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培训受众:

课程收益:

1、了解和掌握常见的人力资源管理不合规问题，避免陷入各类误区；
2、了解和掌握年终劳动争议风险预防和应对能力。

课程大纲:

一、人力资源合规性的战略意义

二、常见的十大人力资源不合规操作
1、招聘中常见的不合规操作——就业歧视、欺诈、隐瞒
2、入职时的不合规操作——不提供离职证明就不签劳动合同
3、试用期管理的不合规操作——不明确试用期录用条件
4、考勤中的不合规操作——考勤记录不签字
5、加班中的不合规操作——统一用调休替代加班工资
6、工时管理中的不合规操作——约定不定时工作制
7、休假管理中的不合规操作——不批病假
8、辞职时的不合规操作——不提前三十天就扣社保和档案手续
9、合同期满时的不合规操作——忽视续签时间
10、辞退时的不合规操作——任意解除

三、年终劳动争议处理策略
（一）年终常见劳动争议类型
1、年终奖争议
2、年休假争议
3、合同期满终止或续签的争议
4、年度绩效考核产生的争议
（二）劳动争议的应对处理
1、协商处理的技巧
2、举证责任的处理技巧
3、如何利用仲裁时效处理？
4、质证时的注意点
5、利用管辖解决劳动争议

四、案例分享及互动答疑

培训师介绍：

李先生咨询中心总监

咨询中心总监、高级合伙人，法学学士，实战派劳动法与员工关系专家。
 李先生毕业于山东大学，曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《在职管理日记》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。
 长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理，在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场，获得较高评价。
 曾为橡果国际、凯士比阀、奇瑞汽车、如新、康明斯、梅特勒托利多、西门子等数百家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。

长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理，在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场，获得较高评价。
曾为橡果国际、凯士比阀、奇瑞汽车、如新、康明斯、梅特勒托利多、西门子等数百家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。

本课程名称： 人力资源合规性与年终劳动争议处理策略

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