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《企业招投标管理》

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  • 开课时间:2013年11月24日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2013年11月24日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 柳荣
  • 课程编号:232492
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

课程收益:

由于传统观念的羁绊和职业技能的不足,很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段,无法承担更重要的专业采购职能。然后,采购成本居高不下,采购效率停滞不前,严重影响到企业的正常运作,采购行为已经成为企业整个价值链中一个薄弱的环节。它妨碍了整个价值链的增值,更加降低了企业的核心竞争力!如何改变采购人员的传统观念,掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题。你迫切需要一种先进的、规范的、高效的采购方式——招标采购。

课程大纲:

第一讲、企业采购与招投标
 日新月异的商务环境
 案例分析:卡特公司采购总监的困惑
 国内企业采购与招标管理的现状
 案例分析:某大型企业招标发生的法律纠纷
 企业采购现代角色与招投标新趋势
 国际招投标的发展趋势、主要模式和运作规范
 我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理
 招投标管理对企业的战略作用

第二讲、企业招投标管理
 招投标的基本特征
 企业招投标的项目策划与行动计划
 招投标的前期准备工作
 采购经理的招标工作
 招投标的基本程序及流程与工作分解
 组建工作组
 编制招标文件
 发布公告
 预审文件
 投标人报申请
 发预审合格通知和投标邀请书
 现场考察
 投标文件的编写
 投标书的送达,投标
 开标
 评标
 评标原则和要求
 中标的条件
 评标方法
 评标报告
 定标
 中标通知书
 签订合同
企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧
如何防止供应商围标和串标
供应商报价类别与报价陷阱
企业招投标的合同管理
案例分析:某公司的招标合同纠纷与分析

培训师介绍:

 
中国制造业管理在线特约管理专家
清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员
香港国际经济管理学院客座教授
香港企业生产力协会顾问
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎逻辑性强、充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。

本课程名称: 《企业招投标管理》

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