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MCC管理教练课程

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  • 开课时间:2013年10月25日 08:30 周五 已结束
  • 结束时间:2013年10月26日 18:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张秀清
  • 课程编号:235444
  • 课程分类:销售管理领导力领导力
  •  
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培训受众:

企业中高管

课程收益:

七步教练模式,融合了直接影响能力与绩效的三大模式:
结果导向的思考模式:让全员正确一致思考
动力对话的沟通模式:让全员理解一致沟通
直达目标的执行模式:让全员行动一致执行
三维一体,同步一致,从本源上解决了执行落地及人才培育的管理问题。

七步教练模式的成功应用,可为企业带来直接的、显而易见的五大价值:
价值一、提升执行力
价值二、提升绩效
价值三、降低成本
价值四、提升产能
价值五、管理升级
在全球经济下滑及经济模式转型的双重压力下,国内外市场环境发生了根本性的变化,竞争、
变化、同质化、复杂化及不确定,不断袭扰企业的高管。

课程大纲:

【学习大纲】
模块一、改变
问题1、为什么大多数企业出现了增长停滞或放缓?
问题2、为什么领导者总是忙累乱烦?
问题3、为什么企业不断扩张,而人才培养总是跟不上?
问题4、为什么执行一直是困扰企业的关键?
问题5、为什么大部分情形下,人们总是做了,却没有做到呢?
根本原因:表现=潜能-干扰,这些干扰,更多是来自于经验的束缚、行业的惯性、固化的思维。
解决方案:弱化干扰、跳出框框、转变管理风格、启动教练模式。

模块二、模式
七步教练模式,从战略到执行,从目标到结果,从人才到团队,一套模式,一站落地。
任何复杂问题,都可经由七步找到最佳答案;任何挑战目标,都可经由七步直达理想结果。
第一步、精准目标:看到更大空间,引发内在动力;
第二步、理清现状:看清事实关键,发现杠杆支点;
第三步、优选方法:探索多种可能,找到最佳路径;
第四步、提炼模板:精进价值行动,快速复制成功;
第五步、制定计划:优化资源配置,制定执行地图;
第六步、实施行动:知变应变控变,直达目标行动;
第七步、跟进执行:突破执行困境,实现卓越目标。

模块三、案例
案例一、成本降低案例解析
案例二、流程优化案例解析
案例三、业绩倍增案例解析
案例四、产能提升案例解析
案例五、人才复制模式解析

培训师介绍:

 
张秀清Gloria
管理教练创始人
企业教练领军人
 三维管理模式的提炼者
 七步教练模式的创立者
 全球第一本《注册企业教练培育教程》著作者
 2009品牌中国(行业)年度人物
 中国企业管理能力建设工程特聘专家
 历任奥林巴斯、红壹佰、太极湖集团、绿业元集团、世华集团等多家知名企业管理咨询总教练

本课程名称: MCC管理教练课程

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