创新管理模式“人单合一双赢”与财务共享服务

创新管理模式“人单合一双赢”与财务共享服务 课 程 表（上） 一、驱动机制创新以财务管理体系变革为基础 1、海尔模式——“人单合一双赢”模式的实施 2、“人单合一双赢”模式符合时代的要求 3、“人单合一双赢”模式的演变历程 4、“人单合一双赢”模式的实质 5、“人单合一双赢”模式的实施：从做事、做人到做体系 6、案例：战略损益表的内容演示 创新管理模式“人单合一双赢”与财务共享服务 课 程 表（中） 7、日清表——预实零差距；保障目标落实 8、人单酬表——经营结果落实到个人：我的用户我创造，我的价值我分享 9、案例： 10、挂单协同：详细的经营体E2E损益表（EXCEL）（以战略损益表的思考方式展开） 11、开放的系统支持下的三类三级经营体纵横连线 创新管理模式“人单合一双赢”与财务共享服务 课 程 表（下） 二、财务共享服务 引子：某大型跨国公司的财务共享之路 第一模块 海尔财务共享服务的设计与实施 财务共享的概念与特征；财务共享的定义；共享服务的特征；财务共享的逐步实施； 案例：海尔异地工贸共享历程； 海尔财务共享的实施历程；财务共享的逐步实施；实施财务共享可能的风险； 变革中的员工心理；财务共享须突破的四大障碍 分享讨论：你们公司在（准备）实施财务共享服务的过程中，遇到（可能会遇到）怎样的困难或障碍？针对这些困难或障碍，你们是如何解决的（计划如何解决）？ 第二模块 财务管理体系变革引领流程管理和管控方式变革 财务共享的质量管理；海尔共享质量管理方法论： 控制目标：从事后的流程风险发现到事前的流程闭环及优化 控制方法：流程穿刺、科目解析、信息反馈 控制路径：主动的风险预警并推动业务端改善；信息化平台的升级和流程的调整海尔的服务满意度—预研、调研、分析、沟通 现场看板管理 机制创新：人单合一双赢的绩效管理模式 案例：岗位绩效考核举例；抢单：应收业务；财务共享人员人单酬表实例分析 第三模块 为集团管控创造价值的财务共享 （一）财务共享如何为集团管控创造价值 （二）应对集团管理所面临的问题 率、降低了风险，使业务财务专注于为业务创造价值、提供决策支持 三、提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流