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现场管理与现场改善实务

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  • 开课时间:2013年10月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年10月19日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 陈老师
  • 课程编号:235421
  • 课程分类:生产管理
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课程收益:

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?  浪费随处可见,但问题何在,如何解决  安全隐患多,安全意识缺乏  同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用  现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆  设备故障频发,生产与设备维护人员互相推诿  员工缺乏问题意识,对现场问题熟视无睹  对现场改善方法一知半解,无法在现场有效运用  人为疏忽导致的质量、安全事故多,怎样有效防范和解决  工作任务重,员工管理难度大  缺少有效的管理工具,员工缺乏积极性 …… 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?如何有效的开展现场改善,推动现场效率提升?2天的《现场管理与现场改善》将告诉你一套系统而实用的现场管理与现场改善方法。

课程大纲:

现场管理与现场改善实务
主办单位:深圳市强博康资讯有限公司

课程大纲:
l 现场管理者的职业理念与心理素质
   ² 工作与自我价值
   ² 现场管理者必备心态与职业观念
   ² 深刻理解责任与敬业
   ² 融入团队,创造卓越
   ² 配合、服从、执行
   ² 管理者八戒条
l 现场管理者的岗位职责与使命
   ² 现场管理者五大职责(QCDSM)
   ² 现场管理者四大模块:
  -现场基础管理、人员管理、关系管理、生产管理
   ² 现场管理者的问题意识
   ² 现场管理五步骤:计划、组织、协调、控制、改进
   ² 四种基本的管理风格
   ² 案例讨论
l 现场管理基础
   ² 班组目标管理
   ² 现场节拍管理
   ² 现场维持与改善
   ² 现场5S与目视化管理
   ü 目视管理的概念与目的
   ü 目视管理的内容与效果
   ü 目视管理的工具
   ü 现场看板
   ü 色标与地址系统
   ü 操作图表卡与Andon板
   ² 案例展示
l 现场效率改善活动
   ² 浪费的定义
   ² 寻找浪费4M法
   ² 浪费改善流程-PDCA循环
   ² 改善的核心—标准化与持续改善
   ² 现场改善ECRS法则
   ² 改善案例展示
l 现场设备管理与自主维护
   ² 为什么设备会出现故障
   ² 零故障的想法与对策
   ² 自主维护的必要性
   ² 自主维护七步法
   ² TPM案例展示
l 现场质量改善工具
   ² 现场质量改善8D法
   ² 防错技术应用
   ² 质量成本的概念
   ² 质量成本改善
   ² 5WHY用法
   ² 5W2H用法
   ² 质量管理七工具
l 现场安全管理
   ² 1:29:330法则
   ² 安全发生的因素
   ² 现场管理者的安全责任
   ² 安全检查表
   ² 安全管理流程
   ² 案例展示
l 现场人员与团队管理
   ² 如何识人、看人、对待人
   ² 员工沟通基本法则
   ² 员工表场与激励技巧
   ² 权变领导
   ² 现场管理者的职业生涯规划

培训师介绍:

 
陈老师
教育及资格认证:
• 冠卓咨询5S、TPM高级培训师;5S、TPM咨询师;六西格玛黑带;ISO体系审核员
讲师经历与专长:
• 陈老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验,在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系,拥有坚实的现场管理技能及管理背景。在企业中历任设备工程师,设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等,主导大型跨国企业现场改善多年,精通现场5S& TPM,以及相关的精益生产体系。
• 自90年代起,陈老师就从事企业生产现场的生产管理和技术工作,并有多年的一线设备管理维护工作实践,非常了解现今各类企业生产状况和问题,有着丰富的实际经验和管理经验。 2000年至今,一直在大型合资企业独立组织推行TPM(含5S)活动的开展,包括各级人员培训,现场各级改善活动,TPM(含5S)各项规定的建立,TPM相关文件的建立和编写,TPM(含5S)公司体系的建立和修改,TPM(含5S)各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。
• 陈老师在任职期间,成立了约5000名员工组成的100个活动小组,开展活动多年,不仅提高了员工的技能,而且大大延长了设备的使用周期,使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录,使LCC大幅度降低。
培训客户及培训风格
• 陈老师曾服务过的客户有南京爱立信、铁姆肯-恩斯克轴承(日美合资)、南京电力自动化研究所、诺基亚通信、阿斯顿强生枝纺、玛努利液压器材、联塑(苏州)精密工程、缤特力通讯科技、汉姆沃斯船用设备、波尔威、百利盖、水星海事技术、泰诺风保泰、迅达电子、迪吉多电子、贝卡尔特新材料、霍尼韦尔航空发动机、艾默生环境优化等300余家企业。
陈老师具备丰富的现场改善经验,课程中融合真实改善案例进行讲解,并擅于帮助学员解决实际工作中的问题,课程内容饱满,课程实用性高

本课程名称: 现场管理与现场改善实务

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