该线下公开课已结束，仅可查看历史课程资料
全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 241272 | 北京市 市辖区 | 2014/01/17 ~ 2014/01/17 | 报名已结束 | — |
培训受众
商战转型：从销售高手到销售经理培训受众
销售总监、销售经理、销售主管、营销骨干等营销团队主要成员。
课纲
商战转型：从销售高手到销售经理课纲
第一单元：新销售经理上任
销售经理的定义
销售经理的困惑
销售高手与销售经理的区别
什么是领导？
做好三个转变
十诫
销售经理必须做到的六个方面
新销售经理上任
第二单元：团队建设
什么是销售团队？
团队由哪些要素构成
销售团队对个体的四个影响
销售团队发展的五个阶段
第三单元：人尽其用
你有这样的销售吗？
了解销售人员的三个层次
不同类型销售人员的带领方法
提升销售人员工作成效的十二个软性技巧
第四单元：有效激励
激励理论与销售人员激励
如何面对销售人员士气低落？
激励百宝箱
留住销售人员的五个方法方法
成为销售人员心目中的好公司
让销售人员与公司共同发展
销售经理的定义
销售经理的困惑
销售高手与销售经理的区别
什么是领导？
做好三个转变
十诫
销售经理必须做到的六个方面
新销售经理上任
第二单元：团队建设
什么是销售团队？
团队由哪些要素构成
销售团队对个体的四个影响
销售团队发展的五个阶段
第三单元：人尽其用
你有这样的销售吗？
了解销售人员的三个层次
不同类型销售人员的带领方法
提升销售人员工作成效的十二个软性技巧
第四单元：有效激励
激励理论与销售人员激励
如何面对销售人员士气低落？
激励百宝箱
留住销售人员的五个方法方法
成为销售人员心目中的好公司
让销售人员与公司共同发展
授课专家
商战转型：从销售高手到销售经理授课专家
十二年的工作经历中参加了包括中欧、Ontarget等在内的国内外短期培训班。
曾任金蝶国际软件集团有限公司一级培训师。
2 .
2000年至2002年任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理。加盟金蝶前曾经在美国系统软件联合公司(SSA)中国分公司任职七年，从销售代表做到高级销售管理人员，并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。
授课专家
刘凡
查看讲师主页 →¥1,782
观看: 966