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创新管理模式“人单合一双赢”与财务共享服务

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  • 开课时间:2013年09月11日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2013年09月12日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:232646
  • 课程分类:财务管理
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课程大纲:

创新管理模式“人单合一双赢”与财务共享服务 课 程 表(上) 一、驱动机制创新以财务管理体系变革为基础 1、海尔模式——“人单合一双赢”模式的实施 2、“人单合一双赢”模式符合时代的要求 3、“人单合一双赢”模式的演变历程 4、“人单合一双赢”模式的实质 5、“人单合一双赢”模式的实施:从做事、做人到做体系 6、案例:战略损益表的内容演示 创新管理模式“人单合一双赢”与财务共享服务 课 程 表(中) 7、日清表——预实零差距;保障目标落实 8、人单酬表——经营结果落实到个人:我的用户我创造,我的价值我分享 9、案例: 10、挂单协同:详细的经营体E2E损益表(EXCEL)(以战略损益表的思考方式展开) 11、开放的系统支持下的三类三级经营体纵横连线 创新管理模式“人单合一双赢”与财务共享服务 课 程 表(下) 二、财务共享服务 引子:某大型跨国公司的财务共享之路 第一模块 海尔财务共享服务的设计与实施 财务共享的概念与特征;财务共享的定义;共享服务的特征;财务共享的逐步实施; 案例:海尔异地工贸共享历程; 海尔财务共享的实施历程;财务共享的逐步实施;实施财务共享可能的风险; 变革中的员工心理;财务共享须突破的四大障碍 分享讨论:你们公司在(准备)实施财务共享服务的过程中,遇到(可能会遇到)怎样的困难或障碍?针对这些困难或障碍,你们是如何解决的(计划如何解决)? 第二模块 财务管理体系变革引领流程管理和管控方式变革 财务共享的质量管理;海尔共享质量管理方法论: 控制目标:从事后的流程风险发现到事前的流程闭环及优化 控制方法:流程穿刺、科目解析、信息反馈 控制路径:主动的风险预警并推动业务端改善;信息化平台的升级和流程的调整海尔的服务满意度—预研、调研、分析、沟通 现场看板管理 机制创新:人单合一双赢的绩效管理模式 案例:岗位绩效考核举例;抢单:应收业务;财务共享人员人单酬表实例分析 第三模块 为集团管控创造价值的财务共享 (一)财务共享如何为集团管控创造价值 (二)应对集团管理所面临的问题 率、降低了风险,使业务财务专注于为业务创造价值、提供决策支持 三、提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流

培训师介绍:

 
孙老师 曾任海尔本部财务总监,实战培训师。借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内高级培训师、咨询师。在海尔工作经验15年,曾兼任海尔大学高级讲师;十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;见证海尔十几年管理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

本课程名称: 创新管理模式“人单合一双赢”与财务共享服务

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