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精益供应链管理

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  • 开课时间:2014年10月23日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年10月24日 16:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差5人即开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:238736
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

采购、物流部经理、主管

课程收益:

效益和效率是人们永远追求的目标,物流、信息流和资金流的全面整合与有效控制,实现了产品供应链全过程的价值和运作的最优化,它解决了目前企业面临的如下困惑:
客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;
工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;
供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手?
现代化的供应链管理使得企业的经营活动更为高效,降低了企业的运营成本,全面迅速的满足顾客的各种需求,把供应商、制造商、分销商和最终用户紧密的结合起来,通过科学有效的控制,打造自己的核心竞争力,适应了企业的发展,推动了社会的进步。

课程大纲:

第一模块 精 益 供 应 链
顾客化与敏捷化的基础: 精益供应链
精益供应链的策略
精益供应链形态
精益供应链的实现

第二模块 供应链是多边共赢而非零和博弈
什么是供应链的多边共赢?
什么是零和博弈?

第三模块 供应链的竞争优势:三流合一
何谓“三流合一”?
三流合一的三大应对策略
三流合一的三大制约要素
三流合一的三大案例分析

第四模块 供应链的竞争基石:三大支柱
何谓“三大支柱”?
案例分析:如何优化供应商关系?
案例分析:如何优化客户关系?
案例分析:如何优化ERP?

第五模块 海外供应链现状及其发展趋势
案例分析:现状之一: 整合全球资源供应全球
海外供应链趋势之一: MTO > MTS

第六模块 国际化环境下的机遇与挑战
国内经济状况
主要生产基地的分布
消费市场分布
机遇与挑战

第七模块 供应链再造 --- 开发第三利润源
有效利用电子商务平台
供应商库存管理策略 (VMI)
供应商关系管理

第八模块 供应链预测和计划
供应链上面临的挑战
预测和计划在供应链管理中的作用
预测的不确定性
预测和计划的方法、技巧
供应链环境下的生产计划(MPS)
供应链中的销售与运营计划

第九模块 供应链风险防范
供应链运作中的常见风险类型及危害
导致供应链风险的主要根源及因素
如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式?

培训师介绍:

 
景老师:
景老师为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。

讲师资质:
景老师获工商管理硕士,澳大利亚悉尼工商学院人力资源管理文凭,曾任职于英资500强制造业任生产总监,服务于全球最佳专业物流综合服务商任项目总监,全球最大的餐饮食品连锁集团任物流总监,具有制造业、服务业多年管理及咨询经验。长达16年的相关行业工作经验,历任销售经理、营运经理、生产经理、物流经理、物流客户服务经理、库存营运稽核经理等,多年从事制造加工、物流分销等职能部门的作业管理,有丰富的现场操作、内部稽查、流程规划、团队培训、客户咨询经验
 劳氏ISO9000国际审核员资质
 国际物流协会中国分会会员
 英国皇家物流师三级;
 国际职业培训师协会注册讲师;
 英国供应链管理协会课程指定讲师;
 美国注册物流师课程指定讲师(CLT);
 英国皇家注册物流师课程指定讲师(ILT);
 英国皇家注册采购师课程指定讲师(CIPS);
 高级注册职业培训师、国际进出口协会物流营运曁供应链管理讲师

本课程名称: 精益供应链管理

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