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供应商的开发、培养与全面管理

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  • 开课时间:2013年10月23日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2013年10月24日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:235753
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士BR

课程收益:

 了解当今供应链发展的趋势,以及对采购管理的要求
 明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型;
 掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;
 有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商;
 明确供应市场开发与分析的方法与步骤
 了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
 如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系
 如何做好供应商绩效的持续改善

课程大纲:

一、 采购的发展
­ 采购管理的发展
­ 供应链管理的发展
­ 供应链管理中的相关若干概念
­ 供应链管理的相关概念及模型
­ 两种不同类型的供应链
­ ERP与相关技术的发展过程
­ MRP系统的逻辑过程
案例分析:联想与DELL的供应链之争
二、 采购的战略
­ 战略的要素
­ 组织的愿景、使命、目的及目标
­ 采购必须支持组织战略
­ 采购职能的基本目标
­ 采购的直接贡献和间接贡献
­ 采购的商品战略
­ 供应商杠杆战略
­ 集中采购与分散采购
案例分析:论海尔集团的采购协同力构建
三、 供应市场分析
­ 采购经理人指数PMI
­ 采购市场中的一般经济问题
­ 采购市场中的经济学术语和概念
­ 市场分析与市场情报
­ 市场结构分析
­ 供应类型对采购的影响
­ 五力分析
­ SWOT分析
­ 供应商产品线分析比较
案例分析:目前中国制造业宏观现状之分析
四、 供应商选择
­ 初步筛选
­ 样品或小批量测试
­ 供应商问询
­ 现场评估
­ 采购定价
­ 成本组成分析
­ 合同建立和维护
案例分析:某公司成本分析
五、 供应商评估
­ 评估团队的建立
­ 评估表格的形式
­ 现场评估的注意事项
­ 质量文档及流程的审核
­ 供应商高层的战略对话
案例分析:ABC公司供应商现场审核
六、 供应商管理
­ 供应商等级管理
­ 平衡积分卡
­ 采购订单的加速和跟踪
­ 供应质量控制措施及纠错流程
案例分析:由扁鹊治病看如何建立差异化供应商管理体系防范供应链管理风险
七、 供应商持续发展
­ 基于时间的供应商关系管理
­ 供应商伙伴关系及错略联盟
­ 管理供应商关系
­ 供应链冲突的解决
­ 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
­ 供应商指导、奖励和认可
案例分析:处理单一/唯一供应商的十大方法
八、 采购增值管理
­ 供应环境的变化
­ 采购增值与战略的协调
­ 全球化的供应链网络设计
­ 供应商协同的解决方案
­ 跨部门流程的整合
­ 信息系统支持
­ 采购人员应该具备的硬实力和软实力
案例分析:外企制造业采购人员的综合素质与职业发展道路的演进。

培训师介绍:

 
Robust Wang
行业资质:
中国物流与采购联合会 采购与供应链专业委员会 专家 及C.P.M/CPSM授权讲师
美国注册采购经理 C.P.M 北京理工大学研究生
2010 深圳全球采购论坛 主持人
工作经历:
美资集团跨国制造业亚太区运营及供应链管理经理, 主要负责供应商开发,采购,物流管理,及库存管理等,并报告给美国总部CFO及COO;芬兰跨国电子服务制造公司(EMS)北京分公司 采购及库存经理;联想集团历任研发、采购及商务主管;多次去美国、新加坡、芬兰及瑞典等国家参加集团供应商开发及运营大会,并作精彩的陈述及报告。近10年的采购与供应管理工作和培训经验,先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理,及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。
风格与特点:
其独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,逻辑思维严谨且思路宽阔;
被誉为新一代的“少壮派”采购专家及资深人士,更兼深厚的理工科背景, 并能辩证地运用对哲学及历史问题的大视野于供应链管理问题中,思路自成一体,浑然天成;
与对商务的深入理解,在“供应链建模及管理”、“库存管理”等方面有着独到的见解,并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中,令人寻味;
培训/咨询服务的客户:
爱普科斯科技,施华洛世奇,利莱森玛电机,奥特斯,江阴贝卡尔特,联合汽车电子,微密科技,中法水务。

本课程名称: 供应商的开发、培养与全面管理

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