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年终绩效考核与薪酬激励实战特训班

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  • 开课时间:2013年12月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年12月28日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张守春
  • 课程编号:240992
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:286
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培训受众:

企、事业单位高管、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者

课程收益:

本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理,一起分享从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整,与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。除此,还会手把手教您制订或优化您的公司年终绩效管理体系,使您的绩效考评工作体系更加高效,进而提升HR经理的价值与公司的管理品质。

课程大纲:

《年度调薪和奖金发放管理与薪酬管理》 主讲:张守春 (12月27日 周五9:00-17:00)
第一部分 薪资管理
如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
如何作薪酬年度预算与调薪预算
第二部分 3E薪资设计
三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响(五个案例)
3E薪酬体系设计的基本思路
影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些
如何做岗位测评,给岗位确定合理的工资级别
如何确定岗位测评要素与关键岗位
岗位测评的练习和具体细节的讲解与实例
一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定
两级工资的级差的计算公式是什么
各级工资的级幅度设定有什么规律和经验值
两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么
如何计算每级工资的最大值和最小值
解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法
解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
第三部分 年度调薪等管理
如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告
第四部分 年终奖金分配和高管人员激励
技能工资的设定,长期激励的设定
如何对总经理、副总设计奖金激励
如何利用所设计的薪酬体系的薪资标准,进行绩效工资(奖金)的设定和发放,讲授奖金发放的有效的公式,企业各类绩效工资设定和计算的具体方法,绩效工资和奖金如何与绩效考核结果等相结合。
第五部分 多种薪资体系分析
skill-based薪资设计
中西方薪酬体系的比较
3P理论
宽幅结构
引导薪资调查的方法,如何阅读薪资调查报告
市场如何给不同岗位确定工资
如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪
如何定期根据市场水平更新薪资曲线
如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
如何为调动的人员定薪
如何进行科学合理的薪资调整,三种调薪模式:晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪,分别怎么做。
业绩调薪如何与绩效考核结果相结合,调薪矩阵的设定。
如何使用CR来进行年度调薪,如何进行量化科学的调薪,如何保证调薪和企业的总预算相匹配。

《年终绩效考核和绩效面谈》 主讲:张守春 (12月28日 周六9:00-17:00)
第一部分 如何准确认识“绩效管理”
绩效考核与管理的定义,什么是绩效考核
绩效管理对“绩效考核”理念的升华
绩效考核的三大目的,公司为什么要进行绩效管理与考核,其重要性
绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
绩效考核流程
各类人员在考核中的角色分工
绩效考核周期的设计
如何制定绩效计划
第二部分:年度绩效考核的指标设定(一,量化部分)
什么是KPI,KPI的价值
平衡计分卡的引出和发展轨迹
KPI指标如何提炼?
如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
平衡计分卡四类考核指标样例
第三部分:年度绩效考核的指标设定(二,关键任务部分)
如何设定重点任务和任务分解
如何对目标和任务进行分解
如何做目标分解?如何实现公司到部门到
个人的目标分解
SMART
行为瞄定等级评价法BARS
行为观察量表法BOS
第四部分:在业绩考核以外,如何对能力态度素质考核
如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)
如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对能力、工作态度等进行考评
提供一套competence模型库,以及如何在绩效考核中使用之(演练)
第五部分:如何利用行为考核来解决不好量化的岗位:
行为考核举例与练习
第六部分:绩效评估、绩效辅导
工作辅导与如何激励
纠正员工行为的best原则
如何制作绩效改进计划
如何做绩效面谈(精彩有趣演练)
第七部分:绩效考核结果的应用方案
如何使用绩效考核结果,绩效考核结果的分级,以及与薪酬、奖金、晋升挂钩
绩效考核如何制定与实施?

培训师介绍:

 
背景:
1、1994年,毕业于清华大学电机系,随后进入联合利华(中国)从事人力资源工作;
2、1997年,赴美国新泽西州立大学学习,成为中国最早一届留美人力资源管理硕士;
3、在美国期间,担任朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理;
4、回国后,历任通用国际、搜狐、ChinaRen等知名企业HR高阶,华泰保险人力资源总监;
5、先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团等大型企业的HR顾问,设计二十余家企业薪酬咨询项目。
6、具有薪酬领域的专业海外研究功底,有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验,深谙国内企业薪酬设计的误区和困惑,多次被国内权威机构评为中国最具实战性培训师。
7、首创“3E薪资体系”,让复杂的薪酬管理变得简单化;开发“3E薪资软件”,让繁琐的薪酬管理变得傻瓜化。
张守春先生:3E薪资设计创始人,中国最早一届留美人力资源管理学硕士,高级讲师,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问,担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目,丰富的实操经验和最新前沿理论。
张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底,有丰富的外企、国企、民企的实战经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验,整合了现代流行的、规范的薪资设计技术,并且基于他的长期专业咨询经验,在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。学员评价该课程为“实际课程比期望的还好”,接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。
张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。
张老师曾服务的部分客户名单:大唐电讯、湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司,维讯新科,新浪,现代网络,东方兴业网络教育服务有限责任公司,清华同方,清华万博,富特波尔容器有限公司,青岛海尔,博科信息产业深圳有限公司,动力源科技,东方信联,北京比特创新技术有限公司,华润置业,四达时代,西门子,杜邦公司,方正科技电脑系统有限公司,中软中心,新锐互动商业网络有限公司,智裕公司,百联网讯,中国国际招标网,明天控股,前锋股份,科健集团,中关村科技,航天二院,中关村数据,四中网校,亚之杰汽车,BHP,北京共创开源软件股份有限公司,瑞和亚太科技,明天控股,卓妍服饰有限公司,精泰电子(上海)有限公司,默世企业管理咨询有限公司,罗科通讯,石田电子衡器有限公司,魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司,上海复旦金仕达 ,新趋网络科技(上海)有限公司,上海信邦电子,电能成套设备公司,农行软件开发中心,联想集团,华夏新达,NTT,新华通投资发展有限公司,童趣出版有限公司,农总行,百特赛威,恒基伟业,华夏媒体,北京飞机维修工程有限公司,时代创建,新华在线,北京力坚消防设备有限公司,华泰保险,吉通公司,世纪华脉等。

本课程名称: 年终绩效考核与薪酬激励实战特训班

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