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2014.1.11-14日上海益西EAP系列公开课——HR成长心理学

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  • 开课时间:2014年01月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年01月14日 17:00 周二
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 朱广力
  • 课程编号:241360
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

1.人力资源总监、人力资源经理、培训经理、法务经理、绩效经理等
2.部门经理、总助、总裁助理、总经理、执行总裁等
3.企业内部心理咨询师、EAP咨询师、心理管理师、人力资源培训讲师等

课程收益:

1.让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法
2.结合心理学识人技巧,通过科学、严谨的面试问题设计和分析,很好把握应聘者的真实情况,更好的为企业选拔不同类型的人才。
3.掌握如何让人力资源管理更轻松、更有效、更具价值的实操工具箱,成为一名企业老板看重的hr经理人。
4.从企业文化视角出发,结合员工职业生涯发展,更全面的阐释人力资源管理的精髓。

课程大纲:

章 节 主 要 内 容
模块一 启蒙篇
HR成功DNA=? 1.认识企业文化——成为老板的左膀右臂
2.行业大看点——更高平台看自己
3.传统HR做什么?
4.见证神奇HR心理学——新生代HR基因组
5.破译不同企业用人密码——“因地适宜”
6.慧眼识人,不拘一格——“因材施教’
7.年薪100万的HR是怎样炼成的?

模块二 基础篇
第二章 HR专业技能 1.绩效心理设计——让员工自动自发
2.薪酬心理设计——让员工充满激情
3.职位设计——匹配人才——提高员工贡献率
4.内部协调——让团队上下同心,五行相生,众志成城
5.HR内功大比拼——新生血液的招聘
6.员工职业生涯规划——企业可持续发展的关键

模块三 宏观篇
第二章 人力资源分配中的心理学 1.如何了解在职员工的心理需要
2.高效团队至少需要三种不同技能类型的成员
3.要空降兵还是自己人?——招聘策略选择
4.员工深度交流与共鸣——单独会谈法
5.指挥魔术师——“态度指引术”
6.需求匹配——动机塑造与改进
7.“区分的艺术”——因人而异的沟通
9.中国文化背景中的面试沟通技巧
10.情景模拟:现场面试演练

第三章 简历心理学 1.1秒种秒杀选人
2.如何进行筛选简历微系统操作
3.简历筛查——笔记心理学
4.建立心理逻辑梳理

第四章 面试中的心理学 1.“把小猪赶近胡同里”——防止问题失效的技巧
2.行为面试——关注细节,行为主义心理学
3.乱序提问法——避免“晕轮效应”
4.你是再找第二个你吗?——警惕“相似效应”
5. 美剧《别对我撒谎》——小动作,大心理
6.分享:古代六韬观人术
7.选人的四个阶段(能力、行为、性格、风格)
8.提高招聘筛选效率的重要手段——笔试
9.标准化和系统化的保证——测评
10.面试心理微系统——人本利润面中求
11.用好最后的环节——让对方提问

第五章 工作--人格匹配 1.选人常用的三类测评工具
2.性格测评工具16PF/SCL-90体验及分享
3.人本主义心理学关于自我成长的阐述
企业导致员工“不安全”的因素
5.体验:角色扮演,职场困惑讨论
6.霍桑试验的启示
7.案例讨论:企业里的用人故事

第六章 育人心理学 1.培训的定位与本质
2.培训示范及培训演示
3.100%培训效果的秘密
4.培训心理学——天龙八步
5.心灵教练的定位与本质
6.3倍速复制密码——教练心理学的“7剑系统”
7.育人心理学实战工具汇总

第七章 用人心理学 1.心理学技术在绩效考核中的应用
2.心理学技术在薪酬管理中的应用
3.个人优势匹岗微系统
4.团队“优势相生”微系统
5.团队“优势相克”微系统
6.用人心理学实战工具汇总

第八章 留人心理学 1.留人的本质
2.物质留人微系统
3..物质留人工具及应用——职业生涯规划地图
4.人情留人微系统
5.人情留人工具及应用——人事法务地图
6.精神留人微系统
7.精神留人工具及应用——员工关系地图

培训师介绍:

 
五年以上多元文化背景员工队伍管理经验
管理/销售读心教练
心理绩效与行为绩效教练
党群工团思政心理学教练
心理创伤修复导师
员工压力预防诊断与对策系统培训师
中国心理学会会员/ 心理学硕士
美国供应链管理协会注册管理师
上海益西企业EAP心理援助机构 企业心理培训师

本课程名称: 2014.1.11-14日上海益西EAP系列公开课——HR成长心理学

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