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房地产企业薪酬设计与绩效管理及典型案例剖析培训班

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培训受众:

1、房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、营销策划总监等中高层管理人员
2、薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HR管理者等

课程收益:

★ 掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系
★ 掌握策略性的薪酬设计方法,解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题
★ 通过薪酬的系统设计,建立起房地产企业的发动机系统
★ 掌握绩效管理的具体操作过程与步骤,建立科学的绩效管理体系
★ 通过科学绩效管理的模式,建立起房地产企业的动力系统
★ 通过学习,结合房地产实际,将薪酬设计与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去

课程大纲:

1、当前房企业环境与企业的内在功力
国家政策:宏观调控何时休,房地产企业该做什么对策
抛弃“等待”的思想,主动问管理要效益
房地产企业管理的两大系统:发动
机系统与企业动力系统
通过管理系统的提升,修炼管理
“内功”,抵御恶劣环境
2、房地产企业发动机系统的建立:策略性的薪酬设计 薪酬的定义与老总(员工)的观念
房地产企业广义的薪酬内涵
薪酬管理的目的:保留优秀员工
薪酬管理中人力资源部门、职能部门的角色定位
薪酬管理的一般程序与操作流程
3、如何体现房企业各个职位的价值观 职位评估的内涵与原则
职位评估的程序与操作方法
职位评估的三大原则:公平性、竞争性与激励性
案例模拟:房地产企业的职位评估
案例研讨:万科、龙湖地产等公司职位价值量评估
运用职位评估结果,定职位价值量
4、房地产企业薪酬空间设计 员工成长的希望:薪酬空间
如何让员工看见薪酬空间并有期待感
案例研究:招商、中粮等房地产公司的员工的薪酬发展空间
实际操作:结合自己的实际,设计自己公司的薪酬空间
薪酬空间设计要点:专业性风险性
如何把原来员工的薪酬纳入到新的薪酬体系中
各种薪酬体制介绍:年薪、佣金、团队激励机制等
5、房地产企业的薪酬发展与员工的职业生涯发展 薪酬空间与员工的职业发展空间
职业发展空间的案例:成功的职业生涯与薪酬关系
案例研讨:金地、万科等房地产公司员工的职业发展
实际操作:结合薪酬空间,设计员工发展空间
将薪酬发展空间与员工发展空间匹配起来
用薪酬体系点燃员工的工作热情
6、如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套 绩效管理的一般问题分析
目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
案例研讨:深万科王石的担心与考核的问题
实际分析:绩效管理的准则
如何设计绩效管理的准则
绩效考核在公司不同时期的应用(成长期、成熟期等)
7、房地产企业的绩效管理工具 绩效管理工具的多种选择
绩效管理工具运用在哪些方面
案例分析:万科、龙湖、万达、荣盛等公司文化与其绩效考核剖析
实际设计:结合房地产公司实际,设计管理表
实际分析:房地产高管、中层经理等的绩效合约
8、如何进行有效的绩效面谈 绩效管理与绩效面谈的互动关系
绩效面谈的具体流程
案例分析:保利、龙湖地产等中国式绩效沟通方法
实际操作:结合房地产实际,进行绩效面谈绩效面谈的注意事项

培训师介绍:

 
金老师:世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验,房地产管理研究专家,中粮集团专业培训师,内部培训师导师;清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学等房地产EMBA客座教授;上海、北京、南京、广州等多家咨询公司培训师,总裁网、中国制造业在线专栏专家;
实践专著有《功力1:世界500强企业经理人的管理》和《功力2:世界500强企业的人力资源实践》;《功力:世界500强企业的营销管理》(待出)
金老师最擅长的领域是为企业进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练,是国内能将系统营销、系统人力资源与经理人管理融会贯通运用的极少数专家之一。在咨询与培训中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧, 企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效!
主要咨询与受训客户有:
房地产行业:深万科、中粮地产、保利地产、招商地产、华夏麒麟、北辰实业、圣光投资、青啤地产、远大地产、首旅股份地产、中国中铁地产、绿城集团、21不动产、上实发展、宝亿投资……

本课程名称: 房地产企业薪酬设计与绩效管理及典型案例剖析培训班

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