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落地有声

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  • 开课时间:2013年11月09日 08:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年11月10日 21:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:绍兴市
  • 授课讲师: 王银军
  • 课程编号:234776
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:482
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培训受众:

企业中高层管理干部

课程收益:

企业文化的落地系统思路整理和落实

培训颁发证书:

毕业证书

课程大纲:

职业化中层团队建设系统工程之
落 地 有 声
——企业团队文化系统建设雷达剑谱
【品 名】落地有声 【性 状】公开课
【规 格】2天2夜 【用 量】每年1次
【适用人群】企业中高层管理人员 【生产企业】绍兴博思达企业管理咨询有限公司
【课程背景】
•柳传志说:
•要想打赢一场战役
•第一,要让士兵爱打仗;
•第二,要让士兵会打仗;
•第三,要保证作战有序。
•解析开来
• 爱打仗=动力;
• 会打仗=能力;
• 作战有序=团队合作
•由此得出
•带好队伍=增加动力×培养能力×创造合力
【用 法】
现场授课 + 小组讨论 + 分享P K + 落地方案










【主要成份】

板块 关键词 核心内容
增加
动力 一、装口袋 员工的物质收入是做好管理的前提,通过机制使员工口袋比以前更满,做到既满足人性,又趋利避害,使企业和员工双赢。
① 干多干少不一样,干好干坏不一样;② 常规考核要科学,抓住重点,全面兼顾;
③ 监督检查要到位,重事实,不推测,一切以数据说话。④ 实行承包的传奇效果。
二、抹脸蛋 人人都有荣誉感,优秀的员工工作不只是为了钱。荣誉激励与赞美鼓励的力量是伟大的。
① 荣誉激励对员工的动力;② 赞美只是举手之劳,只要真心,效果令你想像不到;
③ 评星评级,设立晋升通道;④ 竞聘上岗、轮岗转岗、末位淘汰使企业死水变源泉。
三、暖人心 得人心者得天下,用心营造一份感动,付出的是精力,得到的是人心。
① 赢得人心的方法;② 如何通过团队活动来制造快乐,使员工积极开心,乐于工作;
培养
能力 四、勤学习 落后就要挨打,企业要不断学习,才能了解市场,放眼未来,才不会被市场淘汰。
① 企业学习的方式;② 如何确保学习不是停留在形式上,而是运用到工作中;
③ 术有专攻,如何利用好内部人才,建立内部培训系统;④ 如何建立持续、长效的学习机制。
五、苦练功 下属的能力是老板带出来的,要求出来的。下属能力成长了,老板就轻松了,企业就发展了。
① 优秀员工职场必备六大作风;② 多角度分析问题,多途径解决问题—“头脑风暴法”;
③ 找到问题的根源,层层解决问题—“鱼骨图”。
六、传帮带 一个企业如果要持续发展,那就必须把经验、方法、技巧和故事传承下去。
① 建立新人培训制度,怎么教,怎么做;② 师傅带徒弟,一托二,二托四,好经验传承下去;③ 建立“傻瓜手册”,只要听话照做,傻瓜都能做得好。
创造
合力 七、搭体系 企业要良性发展,必定要有科学合理的组织架构、明确的岗位职责和实用的管理制度。
① 科学的组织架构是部门之间协调的有力保障;② 岗位职责清晰,才能责任到人,人人负责;③ 合理的业务流程对企业内耗的作用;④ 三大败类制度对企业的影响;
八、建文化 一套好的文化和机制可以让一个平凡的人变得伟大;一套糟糕的文化和机制可以让一个伟大的人变得平凡。
① 如何使精神文化深入人心;②如何使行为文化付诸行动;③ 如何使制度文化有力推进;
④ 使文化内化于心、外化于形、显化于物、固化于制的绝招。
九、畅沟通 建立团队内部良好的沟通渠道和机制有助于消除隔阂,化解矛盾,企业管理最核心的就是沟通。
① 总经理接待日,给员工沟通机会;② 会议是解决问题,顺畅沟通的良好平台;
③ 欣赏自已,欣赏团队,欣赏他人,并开展批评和自我批评——三欣两批会。

培训师介绍:

 
个人简介:
  现任新思维企业教育培训中心金牌讲师、时代光华管理研究院特邀培训师,浙江学习型企业倡导者之一,曾任多家大型企业总经理助理、市场总监、人力资源经理、高级培训师等职务!多年来致力与企业中层管理人员素质提升领域的研究,课程内容务实生动,案例鲜活,追求理论与实务的有机结合!

本课程名称: 落地有声

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