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快速打造中高层管理干部职业化5项修炼

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  • 开课时间:2013年09月13日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2013年09月13日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 彭老师
  • 课程编号:233320
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业各部门经理、主管、厂长、各部门工程师及现场管理与督导人员。SSY

课程收益:

 提升中高层管理人员沟通能力
 帮助您提升中层干部的综合管理能力
 让您的团队更有激情与团队凝聚力
 掌握有效引导授权下属的管理方法
 如何有效激励您部属是一项重要的工作
 提升自己与下属的目标执行力
 打造制造型企业真正需要的魅力型中坚干部

课程大纲:

精华模块一、 沟通力决定胜任力
亮点:沟通质量决定您的工作质量
1、 溯源篇-沟通障碍克服
2、 技巧篇-常规高效沟通的技法
3、 高效沟通语言PAC技术
4、 特技篇--职场沟通技法
5、 与上司沟通技法
6、 与同事沟通技法
7、 与下属沟通技法
8、 跨部门沟通解决之道
9、案例PK:公司旅行安排案例
精华模块二 、快速打造您的理想团队
亮点:团队力量大于一切
1、 你的概念中如何理解团队
2、 你的团队现状理想吗?
3、 团和队分开了吗?
4、 有效团队的构成要素
5、 小组互动:有效团队组建练习
6、 高效优秀团队必须具备的六大要点
A、自主 B、独立 C、思考;
D、信任 D、合作 E、忠诚;
7、 认识团队中的真团队与假团队
8、 中国式团队的关键——团队领导者
10、案例:团队精神的激发
11、分析:团队文化的塑造与向心力
精华模块三、激励是中高层干部的软肋
亮点:激励不一定是花钱才最有效果
1、 何为激励?
2、 人的需求五层次理论及解读
3、 共同愿景的激励
4、 危机激励、信心激励、榜样激励、竞争激励、示范激励、赞美激励
5、 激励的误区:以钱为本的激励、重才轻德、大锅饭激励、
6、 人性化管理与员工授权激励
7、 人性化管理与目标激励
8、 职业生涯规划与企业文化激励
9、 分享:某公司黄马甲的管理启示
10、 案例:现场展示激励的技法
精华模块四、如何读懂授权管理-
亮点:金蝉脱壳,让您从老黄牛到幕后英雄
1、 何为授权?
2、 授权中的怪圈
A.担心授权多了收不回来
B.授权多了自己无立足之地
C.授权下属没有自己做放心
3、 授权的意义及重要性
4、 合理授权让自己工作更轻松
5、 有效授权的三个要素
6、 有效授权用人的五个原则
7、 授权过程中的三导原则
8、 成功授权让自己胜任职位更高胜任力更强
9、 案例互动:授权游戏分享,小组PK
精华模块五、 落实目标管理与修炼领导力
亮点:目标推动执行力,影响力决定领导力
1、 哈佛大学的著名调查结果
2、 目标管理制度之“P-D-C-A”
3、 部属本身如何执行目标
4、 主管如何协助部属落实目标
5、 没有目标的人经常帮助别人完成目标
6、 高超出色的领导能力
7、 如何由管理者向领导者转变
8、 领导者的威信从何而来
9、 领导者的三大能力修炼
10、 领导者的风格及运用
11、 实现他人目标与修炼个人领导魅力
12、 案例:李科长升职经理的启示
课程评估答疑与老师合影

培训师介绍:

 
彭老师
 法学、心理学学士
 工商管理硕士
 中国政法大学在读管理学博士
 国家首批注册高级心理咨询师
 国内知名的人力资源管理专家
 2008年度“广东省优秀培训师”
 广东企业培训协会理事
 东莞市人力资源学会特聘讲师
 国家注册审核员培训中心特聘讲师
在近15年的企业管理培训事业工作中,彭老师主要致力于员工心态、管理干部的领导力、管理技能和心态、团队建设、团队精神、沟通管理、绩效考核、组织结构和管理流程优化、工业心理学等人力资源管理的专题的研究,近年针对后职业化管理干部,在对沟通、执行力、激励、团队建设、领导力、心态训练、心理辅导做了大量的卓有成效的研究,为多家企业导入和推行了一套有针对性“新形势下目标管理和绩效考核运行体系”,为企业解决“后80/90后”员工管理难、考核难、教育难的问题;目前已成功的举办多期学术讲座、教育训练课程,有着丰富的企、事业单位的实操经历,现在仍担任多家企业的常年管理顾问。

本课程名称: 快速打造中高层管理干部职业化5项修炼

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