包完成验证
工作包变更原则
变更控制
变更控制流程作用及其局限性
小组研讨:实际项目变更的难点、上策、中策和下策
进度压缩常用方法、优缺点及其适用情境
加班
加人
新工具、新方法、新流程、新平台…
外包
快速跟进
赶工
案例分析:实际项目进度管理综合案例
第五单元 收尾过程---以终为始,持续改进
项目结束了要干什么?
结束商务
持续改进项目绩效
项目收尾意义重大
数据收集、项目档案建立
分析总结、培训分享
方法改进、流程固化

模块二:高效项目沟通与卓越影响力(10.25-26)
第一单元:项目管理者的角色定位
企业项目管理现状
项目经理所面临的环境
项目管理人员的的特点
常见项目管理误区
“管”人与管事的区别
团队讨论: 建立项目人员管理的通用框架
项目管理者的角色定位
我是谁 --- 角色定位
干什么 --- 职责确认
横向团队合作
纵向专业拉动
为实现目标实现资源整合
怎么干 --- 技能聚焦
硬技能?
软技能!
案例分析:根据实际项目案例,分析项目管理人员应该具备的项目管理思路
如何成为卓越的“项目经理”
领导团队
从单打独斗到有意识整合资源
影响他人
润物细无声---“我愿意”的威力
高效沟通
成功的基础---不要闷牛
冲突解决
不打不成交
团队讨论:差距分析及行动计划
第二单元:高效项目沟通
项目管理者面临的沟通特点
项目沟通过程中的主要问题
项目干系人概念
团队讨论:与主要项目干系人的常见沟通障碍
管理项目沟通要点
项目前期与各方充分沟通的重要性
沟通不畅的原因
如何在项目环境中进行有效的沟通
项目干系人沟通策略
与不同层面进行沟通的技巧
高效的横向---跨部门沟通
高效的纵向---条线内向上/下沟通
案例分析:沟通的角色扮演
冲突对项目绩效的影响
冲突解决常见策略与优缺点分析
解决冲突的高效沟通方式:支持性沟通
辅导 --- 如何做得更好
咨询 --- 一起发现问题
角色扮演:结合案例背景对团队成员进行辅导和咨询
支持性沟通八大原则及其应用
团队讨论:当前项目沟通、冲突解决方面差距分析及行动计划
第三单元:打造高绩效开发团队
什么是团队?
团队与群体之间的差异
高绩效团队组成标准
如何在团队中发挥每个团队成员的最大优势?
团队演练:什么样的结构最容易成就高绩效团队?
团队角色分析和团队的发展阶段
团队成长过程
信任对团队的重要作用
妨碍团队成长的五大障碍
视频分析:高绩效团队打造过程
跨部门项目团队的特点
在没有直接行政领导关系的情况下如何领导团队?
团队PK:项目启动模拟---高绩效团队如何形成及关键影响因素
团队讨论:当前团队合作差距分析及行动计划
第四单元:影响他人---打造项目领导力
哪些因素组成了领导力?
领导者、追随者与情境
案例分析:领导力来自何方?如何打造卓越领导力?
非权力的领导力 --- 影响力
什么是影响力——为什么有人追随你
影响力的特点
无权胜有权-影响力与权力的优劣对比
权力与影响力的互相促进
影响力对项目管理人员的意义和作用
如何让员工动起来 --- 人的行为是什么驱动的?
我能做些什么
从“要我做”到“我要做”
提升影响力的感性因素
了解
感觉
信任
感情
常见的项目影响策略与技巧
案例分析: 项目影响力所涉及的主要因素及其应用
团队讨论:项目管理者影响力差距分析及行动计划

课程总结
问题解答

模块三:高级项目风险管理(11.23)
单元一:风险管理概论
风险管理的重要性
风险概念及其构成
风险管理过程
成功的风险管理三要素
小组讨论:风险管理的难点在哪里?
单元二:风险管理过程
风险管理计划
风险管理计划的作用
主要内容
角色与责任

风险识别
何时识别风险
风险识别的主要方法
风险识别的步骤
风险识别的常见问题
常见风险识别工具
头脑风暴
德尔菲法
历史数据
鱼骨图
头脑风暴:项目的主要风险来源
如何保证项目风险识别全面有效
案例分析: 识别项目中的风险

风险分析
风险分析为了什么?
定性与定量分析
概率与影响的分级原则
风险矩阵及其对风险管理的启发
确定风险处理策略
风险分析的常见难点
如何提升风险分析的可信度?
案例分析:实际项目的风险分析

风险应对计划
常见风险应对策略
规避
缓解
接受
转移
案例分析:实际项目的风险应对计划编制
利用风险管理模型提高风险管理效率
简单模型
标准模型
小组演练:利用标准模型,对比分析实际项目风险

风险监控
如何高效监控风险
建立有效的指示器与触发器
定时、自愿地报告
参考
典型的监控方法
记录取得的教训
案例分析: 针对同一风险事件,两大全球著名厂商的风险监控与应对策略带来的不同效果

课程总结与问题解答

培训师介绍:

 
周浩宇老师
上海创择企业管理顾问有限公司首席管理顾问
项目管理国家标准专家委员会委员
认证Prince2 专家
资深美国项目管理学会会员
清华大学出版社编委会成员
清华威尔士MBA、清华班戈MBA、中加工商管理学院MBA、
英国新港大学MBA、加拿大皇家大学MBA、北京大学、上海交大、
西安交大、华中科技大学、哈尔滨工业大学客座教授;
美国创新学会CCIO(认证首席创新官)、CIM(认证创新经理)
TPI(美国太平洋研究院)资深授证辅导员

工作经验:
曾就职于西门子、惠普、安捷伦等大型跨国公司;
担任中高层管理职务,具备15年以上企业管理经验。

曾提供咨询与培训服务的部分企业、组织和政府机构:
●上海贝尔(阿尔卡特-朗讯)、爱立信、诺基亚、Motorola、索尼爱立信、华为、中兴、UT斯达康…
●世博局、上海海关、北京信息办、杭州信息办、上海社保局、浙江民航局…
● 宝钢集团、中电集团、中船集团、中国民航、中国移动、中国联通、中国网通、中国电信…
● 中国人寿、平安保险、太平洋保险、中国银行、花旗银行、交通银行、华夏银行、浦发银行、中美联泰大都会、中国银联、万科、复地、城开集团、联华集团、赛博集团、金桥集团…
● 西子奥的斯、西子孚信、西子富沃德、西子电梯、阿里巴巴、淘宝网、支付宝、理光(中国)、博世(中国)、汉高(中国)、松下、三星、NEC、、伊莱克斯、盛大、九城、Yahoo、携程网、Intel、SAP、TI 、3M、ICI 、立邦漆、卢塞梯卡、西子集团、通力电梯、OTIS、报喜鸟服饰、西蒙电气、国药集团、和黄制药…
● 一汽、通用汽车、上汽集团、江铃汽车、广汇汽车、德尔福、佳通轮胎、延锋伟世通…
● 宝信软件、晨讯集团、烽火通信、华夏世联、壳牌、凯士比水泵、奥克斯、大华集团…

本课程名称: 高绩效项目管理

查看更多:项目管理公开课

项目管理系列 高绩效 提升管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%