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战略实施与团队发展

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  • 开课时间:2013年11月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年11月18日 17:00 周一
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:236933
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

董事长 + 核心高管团队 (一家企业最多6人,如是大型公司参加人数较多需提前申请)

课程收益:

既是参加者的自我反思,又是经营知识和技能的梳理
在不确定的环境中制定和实施战略规划的技能;
关注企业决策和财务绩效的关系;
关注盈利的同时为客户创造价值;
市场数据与竞争信号对调整战略规划的重要性;
协调不同职能部门间的决策;
实践您的领导技能和团队合作;

工具方法实用有效
权威专家对实际经营结果答疑解惑;
战略、财务、运营、营销、人力资源等专家分门别类逐项指导,对团队点拨;
现场可以学到分解战略、量化成目标、目标再分解成各个职能副总的指标、竞争状态下怎么调整战术、标杆学习;
专家对每一家企业进行DNA扫描,根据经营结果、竞争状态和实战表现,对各家存在的问题提出改善建议;

搭建投融资平台
风险投资家现场点评,可以发现团队经营中的误区;
董事长和投资家可以就资本投资达成战略合作;
现场搭建异业联盟的平台。

课程大纲:

◆ 自我认知与领导力发展:性格测试及报告分析团队优势短板分析
◆ 破冰,公司组建,各职能部门分工。

◆ 课程介绍:需要达成的课程目标、商业逻辑,
◆ 分析市场趋势、分析客户需求
完成Q1决策打包
◆ Q1点评:战略定位、团队协作,小组反思
◆ Q2介绍:市场分析、客户价值分析、市场
是如何创造的,预算编制,制定导入期绩
效目标
◆ 完成季度2决策、打包

◆Q2点评
◆标杆学习
◆季度3任务介绍,调整战术,怎样竞争、财
务绩效如何达成
◆季度3决策,打包完成
◆老师点评Q3,通过各项绩效指标分析:市
场定位、客户满意度、总资产周转率、人力
资源管理;平衡计分卡;

◆讲解简报技巧、谈判技巧
向风险投资家作简报(每组15min)
其他小组同时进行季度4决策
季度4决策完成

◆风险投资家点评各组商业计划书
◆情境领导、冲突管理、绩效管理
◆季度4结果点评
◆季度5决策完成

◆季度5点评基于竞争的运营,如何调配资源取得胜利
◆季度6决策完成
讲解基于资源的竞争、怎样用最佳的投入获取最佳的利润、不同发展阶段经营绩效指标制定方法
◆领导总结及颁奖

培训师介绍:

 
专家团:

尤登弘 赢利中心管理模式 创始人

赵越 香港科技大学工商管理学院 教授

陶庆久 美国佛吉尼亚詹姆斯麦迪逊大学商学院管理系 教授

吕源 香港中文大学管理系教授

程良越 职业生涯发展 研究生导师

余锋 英格索兰安防技术研究院 院长

丁经文 香港中文大学 EMBA

张正昌 28年企业经营实战经验, 专长于战略计划,新项目开发等

李芬芬 来伊份 副总裁兼营运长

梅霖 服务型(SERVE)领导力的实践者

本课程名称: 战略实施与团队发展

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