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非物质激励的心理学技巧

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培训受众:

人力资源经理、中高层管理人员、企业心理学爱好者

课程收益:

 理解激励的本质和心理机制
 理解激励对绩效改进的作用与局限
 理解物质激励的有限性
 理解非物质激励的适用性
 理解管理者在员工激励中的角色定位
 掌握4项常用激励理论的实践应用
 学会在企业实践中激发员工动机的应用策略
 理解员工的3种主要工作动机
 掌握判断员工主要工作动机的技巧
 掌握根据员工性格特征提供有效激励的技巧
 学会通过专业角度剖析常见的6大激励误区

培训颁发证书:

交大海外培训证明

课程大纲:

引子:心理学与人力资源管理
第一讲 解析激励的心理过程
1)影响员工绩效的因素:霍桑实验带来的思考
2)“望梅止渴”与激励的心理机制
3)测评解析:检查我的动力系统
4)从员工分类管理看谁更需要被激励
5)恒河猴实验的启示--从E.R.G理论看员工需要
6)物质激励与非物质激励的适用性
7)提供诱因,激发员工的自我激励
第二讲 激励理论在企业中的应用
1)运用双因素理论防止无效激励
2)运用期望理论提高激励效率
3)运用认知协调理论调动员工自我激励
4)运用“鲸鱼哲学”引导员工积极行为
第三讲 员工个性差异与分类激励
1)员工的职业价值观与价值体系
2)从职业价值观发现激励诱因
3)你为何加班:不同动机类型员工的激励技巧
4)行为风格分析——发现员工的个性特征
5)不同个性特征员工的激励技巧
第四讲 总结:打破激励迷思的讨论
1)金钱是最能激励人的要素吗
2)对我有效的激励对别人也有用吗
3)对于“问题员工”也要激励吗
4)发现动力不足再激励吗

培训师介绍:

 
多年企业实战工作经验,曾任多家公司部门经理,总经理,企业学院院长等职务,工商管理硕士,中国劳动部认证企业培训师,英国城市行业协会认证培训师,国家二级心理咨询师。
蔡老师以“积极心理学”为理论核心,以提高企业内员工敬业度和职场幸福感为研究方向,通过专业的心理测评工具、丰富生动的培训课程,帮助企业管理者从心理学的角度认识员工的“软实力”,掌握实用的心理学方法与工具,应用到工作的各个环节,从而在日常管理中有效的推动员工行为改善,继而带来绩效的提升!

本课程名称: 非物质激励的心理学技巧

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