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培训受众:

企业董事长、CEO、总裁、总经理，财务总监、战略部门负责人、投资部门负责人，燕园财税领导会员

课程收益:

1、了解中国经济发展和运行的规律和趋势
2、明晰行业的发展和变革方向
3、商业模式的相关理论学习
4、商业模式架构，商业模式设计理念和方法。
5、掌握现有商业模式优缺点，学会设计长期高速发展的商业模式。
6、通过商业模式的创新寻求企业最佳盈利模式，提升企业价值。

课程大纲:

宏观经济形势

1、民营企业出现分化——国有战略联盟阵营、民营战略联盟阵营
一是民营战略联盟阵营，做战士，横刀立马，血染战袍，也可能战死疆场。看似死路，将来是活路，非绝世武功不能存活；一苦苦3年，一笑笑一世（3年）
二是投降国有战略联盟阵营，依附国企，仰人鼻息，拾人牙慧，须有绝世媚功，但要防止武功尽废；一笑笑3年，一苦苦一世（3年）

战略实际是经过一个唯心到唯物的过程，是一个从感性到理性的过程，一个从想法到实践的过程

培训师介绍：

北京大学民营经济研究院研究部副主任
城镇化研究课题组负责人
燕园智库执行秘书长
工业和信息化部特聘专家
人力资源和社会保障部特聘专家
剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家
美国人力资源协会特聘讲师
澳大利亚国家会计师协会中国战略顾问
曾为中国铝业、中国核工业集团、航天科工集团、东风日产、福田汽车、周大福、曲美、保利集团等几十家大型企业做过咨询或培训。

本课程名称： 财务总监CFO职业资格培训认证

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