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IT战略规划之流程再造 (公益讲座)

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  • 开课时间:2013年11月15日 13:30 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年11月15日 16:30 周五
  • 课程时长:3小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 谢老师
  • 课程编号:235240
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

各机构负责信息规划的高级管理人员,设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员,IT部门负责人、资深人员,以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。

课程收益:

IT战略规划与企业架构是企业信息化的决定性因素,通过IT战略规划可以使组织在各个层面达成对信息化目标和投资等的共识,并且规避信息化的风险。但是目前国内很多企业在构建IT系统的时候普遍存在下述问题:
1、业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架,IT愿景和目标缺乏细化的支撑框架;
2、IT系统立项随意,缺乏管理,投入产出效益难以量化;
3、业务部门与IT部门缺乏合作,难以使信息系统的价值最大化,难以保证机构的经营战略、组织结构、业务流程、IT技术架构保持战略上的一致性。
在解决这类问题的方法中,业务流程再造占据了举足轻重的位置。本次公益讲座依据国内外成熟理论体系与众多企业最佳实践案例,重点探讨在竞争环境和新的IT背景下,如何进行业务流程梳理与再造的问题,并且进一步探讨如何通过流程再造实现需求分析,为业务部门和IT部门之间提供重要接口。

课程大纲:

IT战略规划之流程再造
—2013年中科院计算所培训中心系列公益讲座

尊敬的女士/先生,您好!
为了感谢您多年来对培训中心的大力支持与信任,为更多企事业单位培养高素管理和技术人才,培训中心定于2013年11月15日下午举办“ IT战略规划之流程再造 ”公益讲座。特别邀请业内知名软件工程专家,培训中心副校长谢新华老师主持与主讲。衷心期待您的光临!

【讲座内容】
IT战略规划与企业架构是企业信息化的决定性因素,通过IT战略规划可以使组织在各个层面达成对信息化目标和投资等的共识,并且规避信息化的风险。但是目前国内很多企业在构建IT系统的时候普遍存在下述问题:
1、业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架,IT愿景和目标缺乏细化的支撑框架;
2、IT系统立项随意,缺乏管理,投入产出效益难以量化;
3、业务部门与IT部门缺乏合作,难以使信息系统的价值最大化,难以保证机构的经营战略、组织结构、业务流程、IT技术架构保持战略上的一致性。
在解决这类问题的方法中,业务流程再造占据了举足轻重的位置。本次公益讲座依据国内外成熟理论体系与众多企业最佳实践案例,重点探讨在竞争环境和新的IT背景下,如何进行业务流程梳理与再造的问题,并且进一步探讨如何通过流程再造实现需求分析,为业务部门和IT部门之间提供重要接口。
【适合群体】
各机构负责信息规划的高级管理人员,设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员,IT部门负责人、资深人员,以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。

【讲座安排】
2013年11月15日下午 (星期五) 12:30~13:30 签到

13:30~14:40 主题演讲上(谢老师)

演讲内容:
1,IT战略规划中需要思考的八个问题
2,为什么在IT战略规划中要研究业务流程再造
BPR的产生与现状
BPR包含的内容与特点
3,案例分析:竞争环境下的的流程再造
案例背景与存在问题
当前业务(As-Is)模型
第一次未来(To-Be)业务模型
第二次未来(To-Be)业务模型
结论与效果

14:40~15:00 休息(自由交流)

15:00~16:00 主题演讲下(谢老师)

演讲内容:
4,业务流程再造的基本工具
Pareto(帕累托)分析
瓶颈分析法
SWOT 分析
流程改进模式
5,业务流程再造方法论
业务流程再造的本质
业务流程再造的基础理论体系
流程再造的具体步骤
6,案例分析:业务流程再造实现中的风险控制
7,用流程再造驱动需求开发

16:00~16:30 讨论与提问(与会人员)

【地点】北京(具体地点培训前一周会发您邮箱)

【联系方式】敬请联络本网站与举办方刘老师联系,索取公益讲座报名表

培训师介绍:

 
谢老师 培训中心副校长、教授,大型电子对抗项目首席系统架构师,IT战略规划资深咨询专家。

本课程名称: IT战略规划之流程再造 (公益讲座)

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