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全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班

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培训受众:

董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。

课程收益:

★ 如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案;
★ 如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则。
★ 掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理

课程大纲:

《企业用工、辞退与跳槽风险防范与控制》 主讲:魏浩征(9月13日 周五 9:00-17:00)
第一篇:《劳动风险防范与用工风险控制》
一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战
1、群体性维权的挑战
2、人力资源新法规的挑战
二、入职管理风险控制
1、企业招聘风险控制
案例:报到两天被辞退,赔偿3万元
招聘简章、OFFER(录取通知书)的法律效力与风险……
2、劳动合同签订管理风险控制
案例:“三年劳动合同关系”变身“三年事实劳动关系”
劳动合同文本及签订流程设计……
三、在职管理风险控制
1、工时、加班管理风险控制
案例:值班还是加班
标准、综合计算、不定时、计件等不同工时的基本规定与加班认定
加班工资基数的确定方式和计算
加班成本与风险控制六大法宝及常见争议处理……
2、假期管理风险控制
案例:长病假员工解雇纠纷
年休假、探亲假、婚丧假、产假、病假等典型问题处理……
3、降职降岗降薪风险控制
案例:无固定期限劳动合同员工调岗调薪纠纷……
4、保密与竞业限制风险控制
案例:商业秘密的刑法保护、民法保护、知识产权法保护与劳动法保护
保密协议、竞业限制协议运用技巧……
四、薪酬、社保、个税管理风险控制
1、薪酬设计、支付、扣减风险控制
案例:年终奖纠纷
薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别
工资的政策成本及风险成本
精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪及有关工资的争议处理
薪酬结构设计与纳税管理策略
2、社会保险管理风险控制 案例:因缴费基数不足引发的劳动争议纠纷
不同类型企业社会保险缴纳方案设计与风险控制……
五、用工模式筹划与风险控制
1、五大用工模式的利弊对比分析
2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制
案例:劳务派遣员工工龄及解雇纠纷
劳务派遣“七宗罪”及其法律风险:同工不同酬、岗位滥用……
如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”……
3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员聘用管理与风险控制
案例:内退人员返聘纠纷
内退、停薪留职、待岗等特殊人员的关系切断及继承处理……
六、新形势下的员工关系管理策略
1、战略性员工关系管理思路
2、员工关系风险管控体系设计
七、答疑互动
第二篇:《员工辞退与跳槽风险控制》
第一部分:跳槽管理技巧与风险控制
一、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续
二、服务期与违约金的正确运用
三、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用
四、法律契约与心理契约:留人策略
第二部分:辞退管理技巧与风险控制
一、试用期辞退员工的常见误区及风险控制
二、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制
三、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
四、裁员的常见误区及风险控制
五、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
六、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制
七、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用
八、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用
《绩效管理与绩效考核》 主讲:吴 涛 (9月14日 周六9:00-17:00)
一、绩效管理概述
1、 绩效管理三种论点及未来趋势
2、 绩效管理与企业经营价值链的关系
3、 中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
4、 企业绩效管理的10大核心问题
5、 全面绩效管理模型
二、绩效管理的3个侧重点
1、 控制导向
2、 发展导向
3、 经营导向
三、如何制定聪明的业绩目标
1、 何谓“聪明的”目标
2、 绩效目标的三大来源
实战分享:如何制定具体岗位的关键业绩指标
实战分享:如何量化“软性指标”
四、绩效计划、考核及反馈 1、 提高绩效考核的准确性
2、 有效的绩效评估面谈
3、 如何制定关键业绩指标?
4、 筛选关键业绩指标的步骤和方法
5、 如何确定关键业绩指标的权重?
6、 如何制定绩效目标责任书?
五、绩效改进的方法与绩效结果的运用
1、 绩效差距分析技巧
1、 绩效结果的5大运用
实战分享:绩效问题解决策略
实战分享:绩效与培训和员工发展的关连模型
六、绩效管理系统的有效运行
1、 绩效管理的成功要点
2、 保证绩效管理有效性的办法
3、 有效绩效管理的推进步骤
实战分享:中国企业推行绩效管理技巧总结
《3E薪酬体系设计》 主讲:张守春(9月15日 周五 9:00-17:00)
一、付薪哲学
1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性?
2、 基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
1、 什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?
2、 外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;
3、 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
4、 衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么
5、 四种衡量岗位价值方法。
6、 选择岗位测评要素的三个原则是什么?
7、 岗位测评的六个步骤是什么?
8、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
9、 职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
1、 企业工资级别数量如何确定?
2、 企业的薪资水平如何市场化? 各级工资的级幅度设定的规律和实际上的意义。
3、 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?
4、 两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么?
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1、 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
2、 如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
3、 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
4、 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
5、 薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
6、 给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
7、 年度调薪矩阵的设计;
8、 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或给喜欢的下属打高分?
9、 如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
10、 用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

培训师介绍:

 
张守春
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,华夏新达软件等等。实战经验丰富! 9月15日主讲《3E薪酬体系设计》
吴 涛
中国人民大学工商管理硕士、北京师范大学教育经济与管理博士、国家注册高级企业培训师》现任:清华大学、人民大学特聘教授,从实际出发,为企业量身定做一套人力资源管理方案,帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍,建立切有实效的激励制度所研发的课程有《企业培训管理实务》《KPI设置的误区》《激励员工不用钱》《目标管理》《管理者角色认知》等。曾服务的企业:北京建工集团、工商银行北京分行、华北电网等。深受好评。9月14日主讲《绩效管理与绩效考核》。
魏浩征
著名劳动法与员工关系专家,国内顶尖劳动法与员工关系管理、人力成本与企业风险控制专家、首席咨询顾问。《员工关系》总编辑,复旦大学、中山大学等七所知名高校总裁班特聘讲师、兼职教授。为众多知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务,主持企业并购、改制、裁员、HR外包与劳务派遣、员工关系管理体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。服务客户包括蒙牛乳业、富士通、卜峰莲花、多美滋、华润、拜耳、美铝、橡果国际、铁姆肯、趋势科技、绿城房地产等。 9月13日主讲《企业用工、辞退与跳槽风险防范与控制》

本课程名称: 全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班

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