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培训受众:

董事长 + 核心高管团队（一家企业最多6人，如是大型公司参加人数较多需提前申请）

课程收益:

既是参加者的自我反思，又是经营知识和技能的梳理
在不确定的环境中制定和实施战略规划的技能；
关注企业决策和财务绩效的关系；
关注盈利的同时为客户创造价值；
市场数据与竞争信号对调整战略规划的重要性；
协调不同职能部门间的决策；
实践您的领导技能和团队合作；

工具方法实用有效
权威专家对实际经营结果答疑解惑；
战略、财务、运营、营销、人力资源等专家分门别类逐项指导，对团队点拨；
现场可以学到分解战略、量化成目标、目标再分解成各个职能副总的指标、竞争状态下怎么调整战术、标杆学习；
专家对每一家企业进行DNA扫描，根据经营结果、竞争状态和实战表现，对各家存在的问题提出改善建议；

搭建投融资平台
风险投资家现场点评，可以发现团队经营中的误区；
董事长和投资家可以就资本投资达成战略合作；
现场搭建异业联盟的平台。

课程大纲:

◆ 自我认知与领导力发展：性格测试及报告分析团队优势短板分析
◆ 破冰，公司组建，各职能部门分工。

◆ 课程介绍:需要达成的课程目标、商业逻辑，
◆ 分析市场趋势、分析客户需求
完成Q1决策打包
◆ Q1点评：战略定位、团队协作，小组反思
◆ Q2介绍：市场分析、客户价值分析、市场
是如何创造的，预算编制，制定导入期绩
效目标
◆ 完成季度2决策、打包

◆Q2点评
◆标杆学习
◆季度3任务介绍，调整战术，怎样竞争、财
务绩效如何达成
◆季度3决策，打包完成
◆老师点评Q3，通过各项绩效指标分析：市
场定位、客户满意度、总资产周转率、人力
资源管理；平衡计分卡；

◆讲解简报技巧、谈判技巧
向风险投资家作简报(每组15min)
其他小组同时进行季度4决策
季度4决策完成

◆风险投资家点评各组商业计划书
◆情境领导、冲突管理、绩效管理
◆季度4结果点评
◆季度5决策完成

◆季度5点评基于竞争的运营，如何调配资源取得胜利
◆季度6决策完成
讲解基于资源的竞争、怎样用最佳的投入获取最佳的利润、不同发展阶段经营绩效指标制定方法
◆领导总结及颁奖

培训师介绍：

专家团：

尤登弘赢利中心管理模式创始人

赵越香港科技大学工商管理学院教授

陶庆久美国佛吉尼亚詹姆斯麦迪逊大学商学院管理系教授

吕源香港中文大学管理系教授

程良越职业生涯发展研究生导师

余锋英格索兰安防技术研究院院长

丁经文香港中文大学 EMBA

张正昌 28年企业经营实战经验，专长于战略计划，新项目开发等

李芬芬来伊份副总裁兼营运长

梅霖服务型（SERVE）领导力的实践者

本课程名称： 战略实施与团队发展

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