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研发任职资格管理高级实务

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培训受众:

项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总裁等

课程收益:

1、 学习和借鉴打造一支能打硬仗、敢打硬仗的研发队伍的方法。
2、 运用任职资格建立优秀的研发文化。
3、 明确各职位等级任职标准以及晋升渠道与方式。
4、 合理认证研发人员任职资格。
5、 建立适合自己企业特点的研发任职资格体系。

课程大纲:

课程背景
任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容,任职资格详细规定了公司所需要的知识、行为技能、品德素质。通过这三个层次的指引,可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。

研发体系是企业的核心部门,研发人员的工作能力与工作态度决定了产品的质量。打造卓越研发团队,快速高质量向市场推出有竞争力的产品,是每一个技术型公司的核心诉求。而任职资格恰恰是一套有效的提升研发人员工作能力与工作意愿的方法:
(1) 是实现“人一岗”匹配的前提,能够确保合适的研发人员配置到合适的研发岗位上。
(2) 为能力提升提供了方向,能够有效指导研发人员针对短板,针对需要,选择合适的知识技能,学习提升。
(3) 是绩效管理的重要输入,能够帮助研发管理者针对不同层级的研发员工设置合适的绩效目标,并给予有效的绩效管理。
(4) 任职资格管理开辟多重职业发展通道,为研发人员发展提供更大的选择空间,从而更大程度的留住人才。

课程对象
项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总裁等

课程收益
1、 学习和借鉴打造一支能打硬仗、敢打硬仗的研发队伍的方法。
2、 运用任职资格建立优秀的研发文化。
3、 明确各职位等级任职标准以及晋升渠道与方式。
4、 合理认证研发人员任职资格。
5、 建立适合自己企业特点的研发任职资格体系。

课程内容
单元一、任职资格管理概述
1、 任职资格是什么
2、 任职资格的价值
(1) 通过任职资格提升研发体系能力。
(2) 通过任职资格有效管理薪酬、晋升等人力资源管理工作。
(3) 案例:任职资格管理助力华为公司高速发展
3、 研发任职资格标准模型
能力 + 行为 + 贡献 = 资格
4、 研发能力:硬技能和软技能
5、 研发态度
态度决定一切:工作态度决定行为,行为决定贡献、行为体现能力
6、 任职资格管理体系
(1) 任职资格管理内容
(2) 任职资格管理过程
7、 案例:任职资格管理的成功典范 -- 华为模式

单元二、职业发展通道与职业规划
1、 研发人员职业发展通道设计理念
2、 研发职位梳理与设计
(1) 从企业业务发展需要设计职位族
(2) 根据企业研发管理体系的组织结构、专业分工进行职位族设置
(3) 借鉴业界先进研发管理体系进行组织和职位设置
3、 研讨:如何进行职位族设置?
4、 职位等级设计关键因素
5、 案例:多家企业的职位等级设计
6、 研发人员职业规划
7、 示例:华为公司研发人员职业发展通道

单元三、能力标准和认证办法
1、 不同等级研发人员的知识、经验和专业能力标准、认证办法
2、 素质模型介绍
(1) 通用素质介绍
(2) 研发人员素质模型6要素,各要素内涵及认证办法
(3) 素质模型选择
3、 素质模型应用
(1) 素质模型要素认证办法
(2) 通过素质模型要素认证来推动研发人员形成正确的工作态度
(3) 通过素质模型要素认证贯彻企业文化,从而推动研发文化的形成。
4、 任职资格能力标准引导研发员工积极提升能力

单元四、行为标准和认证办法
1、 研发人员通用的行为要素项
2、 行为标准APBC 4层次分析法
3、 根据研发流程、专业分工来分析关键行为领域和关键行为要素
4、 不同等级的研发人员,关键行为领域和关键行为要素不同
(1) 中低等级研发人员的关键行为要素
(2) 高等级研发人员的关键行为要素
5、 认证/评估各关键行为要素
(1) 从普通工程师到技术专家应加强的关键行为要素
(2) 从普通工程师到其他业务骨干应加强的关键行为要素
6、 任职资格行为标准引导研发员工积极主动工作
7、 关键行为要素认证办法
举证、审核法

单元五、贡献标准和认证办法
1、 从企业价值创造角度看研发人员贡献
2、 以日常工作成果为主建立研发人员贡献标准
(1) 建立日常工作成果的等级划分标准
(2) 研发人员日常工作成果等级评估的主要方面
(3) 以产品竞争力为参考评估各项成果的等级
3、 贡献标准与绩效考核挂钩
4、 贡献的评估
贡献的认证举证、度量、审核、述职
5、 案例:华为公司任职资格贡献标准与认证实施
6、 任职资格贡献标准牵引研发人员关注工作结果的有效达成

单元六、任职资格认证管理
1、 任职资格认证流程
2、 申报材料准备
3、 认证小组组建
(1) 任职资格认证小组分层分级设置
(2) 认证小组成员标准要求
4、 认证小组工作
材料审核和认证答辩

单元七、任职资格管理应用
1、 任职资格与晋升的关系
2、 任职资格与薪酬的关系
3、 任职资格与股权等中长期激励机制的关系
4、 任职资格与研发人员培养机制的关系

单元八、总结及研讨
1、 如何建立研发人员任职资格管理体系

刘冰讲师介绍
 中天华夏高级顾问、高级讲师
 原华为金牌讲师
 原华为企业业务BG人力资源部人才管理专家
 研发团队管理与培训专家
 原华为大讲堂嘉宾讲师、企业讲堂专职讲师
 原华为讲师导师(LMDP、PLDP、MDEDP)
专 业 背 景
十几年的研发及研发团队管理工作经历,有丰富的服务研发团队的经验,对团队管理理论理解深刻,对研发团队问题和需求认识透彻,能够使用研发人员的语言和案例,深入浅出的引导学员理解和掌握课程内容;能够提供专业的解决方案和服务,帮助研发团队更好更快的发展。

刘老师拥有多年的研发管理及人力资源管理经验。在华为期间,曾任LMDP(部门经理发展项目)、PLDP(开发组长发展项目)、MDEDP(技术骨干发展项目)专职讲师,培养了大量的研发管理及核心人才,同时也为华为培养了一批教练型讲师,是一名卓有成就的人才管理专家。

刘老师讲授的课程和提供的服务基于华为公司二十多年的积累,由华为公司课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。

擅 长 领 域
研发团队管理、研发团队建设、研发人才培养与发展、研发绩效管理、研发项目管理、研发组织结构设计、质量及过程改进等。
核 心 课 程
《从技术走向管理》、《研发任职资格管理》、《后备干部:理解团队管理》、 《新上岗干部:成功转身之旅》、 《在岗干部:从合格到优秀》、《模块设计师:成为团队贡献者》、 《研发绩效管理与激励》、《奋斗与成长》、《一次把事情做对》、《变压力为活力》、《逻辑思考与表达呈现》、《架构思考,瞬间整理思路并有力表达》、《塑造表达形象,瞬间打动他人》、《用心沟通,打动他人实现双赢》、《管理观念,聚焦价值,用好时间做对事》、《积极管理职业,构建精彩人生》、《情境管理》、《欣赏个体差异》

部分咨询及培训客户
海洋王照明;合力叉车;西门子;吉祥腾达;金蝶软件、徐工重工;海尔电器、比亚迪、从兴电子、京信通信、迈瑞医疗、海格集团、科锐光电、三一重工、百富环球思科(网迅)、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团、海格集团、中国电信、海洋王、元征科技、宁波方太厨房电器、五菱汽车、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信、握奇数据、新国都、华菱,等等
客户评价
 内容丰富、实用性强
 方法论、理论性强,案例可以很好的与企业实践相结合
 培训内容实用,有指导意义和参考价值
 案例贴切
 时间安排比较紧凑
 刘老师比较有才

培训师介绍:

 
刘冰先生
中天华夏高级顾问、高级讲师
研发人力资源管理专家
团队管理与培训专家
原华为人才管理专家
原华为企业讲堂金牌讲师
原华为讲师导师(PLDP和MDEDP)
6.1 专业背景
十几年的研发及研发团队管理工作经历,有丰富的服务研发团队的经验,对团队管理理论理解深刻,对研发团队问题和需求认识透彻,能够使用研发人员的语言和案例,深入浅出的引导学员理解和掌握课程内容;能够提供专业的解决方案和服务,帮助研发团队更好更快的发展。
刘老师拥有多年的研发管理及人力资源管理经验。在华为期间,曾任LMDP(部门经理发展项目)、PLDP(开发组长发展项目)、MDEDP(技术骨干发展项目)专职讲师,培养了大量的研发管理及核心人才,同时也为华为培养了一批教练型讲师,是一名卓有成就的人才管理专家。
刘老师讲授的课程和提供的服务基于华为公司二十多年的积累,由华为公司课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。
6.2 擅长领域
研发团队管理、研发团队建设、研发人才培养与发展、研发绩效管理、研发项目管理、研发组织结构设计、质量及过程改进等。
6.3 核心课程
《从技术走向管理》、《研发人员职业素养提升》、《研发人员职业发展通道与规划》、《研发任职资格管理》、《后备干部:理解团队管理》、《新上岗干部:成功转身之旅》、 《在岗干部:从合格到优秀》、《模块设计师:成为团队贡献者》、 《研发绩效管理与激励》、《奋斗与成长》、《一次把事情做对》、《变压力为活力》、《逻辑思考与表达呈现》、《架构思考,瞬间整理思路并有力表达》、《塑造表达形象,瞬间打动他人》、《用心沟通,打动他人实现双赢》、《管理观念,聚焦价值,用好时间做对事》、《积极管理职业,构建精彩人生》、《情境管理》、《欣赏个体差异》

本课程名称: 研发任职资格管理高级实务

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