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破除招聘五大难 化解培训六种烦 ——现代房地产企业《这样学万科才有用》第二期

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  • 开课时间:2013年10月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年10月13日 09:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:桂林市
  • 授课讲师: 保密
  • 课程编号:233357
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:208
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培训受众:

房地产企业HR总监、招聘经理和培训经理

课程收益:

曾在万科“为理想去实现”,后去私企“为金钱而奔波”!转战万科、中粮、私企的我一直在思考一个问题:照搬照抄千亿航母有效果吗?如何学万科才有用?做过很多尝试,有许多成功的经验,也有一些失败的教训,痛并快乐之时,猛然记起王石说过:“像我者死,学我者生!”瞬间顿悟:用万科学习跨行业标杆的“八字箴言”学习万科最有用:

学习方法背后的方法, 看到树叶,更看到树根, 简化无关变量,聚焦关键, 打蛇打七寸,擒贼先擒王

整合多个标杆最佳实践 蜂采百花酿蜜甜 超越标杆,区域持续领跑 老虎也害怕刺猬


凭此八字箴言,以10亿到100亿中小房企的难题为药引子,将万科精华打破揉碎,掺入龙湖、华润、金地等标杆企业几味药,借鉴合益、翰威特、盖洛普等咨询公司的研制方法,多方求索,几经琢磨,居然熬成一副好药,当堂服用,效果立竿见影。兴奋的HR总监给这副药起了一个好名字,美其名曰:

《现代房企这样学万科才有用》

招聘五大难 培训六种烦

第一难:老板太随意

第二难:渠道太单一

第三难:选人看不准

第四难:谈钱伤感情

第五难:空降难存活


第一烦:脱节战略绩效

第二烦:中高层培训啥

第三烦:无组织无纪律

第四烦:为他人做嫁衣

第五烦:专业通道堵塞

第六烦:能力模型没用

课程大纲:

破除招聘五大难 化解培训六种烦

——现代房地产企业《这样学万科才有用》第二期

主办单位:深圳市房地产交流促进会

深圳市睿达房地产顾问有限公司

时间:10月12-13日 地点:中国·桂林



曾在万科“为理想去实现”,后去私企“为金钱而奔波”!转战万科、中粮、私企的我一直在思考一个问题:照搬照抄千亿航母有效果吗?如何学万科才有用?做过很多尝试,有许多成功的经验,也有一些失败的教训,痛并快乐之时,猛然记起王石说过:“像我者死,学我者生!”瞬间顿悟:用万科学习跨行业标杆的“八字箴言”学习万科最有用:






学习方法背后的方法

看到树叶,更看到树根
简化无关变量,聚焦关键

打蛇打七寸,擒贼先擒王







整合多个标杆最佳实践

蜂采百花酿蜜甜
超越标杆,区域持续领跑

老虎也害怕刺猬




凭此八字箴言,以10亿到100亿中小房企的难题为药引子,将万科精华打破揉碎,掺入龙湖、华润、金地等标杆企业几味药,借鉴合益、翰威特、盖洛普等咨询公司的研制方法,多方求索,几经琢磨,居然熬成一副好药,当堂服用,效果立竿见影。兴奋的HR总监给这副药起了一个好名字,美其名曰:



《现代房企这样学万科才有用》

招聘五大难
培训六种烦

第一难:老板太随意

第二难:渠道太单一

第三难:选人看不准

第四难:谈钱伤感情

第五难:空降难存活
第一烦:脱节战略绩效

第二烦:中高层培训啥

第三烦:无组织无纪律

第四烦:为他人做嫁衣

第五烦:专业通道堵塞

第六烦:能力模型没用


课程对象





ü 受够了招聘五大难的中小房企招聘经理

ü 受够了培训六种烦的中小房企培训经理

ü 听腻了“学习万科好榜样,学完咋样还咋样”的导游式培训的HR总监

ü 期待着催化式研讨、案例式教学的中小房企HR总监、招聘经理和培训经理



课程收益




传授知识:融合万科、金地、龙湖、华润等标杆企业的最佳实践,添加合益、翰威特、盖洛普等顶级咨询机构的方法论,形成1套体系完整的招聘培训宝典,附赠30多个精选的标杆企业案例。

ü 提升能力:针对企业在招聘和培训的十一个问题,采用催化式研讨、案例式教学,系统解决中小房企招聘与培训难题。

ü 生发智慧:通过寓言讨论、案例分析、角色扮演、行动学习等各种方式,让大家深刻体会人力资源总监如何辅佐老板、影响中高层管理者,练就洞悉他人需求和想法的能力,切实帮助HR总监取势、明道、优术,为企业解决问题的同时,提升自身价值。

难关
攻略
秘籍

第一难

老板太随意
搞定老板的三把刀:

双核盘点:解决老板今天招这个,明天招那个的习惯

人才配置标准:解决老板今天答应这个增编,明天答应那个增编的难题

招聘成本分析:解决老板大胆招人、小心用人的误区
WK社会精英招聘

WK人均效能分析

WK地区公司人才配置标准

LH地区公司人才配置标准

AC招聘成本案例分析

第二难

渠道太单一
招聘渠道的三驾马车,六脉神剑

21个招聘渠道,招招见血
WK内部推荐奖励方案

JZY人才回聘案例

第三难

选人看不准
像评价中心一样面试的四个一:

一针见血的四道问题

一大面试法则:STAR法则

一套心理测评:行为风格测评

一组情景模拟:文件筐,角色扮演,案例分析
WK综合笔试题目及答案两套

行为风格测评试题

中高层评价中心题目

第四难

谈钱伤感情
薪酬谈判的“1234”:

1个匹配:动机匹配

2大目标:吸引+保有

3种公平:外部公平,内部公平,自我公平

4大步骤:“压拉隐放”四部曲

谈判策略四步走

WK社会精英招聘行动

第五难

空降难存活
空降高管五个一行动:

1个秘密:第一步的第一步

1份大礼包:1盆绿植,1张贺卡,一套办公文具,1次欢迎会,1个电子礼包

1本好书:《新领导的100天行动计划》

1个百天方案:协助空降高管做一个100天的行动计划

1位导师:为新高管找一个合适的导师,或者HR总监自己成为他的导师
辞职需要注意的六大技巧

培训师介绍:

 
客户反馈





林老师讲课非常有趣,不是干巴巴的介绍标杆的做法,而是立足中小企业的实际,从我们的角度看问题,给出适合我们现状的解决方案。听完他的课,我最少有三件事情可以立马就去做了!

——成都某地产公司HR总监

林老师总是从案例讨论开始,一步步引出工作的思路和方法,最后给出标杆的具体做法。我最喜欢林老师的点评,不单单给出答案,而且指出了问题背后的问题,把企业根儿上的问题找到了。一句话:讲得痛快,听得过瘾!

——郑州某上市公司HR分管副总裁

林老师在课堂上带着我们大家一起讨论了非常多的案例,很多案例都是我之前困惑而不得解的,这次算是系统梳理了一下,再遇到类似的问题,我就不怕了!

——青岛某地产

本课程名称: 破除招聘五大难 化解培训六种烦 ——现代房地产企业《这样学万科才有用》第二期

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