您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

精益供应链管理

质量保证
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用331淘币抵扣331元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3680
可用淘币
331
返现金券
110

你还可以: 收藏

培训受众:

精益供应链管理
—有效将精益扩展供应链领域的必修课
时间:2014年12月20-21日 价格:3680元 地点:上海
紧张的供应链关系
【仅从整车厂生产线看,通用和丰田的差异好像已经不大,但丰田还是有巨大的成本和利润优势,其主要的差别之一就是在整体供应链的表现。】理论上说大家都希望供应链各环节实现共赢,但现实却是处处都在博弈:
1.供应商抱怨客户太强势,客户抱怨供应商能力太弱;
2.供应商抱怨客户老是“变”,客户投诉供应商经常不能准时交付;
3.客户希望每个零件都有两家以上的供应商,以确保安全和竞争,
4.而供应商却对在为客户的小订单成本忧心;
5.客户希望供应商能不断降价,供应商却为各种成本持续上升而无奈;
6.客户希望有更优秀的供应商替代,供应商也在努力找寻更好的客户;
7.即使是风靡全球的JIT模式,对于绝大部分供应商来说也只是
8.客户库存和成本转嫁的一种方式。

               居于“我们”而不是“我”来构架供应链
               
1.共享客户“价值”内涵,全面降低供应链成本
2.加快供应链反应速度,快速响应客户需求,同时降低供应链库存
3.在对质量正确理解的基础上提升质量,降低质量成本
4.构架“和谐”的供应链关系,促进共同成长

  立足“我们”之时,很多问题就迎刃而解:
                          【牛鞭效应 】
【“剧烈的波动”让各环节苦
  不堪言,实质上大家面对的不
  真正客户的变化,而是由于牛
  鞭效应的放大,找到牛鞭效应
  的影响因素并加于解决,稳
  定就不是可望而不可及】
 
【为了让工厂绩效好看,对比忙于将库存转嫁给供应商的欧美企业相比,丰田从其一级供应商丰
田整车厂却只有3天左右的库存;----视角不同,思路自然就不同】

课程收益:

传统供应链管理与精益供应链差别:
传统供应链:
大批量采购—低采购价格
多家供应商竞争—低价格
批量运输—低运输成本
居于订单采购—感觉上库存低
将库存转嫁给供应商
关注直接成本而不是综合成本

精益供应链:
稳定的供应关系—低采购价格
减少供应商数量—供应商成本低
整合、稳定的物流—低运输成本
拉动原材料供应—真正的低库存
与供应商一道降低库存、成本
关注供应链总成本

课程收益:
1.理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法
2.掌握设计精益供应链模型
3.掌握拉动各环节的库存设置方法
4.了解供应链综合成本构成因素
5.了解实现供应链最低成本的思路

课程特色:
1.沙盘模拟展现传统供应链问题及产生原因
2.沙盘模拟展现精益供应链方法及效果
3.大量丰富的案例分析
4.轻松、诙谐的课堂氛围
5.学员公司实践问题课堂讨论
6.小班授课:所有学员都能充分参与

课程大纲:

第一天
模块和时间 内容 培训方式
供应链管理概述 什么是供应链
什么是供应链管理
供应链管理的内容
把握供应链各环节之间的关系
供应链成本的构成因素 讲课
讨论

供应链牛鞭效应沙盘模拟
什么是牛鞭效应
牛鞭效应沙盘模拟 沙盘模拟
沙盘总结
牛鞭效应原因分析及对策讨论 小组讨论
精益供应链
精益的核心精髓
精益供应链模型
JIT在精益供应链中的运用
精益供应链kanban拉动沙盘模拟
拉动在供应链中的作用
拉动案例分析 讲解
沙盘模拟
讨论
案例分析
第二天
拉动模式下的库存计算
库存的影响因素
库存设定原则和公式
库存设定练习(选择某些零件计算合理库存量) 讨论
练习
辅导
精益供应设计
精益供应策略实施步骤:
客户需求分析
产品策略
定义供应策略
精益供应策略下的生产策略
精益供应策略下的采购策略
精益供应链的均衡生产模式
按订单生产
按库存生产
均衡生产
零件供应模式(整套、后补、顺序) 讲解
讨论
练习
案例分析
精益供应链策略之—均衡生产 均衡生产的原则
均衡需求分析
波动的因素及控制措施
尝试均衡一个月的订单需求 讨论
练习
辅导

精益供应策略之物流策略
精益供应的物流配套策略
第一方物流模式
第二方物流模式
第三方物流模式
第三方物流的发展和运用
大客户的第三方物流策略
供应商管理库存VMI模式探讨
远景公司物流模式探讨 讲解
讨论
精益供应链之采购策略
采购成本的构成因素
精益供应链的采购策略
供应商选择的考量依据
多家供应商与独家供货的优劣分析
战略合作的风险规避 讲解
讨论
案例分析

供应商改善案例
生产周期的计算
影响周期的因素
缩短周期的方法
缩短周期的案例
供应商改善收益案例分享 讲解
案例

培训师介绍:

 
刘宝生 精益首席顾问
职业目标:探索中国精益生产最佳实践
*履 历:
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
上海大知咨询有限公司 项目总监
托罗拉移动通摩信公司 生产经理/精益经理 福特江铃汽车股份公司 物流规划工师实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
   作为咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监,擀霸咨询中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供咨询服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
   咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益解决方案,提倡“启发式”咨询方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
     培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

本课程名称: 精益供应链管理

查看更多:生产管理公开课

管理 精益供应链 供应商 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%