您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

多品种小批量下的生产计划与排程管理

暂无评价   
  • 开课时间:2013年11月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年11月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: Alex Cai
  • 课程编号:238956
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:334
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3580
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

课程收益:

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
­ 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
­ 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

课程大纲:

多品种小批量下的生产计划与排程管理
培训时间:2013年11月22号-23号
培训地点:深圳市
培训费用:3580元/人
课程背景:
“计划又要改,你们计划怎么搞的!”车间主管怨声载道。;要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理,获得较为准确的预测?
如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?
当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?
如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
针对以上难题,冠卓顾问特别推出《多品种小批量下的生产计划与排程管理》培训课程,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!

课程大纲:
一、 生产计划导论
1. 常见的生产模式:按单生产、备货生产和按单设计
2. 不同生产模式下生产计划的难点
3. 小批量多品种生产方式的特点和管理重点
4. 小批量多品种生产的管理对策
5. PMC的组织架构、工作目标和重点
二、 产品计划与预测
1. 如何制订一份合理的产品计划(即SOP)
2. 讨论:产品计划等同于销售预测吗?
3. 准确的预测对于计划管理有着事半功倍的作用
4. 预测的具体方法和适用性
5. 如何不断改进预测的准确性
6. 案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测
三、 主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
1. 观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS?
2. MPS的基本逻辑
3. 确认客户订单的重要工具ATP
4. MRP的基本逻辑
5. 小批量多品种生产中MRP的难点和对策
6. 不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
7. 案例共享:如何编制一份有效的MRP
四、 产能计划与车间排产计划
1. 产能计算的具体方法和适用性
2. 编制产能计划时要注意那些关键因素
3. 车间排产的基本逻辑
4.案例分析:某公司的车间排产计划
5.确定订单优先级的方法有哪些?
6.如何应对插单和紧急订单
7.分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境
8.案例分析:帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划
五、 生产进度控制
1. 小排量多品种生产进度异常的原因分析
2. 小批量多品种生产进度控制的基本方法
3. 有效工作指派的方法
4. 案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
5. 看板管理是小批量多品种生产的必备武器
6. 瓶颈管理
7. 瓶颈对生产计划的影响
六、 物料管理与库存控制
1. 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
2. 小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?
3. 库存控制的必要性和价值
4. 如何设定合理的安全库存量
5. 库存控制的一些具体方法
6. 如何预防和管理呆滞物料
7. 小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
8. 案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?

培训师介绍:

 
Alex Cai
教育及资格认证:
高级讲师,现任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
工作经历及擅长领域:
蔡老师曾任职联想集团亚太区订单交付部,飞利浦等知名公司,历任高级主管、经理等职,具有丰富的供应链管理经验。其擅长领域涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制、生产计划、流程改善等。作为精益6sigma绿带,蔡老师拥有丰富的项目管理经验,曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
培训客户及培训风格:
蔡老师曾培训及辅导过江森自控、握奇数据系统、优派克精密机械、海信、伊利、首钢日电电子、特瑞堡减震器、德西福格汽车配件、艾博生物医药、沃尔沃建筑设备、吉百利糖果、东风本田发动机、科勒厨卫、溢达纺织、TCL通力电子法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、王老吉药业股份、埃尔夫润滑油上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等多家知名公司。
蔡老师的授课案例丰富、理论前沿,关注学员实际问题的解决,授课效果得到学员的一致认可。

本课程名称: 多品种小批量下的生产计划与排程管理

查看更多:生产管理公开课

小批量 生产 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%