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行动学习教练认证

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  • 开课时间:2013年10月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年10月19日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 高小惠
  • 课程编号:233491
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:294
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培训受众:

企业中各层级的管理者、人力资源负责人、培训负责人、企业内训师、经常组织团队会议的负责人/主持人

课程收益:

《C&F工作坊》学习收益:
一套:行动学习理念:学习观、双环学习
两条:关注:问题解决和学习反思
三个:模型:团队教练、促进技术、行动学习项目等模型
四种:技术:问题解决、提问、促进、项目设计等技术
五个:工具:KJ法、世界咖啡、金鱼缸、三明治、开放空间

沉甸甸的附加值:
 对自己的人际模式、管理模式、教学模式的深刻反思与洞察
 因帮助自己解决重要而紧迫的问题而结下的深厚同学情谊

培训颁发证书:

学习认证:
在第一阶段学习结束后,达到学习标准的学员将获得中国行动学习研究院(CALI)颁发的行动学习教练(初级)证书。

课程大纲:

解密学习之关键技术C&F工作坊
C&F( Coaching教练技术& Facilitating促动技术)
C&F工作坊学习背景
作为高层管理者,你是否有多年的管理经验,却缺少一种激励团队的好方法?
作为培训管理者,你是否从事多年培训工作,却不知道如何设计培训落地的方案?
作为一位教练(或催化师),你却总纠结在用那种工具最有效果?
中国行动学习研究院“解码行动学习”之关键技术与过程的C+F工作坊将给予你答案!

中国行动学习研究院是由一批来自中、港、台的行动学习教练发起,全球首创出适合中国人基因的行动学习C+F教练技术,并在长期实践中获得国人的好评,目前已植入多家国内知名公司的人才培养体系。如TCL、中国移动、中兴通讯、华安保险、国海证券、康宝莱等。

《C&F工作坊》学习方法:
观察:观察导师及同学的言和行
体验:在活动中体验行动学习的力量
实战:亲自操控核心模型中的流程,获得直接的学习迁移效果
反馈:在实践中观察自己的行为的反馈,同学及导师给予的反馈,获得深刻的个性化的收益

《C&F工作坊》学习内容:
【第一阶段】:2天仅限24人/班
1.1 行动学习基础 3小时 1.2促进技术基础 3小时
行动学习的起源与发展
行动学习的定义
行动学习的学习观
L=P+Q
双环学习理论
行动学习与传统培训的区别
行动学习的六要素
行动学习项目的APALT模型
行动学习的适用情景及应用案例 团队会议钻石模型
促进技术的定义
促进师角色定位
内容中立,流程坚定
促进师的信念DISCO
促进技术过程模型
促进准备技术
促进过程技术
促进结束技术
1.3促进师的工具 6小时
KJ法 世界咖啡法 金鱼缸法 三明治法 开放空间
第二阶段:3天8人一个班 每天学习8小时
2.1 团队教练工作坊基础 5小时 2.2 教练实战workshop 16小时
2.1.1行动学习workshop
Workshop 流程及角色
workshop体验
2.1.2行动学习的问题分析与解决技术
问题澄清
原因分析
创建方案
决策制定
计划分析
2.1.3行动学习小组成员的提问技术
决策链提问法
协同提问法
2.1.4 团队教练流程 角色:
实习教练 观察员 问题陈述者 导师
过程:
每位学员轮流实习教练、观察员、问题陈述者,获得三个不同角度的学习
反馈:
自己反思、同学反馈、导师反馈
成果:
熟练掌握团队学习教练(TLC)流程,并获得团队领导模式风格、人际模式等深刻洞察
2.3 行动学习项目设计技术 1小时 2.4 分享与结业 1小时

培训师介绍:

 
导师介绍:高小惠(中国行动学习研究院 首席教练)
学习经历:
硕士-北京大学应用心理学专业

专业资历:
中国行动学习研究院认证教练
WIAL全球行动学习组织认证教练
国际教练学院(ICA)教练
香港协和辅引师(Facilitator)认证
9年专业培训师

授课与辅导:
TCL、腾讯、中国移动、中国联通、中国电信、上海电信研究院、中兴通讯、爱默生、

三菱公司、IBM、杭州华立仪表、广州从兴电子、中石油、中海油、太平人寿、国海证券 同方多媒体、深圳大学、深城投集团、康宝莱保健品、安徽科讯股份公司

本课程名称: 行动学习教练认证

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