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积分制管理

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课程大纲:

湖北群艺于2003年独创的积分制管理方法,旨在充分调动员工工作积极性。经过多年的发展,现在已经衍生出包括“积分制管理”、“员工业绩量化考核”、“多项目经营”在内的三大核心系统,形成了独树一帜的“群艺模式”。湖北群艺依托这种三位一体的发展模式,已经在过去的数年中创造了中小型企业飞速发展的传奇,从不足8名员工的“小作坊”,发展成拥有150余名员工的综合性广告、传媒、印刷公司。目前,这种模式已经得到了国内许多管理专家的赞誉,也得到了业界同行的广泛认可。

“群艺模式”主要由积分制管理方法、多项目经营模式、员工业绩量化考核等部分组成。每一个部分环环相扣、特色鲜明。

积分制管理

积分制管理的特点在于,它能够充分地调动员工的工作积极性。其原理是用积分将员工的综合表现进行全面的量化考核,然后将积分与员工的养老保险、出国旅游、年终奖金等福利待遇挂钩。积分高的员工能够比积分低的员工享受更多的福利待遇,打破了大锅饭式的分配模式,为老板节省了管理成本。公司还经常将员工的积分进行排名,根据不同的名次,分配不同的奖励。员工的工作积极性在积分制管理的作用下得到了大大的提升。

积分制管理是“群艺模式”的核心。湖北群艺之所以能够在短短几年时间内,从不足8名员工的小公司发展成为年收入过千万的大型综合性企业,就是依靠这种超前的管理方法。积分制管理方法在充分调动员工积极性的情况下,还能促使员工去追求精神层面上的满足,将企业的激励方式提升到更高的档次,从而促使健康的企业文化快速形成。可以说,积分制管理是促使企业飞速发展的秘诀。

多项目经营

多项目经营模式的特点表现在充分整合企业资源。资源的充分整合包括了人力资源的整合、设备资源的整合与客户资源的综合利用等。

湖北群艺是最先在国内广告界实行多项目经营模式的广告公司,最初的经营项目十分单一,经过几年的摸索,现在已经有了两千五百多种经营项目。在湖北群艺,人力资源得到了充分的整合:多项目经营要求公司里所有员工都能跨部门工作,所有员工都要一专多能,并掌握两种以上的技术。在人力资源整合的情况下,公司成为员工施展才华的舞台,员工的个人价值、业绩都能得到充分的体现和肯定。对于公司来讲,人力成本也能够大大降低,生产效率得到大幅度提高。

运作多项目经营,还要将不同项目中的设备资源进行整合利用,例如数码冲扩机在为客户冲洗照片的同时,还能冲扩名片、证卡等;摄影部的相册制作设备在生产相册之余还能为广告部制作菜谱、精装画册等产品。整合设备资源降低了公司的生产成本,让设备产生更大的经济效益。

多项目经营能够产生综合效益,项目之间的运作可以取长补短,同时也可以全面地满足客户的需求。这对于商机的把握、品牌的提升都是非常有利的。由于开展了多项目经营,公司业务无淡旺季之分,同时,搞风险能力也大大增加。

业绩全方位量化考核

纵观国内广告公司的管理,不论业绩、工资、考勤等,大多没有十分科学的量化考核,基本以计件工资制为主。在湖北群艺,员工的各种劳动付出都要用统一的“产值”标准进行考核,再由软件计算出工资,既合理准确又节省了大量的人力物力。业绩的量化考核,给了老板一个发放工资的依据和标准,将老板从如何发放工资的烦恼中解脱出来。

全方位的业绩量化考核还能充分调动员工的工作积极性。量化考核让员工的付出及其创造的业绩得到精确的体现,让员工应该取得的回报有了标准。做多做少全凭员工个人的努力,工作勤奋、能力超群的员工相比懒惰、缺乏工作激情的员工,通过业绩量化能够得到更多的认可,所取得的回报也就更多。因为将业绩量化之后,多劳的员工与少劳的员工的业绩也具有了可比性。同时,实行全面的业绩量化考核能够使员工全方位的付出得到认可。比如:积极参与营销、主动拉亲朋好友到公司做业务等。很少有公司将这些方面纳入业绩考核的范畴。将这些方面进行业绩量化,能够对员工的贡献全面地给予认可,让多付出的员工得到更多的回报。

管理上的成功经验与方法

经过多年的实践和探索,湖北群艺逐步形成了独具特色的管理模式——“群艺模式”,总结出了许多中小企业成功的管理经验。比如,如何招聘和留住人才,如何全面提高员工工作积极性,如何建立大客户管理体系,如何实现全员营销,如何让员工主动跨部门工作,如何建立持久健康的企业文化,如何树立公司品牌形象等,这些中小企业发展中的困惑,在群艺模式的运作中都能迎刃而解。而这些成功的管理经验,已经渗透到群艺模式的方方面面,凸显出这种管理模式的鲜明特色。

目前,“群艺模式”已经被国内外广告公司所认可,并迅向其它中小企业辐射。这种先进、科学、行之有效的发展模式为广大的业界同仁提供了崭新的思路,已经开始在全国各地试运行,越来越多的国内外中小企业因此步入了发展的快车道。

培训师介绍:

 
◎ 湖北群艺数码广告传媒有限公司总经理
◎ 中国企业管理创新研究所兼职副所长
◎ 中国中小企业家年会副主席
◎ 湖北省广告标识协会副会长
◎ 荆门市广告协会副会长
◎ 荆门市印刷协会副会长
◎ 荆门市个私协会副会长
李荣,毕业于中南财经学院,曾任荆门职业技术学院(荆楚理工学院前身)兼职教师,从事统计和管理教学工作。八十年代开始任湖北省荆门市第一人民医院行政院长二十年,积累了大量实践管理经验,其《效益工资核算方案》在全国推广。九十年代开始研究企业管理,先后到日本、澳大利亚等国考察,并潜心钻研,有多篇管理论文在国家和省级期刊发表并获奖。
2001年创办湖北群艺实体公司,并选择了多项目经营模式,2003年开始试行积分制管理。

本课程名称: 积分制管理

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