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项目管理实战演练——我的项目我做主

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培训受众:

项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。

课程收益:

1 、系统学习项目管理的流程,工具和方法论;
2 、了解项目管理的启动,规划,执行,监控和收尾的各个过程;
3 、系统学习项目目标、干系人、需求、WBS,风险、进度、执行控制和收尾;
4 、掌握项目管理核心的“678”——6大核心工具,7个关键模板和8个流程步骤;
5 、在课堂中结合工作中的实际案例进行实战演练和案例研讨;
6 、提高解决实际项目管理工作中问题的能力;

培训颁发证书:

培训结束,对理论、实践双项考核成绩合格者,颁发安博中程在线的培训证书。

课程大纲:

项目管理实战演练——我的项目我做主(课程大纲)
课程内容 详细说明 实用案例及演示
一、 项目管理概述(1小时) 1.1 项目及项目管理概念
1.2 项目生命周期
1.3 项目管理流程
1.4 项目干系人
1.5 案例研讨:成功和失败项目的特点

视频:成功项目的特点
二、 运筹帷幄——项目目标(2.5小时) 2.1 规划项目目标
2.2 如何定义项目目标?
2.3 实战演练:规划案例项目目标
2.4 制定项目章程
2.5 规划项目里程碑
2.6 实际案例:A项目的项目章程


案例:项目里程碑计划与项目章程

三、 利益相关者——项目干系人(1.5小时) 3.1 识别项目干系人
3.2 干系人登记册
3.3 干系人分析:权力/利益方格
3.4 干系人管理策略:重点管理
3.5 案例研讨:如何争取项目干系人


小组演练:干系人识别与评估
四、 做对的事——需求管理(2小时)
4.1 需求收集
4.2 需求跟踪矩阵
4.3 需求评估与排序
4.4 目标优先矩阵
4.5 需求决策矩阵
4.6 实战演练:项目需求评估
4.7 项目范围说明书


案例研讨:项目团队中出现需求冲突怎么办?
五、 细节决定成败——工作分解结构WBS(2.5小时) 5.1 什么是工作分解结构WBS
5.2 如何制定有效的WBS?
5.3 实际案例:B项目的WBS模板
5.4 WBS有哪些重要作用?
5.5 实战演练:小组制作项目的WBS
5.6 WBS审查表
5.7 责任分配矩阵(RAM)



情景模拟:项目中出现责任推诿怎么办?如何与跨部门团队进行项目协作?
六、 未雨绸缪——风险管理(2小时) 6.1 风险识别
6.2 德尔菲(Delphi)技术
6.3 实际案例:C项目的风险识别清单
6.4 风险分析和概率影响矩阵
6.5 风险应对计划:规避/转移/减轻/接受
6.6 风险监控
6.7 实战演练:风险识别与分析会



案例:如何识别项目中的潜在风险或隐形风险?
七、 准时完成——进度计划(2.5小时)
7.1 项目活动排序
7.2 估算流程和工具
7.3 实战演练(6):估算项目的工作量
7.4 项目关键路径CPM
7.5 实际案例:D项目的项目进度计划
7.6 实战演练:制定项目进度计划
7.7 项目进度压缩与优化
7.8 赶工和快速跟进
7.9 视频:某服务团队的高效合作


模拟案例:如何压缩项目进度,完成不可能完成的任务?

最佳实践:如何优化和压缩项目进度?
八、 把握节奏——项目执行与控制(3小时)

8.1 项目基准
8.2 项目状态报告
8.3 项目偏差分析与纠偏
8.4 进度S曲线控制法
8.5 实战演练:项目状态评估会
8.6 偏差控制参考模型
8.7 变更控制委员会
8.8 变更控制流程
8.9 实际案例:E项目的变更控制流程
8.10 项目执行沟通方法

情景模拟:如何向管理层汇报坏消息?

动画演示:项目偏差控制

最佳实践:一页纸项目管理
九、 完美收官——项目收尾(1小时)
9.1 项目收尾的活动
9.2 项目收尾流程
9.3 项目经验总结会
9.4 实际案例:F项目总结报告

研讨:如何对项目进行收尾?
十、 麻烦事情——项目管理实际工作困难点评(1.5小时) 10.1 学员匿名写下实际工作问题
10.2 实际困难小组研讨
10.3 讲师点评实际问题与困难
思考:实际工作最困难的问题
十一、 课程回顾与总结(1小时) 11.1 讲师回顾与总结课程知识点
11.2 学员总结课程要点并制定行动计划
11.3 自由问题解答Q&A
讨论:如何应用所学的知识?

培训师介绍:

 
陈老师
项目管理专家,项目管理培训专业讲师;
清华大学/北京大学/中央民族大学客座讲师;
美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP);
美国项目管理协会(PMI)会员,北京项目管理协会会员;
国际职业培训师行业协会(IPTS)认证培训师;
美国著名项目管理专业培训机构IIL公司签约培训讲师。
陈老师拥有超过10年的行业项目管理实战经验,多年担任世界500强企业爱立信、西门子、华为的资深项目经理,曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目,所管理的单个项目成本达到数千万,被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理流程和方法论。

本课程名称: 项目管理实战演练——我的项目我做主

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