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TWI JI

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  • 开课时间:2013年10月22日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2013年10月23日 17:00 周三
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 李艳华
  • 课程编号:234516
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:664
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培训受众:

一线主管

课程收益:

TWI,Training Within Industry,精益的基础,企业实现持续改善文化的秘诀。

工作指导JI
——使一线主管能学会建立作业标准,并能够用简单、有效的程序,清楚地教会下属工作的方法,使下属很快地接受到正确、完整的技术或指令,缩短下属的学习周期。

培训颁发证书:

颁发日本产业训练协会(简称日产训)的证书

课程大纲:

第一天

9:00-10:30
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范

10:30-11:00 休息

11:00-12:30
正确的指导方法示范
四阶段法的确立
卡片分发与说明
志愿者演练1
对志愿者演练1的点评
工作分解的导入

12:30-13:30 午餐

13:30-15:00
打灯头结的工作分解
志愿者演练的工作分解
主要步骤及要点的说明
水阀装配的工作分解
工作分解的摘要
2个准备事项

15:00-15:30 休息

15:30-17:15
训练预定表的制定方法
训练预定表的练习
实习指导方法的说明
志愿者演练2
对志愿者演练2的点评
第一天摘要


第二天

9:00-10:00
第一天内容复习
训练预定表的发表
计划的拟定与实施
多能工的培养

10:00-10:30 休息

10:30-12:30
学员指导方法的演练1

12:30-13:30 午餐

13:30-15:30
学员指导方法的演练2

15:30-16:00 休息

16:00-17:00
学员指导方法的演练反馈
特殊指导方法
摘要与结论
行动方案讨论
学员感想
课程结束 颁发证书

培训师介绍:

 
李艳华
卓制高级咨询师
日本产业训练协会认证TWI讲师

李老师毕业于黑龙江商业大学,硕士学位, 主修食品工程专业。
她拥有超过20余年在世界领先快速消费品制造行业的实战工作及管理经验 。先后在黑龙江乳品研究所、吉百利、卡夫等著名公司担任研究所所长、高级工程师、质量经理、研发经理、持续改善经理和制造经理等职位。

她精通于工厂培训体系的构建,KPI设定,工作现场安全,成本控制,生产效率提升,快速切换,全员生产力维护,质量管理,SST (Supervison for Super Team,超级团队的超级管理)和TWI (一线主管技能)培训。她讲课的风格是声情并茂,具有激情和渲染力,极具亲和力。

主要负责培训不同级别人员,并组织项目实施。在北京和广州两个工厂她创立发展并实施了吉百利制造系统(CSMS),后发展成为供应链的持续改进体系。

李老师也曾作为吉百利研发经理,负责新产品开发,不断推动产品及流程改进。进行竞争对手分析和评估,配料成本节约,供应商开发等工作。

此外,她曾多次参加各种国内外标杆学习活动,包括1997年的日本雪印乳品参观学习(2周),2000年的法国乳品研究所学习膜技术应用(4个月),2007年的加纳志愿者(2周),2003-2006的吉百利在澳大利亚、马来西亚、泰国举办的短期标杆学习活动,以及其他各种管理和领导力方面的研修。

李老师于2011年正式作为全职的高级咨询师加入卓制公司。目前为止,她服务过的部分客户包括:
 天津柯雅美术材料有限公司
 诺和诺德(中国)制药有限公司
 博世汽车部件(长沙)有限公司
 山特维克工具制造(廊坊)有限公司
 山特维克圆柄工具(廊坊)有限公司
 北京天山新材料技术有限责任公司
 采埃孚伦福德汽车系统(沈阳)有限公司
 世誉产品标识(天津)有限公司
 博格思众(中国)有限公司
 浙江盾安禾田金属有限公司

本课程名称: TWI JI

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