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工厂6S推进及现场改进

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  • 开课时间:2014年04月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年04月25日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:241087
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课(科)长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。SQ

课程收益:

1、全面掌握企业推行6S活动的要领及方法
2、了解企业推行6S活动的一般步骤
3、分析一般企业6S活动不成功的教训和6S活动的难点
4、实际视觉冲击,在现场拍一些典型照片,实际感受现场6S差距,转变认识
5、利用案例改变观念:课程会介绍十几个案例,来细致讲解6S的活动内容
6、理解公司推行6S活动对管理者推行的要求,并对6S活动思路达成共识

课程大纲:

第一部分:现场管理的重要理念及6S概述
1、 现代企业最大的不变就是不停的变化
2、 确保执行力是6S活动的关键
3、 6S“症状”分析
4、 6S的起源、含义及其发展过程
5、 6S管理的作用和具体目的
6、 6S之间的关系
7、 6S管理实施的原则
8、 推行6S成功的关键
第二部分:企业6S活动的基础----现场定置管理
1、如何规划现场
2、定置管理应该处理的三个关系
3、定置标准和定置管理的基本原则
4、做好现场定置管理的要点及要求
5、现场定置管理案例图片学习
第三部分:6S推进的要领和实施重点
1、整理推进的要领、重点及步骤
案例:优秀企业整理活动大量案例图片学习
2、整顿推进的要领、重点及步骤
案例:优秀企业整顿活动大量案例图片学习
3、清扫推进的要领、重点及步骤
案例:优秀企业清扫活动大量案例图片学习
4、清洁推进的要领、重点及步骤
案例:优秀企业清洁活动大量案例学习
5、素养的推进的重点、要领及步骤
案例:优秀企业素养活动大量案例学习
6、安全推进的要领、重点及步骤
安全推进的实战技巧
第四部分: 6S的推进组织
1、6S推进的要决
2、6S推进组织的工作内容
3、6S推进计划的策划及进度控制
4、如何使6S推行工作变被动为主动
第五部分:6S的推进步骤
1、 推进6S的准备策划
准备策划的具体内容及工作步骤
准备策划阶段的实务案例
2、 如何从样板区推广到全厂
3、 整体提升及该阶段注意事项
4、 目视管理阶段
5、 精益求精阶段
6、 维持改善阶段的内容及注意事项
第六部分:6S推进的实务工具方法
1、 准备策划阶段的实用工具
2、 6S管理实施办法
3、 6S项目宣传策划
4、 整理、整顿作业规程
5、 非必须品处理程序
6、 红牌作战实施步骤及注意事项
7、 目视、看板、颜色管理实务
案例:优秀企业大量案例图片学习
8、 5W1H、思维方法及PDCA法
第七部分:6S的评比与考核
1、6S检查表的制定
2、6S重点检查内容
3、如何制定6S考核评分标准
4、确定各单位的平衡系数
5、考核检查前后准备些什么
6、案例:6S竞赛活动
7、6S考核评分细则说明
8、6S的评分总结
9、持续改进
第八部分: 6S成果发表会及6S文件的编制
1、6S成果发表会的时机选择
2、会前准备的内容
3、演讲稿应包含的内容
4、6S管理体系文件的编制原则
5、编制6S管理体系文件的基本要求
6、6S管理体系文件范例

培训师介绍:

 
王老师
生产管理实战讲师、咨询师、工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、国家注册审核员。20年实战管理经验,曾在企业担任生产课长、品质经理、生产部长、人力资源总监、生产副总裁等职务,曾任职企业有富士康、深圳理光、IBM、伟志服饰等企业。王铁力老师1998年开始从事管理咨询工作,是国内最早一批企业管理咨询师。先后在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问。2002年开始授课,至10年王老师已是中国企业联合会培训中心、北京百朗教育发展有限公司、上海经典国际人才培训中心、清华大学教育培训中心等多家培训机构的签约培训讲师。全国巡回授课,有着近600多场公开课和内训课程授课经验,曾咨询服务过的企业达40多家。2010年受某大型服饰企业董事长邀请,任企业生产副总裁。企业拳拳盛意,王老师决定回炉深造,全面负责企业生产运营。在职期间除了担任本公司的内部讲师外,还兼任上海倍胜企管、尚奇培训等机构战略合作讲师。
主讲课程:《班组管理实战训练》、《生产车间管理实务》、《新时期工厂员工管理的艺术与技巧》、《生产人员绩效管理与激励实务》、《精益生产》、《生产效率提升与生产成本控制实战训练》、《6S及现场改进》等。
内训客户:
中国空间技术研究院五院、通用电气(中国)有限公司、贵州茅台股份有限公司、上海宝钢股份有限公司、中国重型汽车股份有限公司、亚洲纸业(宁波)有限公司、奇瑞汽车有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、江西铜业集团股份有限公司、大众汽车变速器(上海)有限公司、上海石化热电总厂、三洋电机(深圳)部品厂、铁姆肯(无锡)轴承有限公司、天津美克国际家私有限公司、德尔福汽车空调系统公司、金龙汽车(绍兴)有限公司、宁波欧琳橱具有限公司、杭州士兰微电子股份有限公司、杭州锅炉集团、天津美克国际家私有限公司、上斯凯孚(SKF)汽车轴承有限公司、浙江青山钢铁有限公司、贵州轮胎股份有限公司、九阳家电集团等500多家企业。

本课程名称: 工厂6S推进及现场改进

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