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培训受众:

人力资源经理、中高层管理人员、企业心理学爱好者

课程收益:

 理解激励的本质和心理机制
 理解激励对绩效改进的作用与局限
 理解物质激励的有限性
 理解非物质激励的适用性
 理解管理者在员工激励中的角色定位
 掌握4项常用激励理论的实践应用
 学会在企业实践中激发员工动机的应用策略
 理解员工的3种主要工作动机
 掌握判断员工主要工作动机的技巧
 掌握根据员工性格特征提供有效激励的技巧
 学会通过专业角度剖析常见的6大激励误区

培训颁发证书:

交大海外培训证明

课程大纲:

引子：心理学与人力资源管理
第一讲解析激励的心理过程
1）影响员工绩效的因素：霍桑实验带来的思考
2）“望梅止渴”与激励的心理机制
3）测评解析：检查我的动力系统
4）从员工分类管理看谁更需要被激励
5）恒河猴实验的启示--从E.R.G理论看员工需要
6）物质激励与非物质激励的适用性
7）提供诱因，激发员工的自我激励
第二讲激励理论在企业中的应用
1）运用双因素理论防止无效激励
2）运用期望理论提高激励效率
3）运用认知协调理论调动员工自我激励
4）运用“鲸鱼哲学”引导员工积极行为
第三讲员工个性差异与分类激励
1）员工的职业价值观与价值体系
2）从职业价值观发现激励诱因
3）你为何加班：不同动机类型员工的激励技巧
4）行为风格分析——发现员工的个性特征
5）不同个性特征员工的激励技巧
第四讲总结：打破激励迷思的讨论
1）金钱是最能激励人的要素吗
2）对我有效的激励对别人也有用吗
3）对于“问题员工”也要激励吗
4）发现动力不足再激励吗

培训师介绍：

多年企业实战工作经验，曾任多家公司部门经理，总经理，企业学院院长等职务，工商管理硕士，中国劳动部认证企业培训师，英国城市行业协会认证培训师，国家二级心理咨询师。
蔡老师以“积极心理学”为理论核心，以提高企业内员工敬业度和职场幸福感为研究方向，通过专业的心理测评工具、丰富生动的培训课程，帮助企业管理者从心理学的角度认识员工的“软实力”，掌握实用的心理学方法与工具，应用到工作的各个环节，从而在日常管理中有效的推动员工行为改善，继而带来绩效的提升！

本课程名称： 非物质激励的心理学技巧

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