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培训受众:

企业各部门经理、主管、厂长、各部门工程师及现场管理与督导人员。SSY

课程收益:

 提升中高层管理人员沟通能力
 帮助您提升中层干部的综合管理能力
 让您的团队更有激情与团队凝聚力
 掌握有效引导授权下属的管理方法
 如何有效激励您部属是一项重要的工作
 提升自己与下属的目标执行力
 打造制造型企业真正需要的魅力型中坚干部

课程大纲:

精华模块一、沟通力决定胜任力
亮点：沟通质量决定您的工作质量
1、溯源篇-沟通障碍克服
2、技巧篇-常规高效沟通的技法
3、高效沟通语言PAC技术
4、特技篇--职场沟通技法
5、与上司沟通技法
6、与同事沟通技法
7、与下属沟通技法
8、跨部门沟通解决之道
9、案例PK：公司旅行安排案例
精华模块二、快速打造您的理想团队
亮点：团队力量大于一切
1、你的概念中如何理解团队
2、你的团队现状理想吗？
3、团和队分开了吗？
4、有效团队的构成要素
5、小组互动：有效团队组建练习
6、高效优秀团队必须具备的六大要点
A、自主 B、独立 C、思考；
D、信任 D、合作 E、忠诚；
7、认识团队中的真团队与假团队
8、中国式团队的关键——团队领导者
10、案例：团队精神的激发
11、分析：团队文化的塑造与向心力
精华模块三、激励是中高层干部的软肋
亮点：激励不一定是花钱才最有效果
1、何为激励？
2、人的需求五层次理论及解读
3、共同愿景的激励
4、危机激励、信心激励、榜样激励、竞争激励、示范激励、赞美激励
5、激励的误区：以钱为本的激励、重才轻德、大锅饭激励、
6、人性化管理与员工授权激励
7、人性化管理与目标激励
8、职业生涯规划与企业文化激励
9、分享：某公司黄马甲的管理启示
10、案例：现场展示激励的技法
精华模块四、如何读懂授权管理-
亮点：金蝉脱壳，让您从老黄牛到幕后英雄
1、何为授权？
2、授权中的怪圈
A.担心授权多了收不回来
B.授权多了自己无立足之地
C.授权下属没有自己做放心
3、授权的意义及重要性
4、合理授权让自己工作更轻松
5、有效授权的三个要素
6、有效授权用人的五个原则
7、授权过程中的三导原则
8、成功授权让自己胜任职位更高胜任力更强
9、案例互动：授权游戏分享，小组PK
精华模块五、落实目标管理与修炼领导力
亮点：目标推动执行力，影响力决定领导力
1、哈佛大学的著名调查结果
2、目标管理制度之“P-D-C-A”
3、部属本身如何执行目标
4、主管如何协助部属落实目标
5、没有目标的人经常帮助别人完成目标
6、高超出色的领导能力
7、如何由管理者向领导者转变
8、领导者的威信从何而来
9、领导者的三大能力修炼
10、领导者的风格及运用
11、实现他人目标与修炼个人领导魅力
12、案例：李科长升职经理的启示
课程评估答疑与老师合影

培训师介绍：

彭老师
 法学、心理学学士
 工商管理硕士
 中国政法大学在读管理学博士
 国家首批注册高级心理咨询师
 国内知名的人力资源管理专家
 2008年度“广东省优秀培训师”
 广东企业培训协会理事
 东莞市人力资源学会特聘讲师
 国家注册审核员培训中心特聘讲师
在近15年的企业管理培训事业工作中，彭老师主要致力于员工心态、管理干部的领导力、管理技能和心态、团队建设、团队精神、沟通管理、绩效考核、组织结构和管理流程优化、工业心理学等人力资源管理的专题的研究，近年针对后职业化管理干部，在对沟通、执行力、激励、团队建设、领导力、心态训练、心理辅导做了大量的卓有成效的研究，为多家企业导入和推行了一套有针对性“新形势下目标管理和绩效考核运行体系”，为企业解决“后80/90后”员工管理难、考核难、教育难的问题；目前已成功的举办多期学术讲座、教育训练课程，有着丰富的企、事业单位的实操经历，现在仍担任多家企业的常年管理顾问。

本课程名称： 快速打造中高层管理干部职业化5项修炼

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