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贝尔宾团队角色授证顾问(英文)

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  • 开课时间:2013年10月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年10月25日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:232847
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:

九种团队角色的起源与研究过程
来自本源的理论与九种角色的定义
如何衡量九种角色及九种角色的行为特征
如何理解主要的报告(辅导互动式)
九种团队角色的人际关系互动(上级,平级和下属)
团队角色的应用:
应用一:
个人报告的应用:
①自我认知、了解伙伴; ②互信互赖; ③自我发展;
应用二:
人岗匹配报告的应用:
①选完美团队; ②组建项目团队; ③现有团队诊断分析与提升。
应用三:
团队报告应用:
①帮助预测不同职位上的人们的绩效,探索低绩效产生的原因 ;②制定提升方案。
应用四:
识别困难的人际互动,建立互利的工作关系。
个人、团队及岗位报告的范围
如何分析与解读团队报告
个人与团队的实际应用与联系(企业数据)
案例学习:如何运用贝尔宾模型提升个人与团队效率
授证考试
贝尔宾团队角色的其他应用(根据需求)
学员工作坊模拟

培训师介绍:

 
蔺红云是中国唯一有资格做授证课程的顾问。曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务,负责咨询与调研业务,参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她曾留学英国并供职于英国 RMA 金融风险管理机构担任顾问,从事金融风险投资和企业咨询业务。她在人力资源战略管理,薪酬数据研究与管理及绩效管理方面有着深厚的研究。在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验,曾为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务。

本课程名称: 贝尔宾团队角色授证顾问(英文)

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