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职业经理人必备的四大要素

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  • 开课时间:2013年12月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年12月20日 17:00 周六
  • 课程时长:36小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 银老师
  • 课程编号:239401
  • 课程分类:MBA/总裁班
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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理、各专业部门经理(包括:营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理、质量经理、技术经理、研发经理等)企业中高级管理人员。银行行长等中高层,政府企、事业单位中高层管理人员。

课程收益:

1. 特设课程,精心设计:本班专为中国企业高管人员设计,课程体系全面,以MBA系统课程为主干,同时安排多门专题课程,以提升经理人全面管理能力和文化素养。

2. 师资雄厚,阵容强大:北大、清华等高校著名教授及知名企业家、政府要员联袂主讲,高视野、重实战、案例教学,帮助经理人解决企业经营管理中的实际问题。

3. 专业服务,人本管理:本班安排优秀教师任专职班主任,为学员的学习、生活提供全程的专业服务和人性化管理,及时反映学员需求,不断更新课程,优化师资。缺课的学员可以随时向班主任申请安排补课,已结业的学员可以终身免费参加本班后续各期新增的课程。

4. 轻松交流,快乐学习:在课程学习期间班主任和班委将会定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、参观考察、CCTV节目、体育养生等活动,让学员的学习过程充溢着轻松、愉快的气氛和独特的文化气息。

培训颁发证书:

由北京大学统一的研修证书

课程大纲:

近来,职业经理人也异常的火热,很多企业家除了事业之外往往还有自己的人生梦想。因此,他们会先选择给自己的企业请一个职业经理人,让他们来管理企业。犹如好利来CEO罗红那样,把权利都交给职业经理人。但其实,一开始罗红再授权给职业经理人是受到了很多的障碍的,因为很多企业对职业经理人的理解还不是很到位,往往会排斥。
所以,能不能做一个成功的职业经理人,跟职业经理人自身必备的素质十分的相关。下面我们来讲讲职业经理人所必须的四项基本素质:
一、有效沟通是职业经理人必备的能力
领导应该和员工谈什么:1.聆听员工对公司的正面与负面的意见;
当员工提出一些要求的时候,只能听,不能表态,但要鼓励员工将这些要求向他的直接上司表达;
3.利用这个机会分享一下公司最近的发展情况和趋势,达到激励员工的作用;
4.指出员工最近做的一些值得表扬的事情(这个要预先准备),利用这个机会再次宣扬企业文化;
5.千万不要有帮助员工解决问题的心态,避免养成员工的依赖性,员工提出问题的时候,要引导他自己提出解决方案。
与高管沟通的要点:和高管沟通时,要说清楚三点:第一,你想和他沟通的问题是什么,要描述清楚,要具体;第二,你的解决方案是什么,不要将问题扔过去,如果你有足够的时间,最好提出一两个具体方案供他选择;第三,你需要他怎么帮忙。他听完了你的问题,也知道了你的想法,所以如果你能帮他很快做出一个决定,他会感谢你,会觉得这样的沟通是有效率的。
二、职业经理人应避免个人影响力至上
老板请来职业经理人的目的,不是来看其表演个人才华,而是要求其带领一个团队,实现组织使命的。如果能兼而得之,相得益彰,当然皆大欢喜,否则,个人英雄主义风头出尽,组织使命却没有完成,职业经理人也只能落得扫地出门的命运。而这样的履历,对于职业经理人个人品牌的打造,显然是致命的。
三、职业经理人也需培养社会责任感
一段时间以来,人们对企业家的社会责任感讨论较多,对职业经理人的社会责任感却较少涉及。企业家由于控制着企业资源,是企业实际的主人,提倡他们的社会责任感无疑对健全企业人格,净化经济环境有很大帮助。对于职业经理人而言,影响力常限于一个企业之内,他们也应当充分意识到自己所担负的社会角色,从而在企业内部发挥更大的作用。
四、时间是职业经理人唯一的筹码
经验表明,在一个位置上干两至三年,才是跳槽的最佳时机。而这样的经验,也仅限于职业经理人事业的初期。按照目前的经济发展趋势,要想对一个行业对较深入的了解,至少需要在一个较高的管理位置呆上两年,这是人力资源界的一种共识。
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能不能成为职业经理人,能不能成为一个成功的职业经理人还是需要许多的修炼。他是一个高级的打工者,同时又是一个企业的领导者,如何去找到自己的定位也是很重要的。
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培训师介绍:

 
第二代企业管理沙盘模拟培训课程主创人

6x6沙盘模拟专业教育机构高级讲师

国际职业训练协会授权讲师

中国体验培训联盟常务理事

英乔曼管理咨询有限公司特聘HR讲师

清华大学继续教育学院首席沙盘课程讲师

北京财智咨询公司财务咨询师

北京YBC创业基金会创业指导教练

致胜总裁训练营沙盘模拟课程讲师

本课程名称: 职业经理人必备的四大要素

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