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精细化工厂设备维护管理

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  • 开课时间:2016年08月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年08月26日 16:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:237212
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部

课程收益:

本课程将重点分析企业在推行TPM过程中问题,参加本课程的学员课前需提供相关问题问卷。
课程重点讨论:
1、实施的基础是什么?
2、实施初期核心工作是什么?
3、自主保全各阶段的中心工作是什么?
4、相关部门如何配套?
5、如何提高员工参与度?
最终使企业实现以设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接最有效的途径。

课程大纲:

一、TPM内涵进一步认知
二、TPM实施前的技术准备
1、前期管理
2、设备资产管理
3、设备状态管理
4、设备安全环保管理
5、设备润滑管理
6、设备维修管理

三、TPM的十个阶段简介
1、管理策划和承诺
2、推行管理计划
3、建立作业指导书以确定新的要求和标准作业
4、以培训转变企业文化
5、自主的维护计划
6、有计划的预防维护体系
7、改善整体设备效率(OEE)
8、收集和利用数据、改进预防性维护体系
9、设备评估(查核清单)
10、生产力的维护(可靠性和可维护性)

四、TPM组织及职责界定
1、TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责
2、主管职责:监控,授权,促进合作
3、维护人员:预防性维护,建立数据,与操作工合作并提供技术支持
4、操作员:执行基本工作,改进建议,促进TPM

五、实施过程中问题分析
1、中层不重视?原因分析
2、员工不支持?原因分析
3、维护人员无法辅导到位?原因分析
4、点检效果不明显?
5、激励模式单一,效果不明显

培训师介绍:

 
讲师简介:
姚老师
专业资质:
曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

本课程名称: 精细化工厂设备维护管理

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