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企业成本控制与降低技巧

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  • 开课时间:2013年11月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年11月23日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:235627
  • 课程分类:财务管理
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课程大纲:

面对当前经济不景气及创新不易的困局,企业唯有做好"成本控制"才能有存活甚至胜出的机会。 阐明当前经济局势与企业困境; 分部剖析企业成本架构并逐一说明控制重点及降低技巧; 配合大量案例深刻体会其中涵义及操作手法。 一、 经济局势剖析 二、 企业成本架构 当前经济情势分析; 制造业的演变历程。 成本架构分析; 影响成本的因素; 降低成本策略的拟定。 三、 成本控制与降低 经营管理 厂商群聚化/设备零件本土化; 做好外包管理。 原料/人工 有效掌握原物料供应; 适当的供应商家数; 有效率的仓库管理; 信息科技成本; 人工费用的控制。 研发 导入正确研发方向; 利用研发降低成本; 找寻质量与成本的平衡。 采购与供应 用整体拥有成本(TCO)做决策; 供应商的选择及管理; 成本分析与谈判。 生产/制造 降低建厂成本; 改善工厂成本架构; 提升机器的产能利用率。 财会 透过预算掌握成本 ; 小处着手省大钱; 新式长期合约。 质量 合理的质量标准; 控制质量成本。 四、 手法与技巧 降低成本的主要手段。 执行步骤; 技巧与检查表。

培训师介绍:

 
慧业的职业讲师,具有多年的工作教学经验。

本课程名称: 企业成本控制与降低技巧

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