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培训受众:
课程收益:
循证思维——开启新的思维方式
结构化——清晰梳理人力资源管理模块设置
对接实际——大量实际管理咨询案例
课程大纲:
1.人力资源角色的关键趋势
2.什么是“第三方顾问”角色
模块2：HR顾问如何开展内部诊断与调研
1.诊断工具与方法
2.背景诊断模块
3.HR各模块诊断
模块3：提出诊断结论、展开问题分析，提出建议方案
1.HR成本分析与决策
2.顾问实际咨询案例及诊断报告分享
模块4：HR管理价值衡量与提升
1..HR量化价值衡量
2.HR研究方法与管理模型设计
培训师介绍：
十年组织与HR管理咨询经验，澳大利亚国立大学企业管理硕士。
国际注册管理咨询师（CMC）、上海交通大学海外教育学院人力资源管理特聘讲师、HR沙龙（hrsalon.org）特聘顾问。
曾供职于多家战略与人力资源管理顾问公司，在企业管理咨询与培训领域有丰富实践。专注于组织体系优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。
组织开发了基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析平台与绩效管理系统。多次在HR杂志媒体发表专业文章，出版多部组织与人力资源管理相关书籍。
曾作为中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员，参与央企岗位评价、业绩考核、新建企业治理结构、金融企业高管激励、薪酬福利调查等课题的研究。是上海、山东、西安等地方国资委企业分配与高管激励方面的外部顾问。
作为上海市人力资源和社会保障局外部顾问，连续多年组织实施上海市行业工资指导价位调查课题项目。
本课程名称： HR如何扮演“第三方顾问”，开展内部诊断分析
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