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HR经典系列课程之《量化薪酬体系设计》

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  • 开课时间:2014年05月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年05月23日 17:30 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Robin Yang
  • 课程编号:241998
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源经理/主管、薪酬管理主管/经理(具备一定的薪酬管理或统计学基础)

课程收益:

1、现场直接练习与辅导——直观的结构化体系和阶段步骤,配合九个关键练习,完成学习和提升;
2、工具包分享——即学即用的关键公式和工具包,拆解薪酬设计过程中的关键方法;
3、最佳实践案例——结合薪酬设计咨询项目优秀案例,分享典型行业薪酬优化案例。

培训颁发证书:

科石咨询与合作媒体共同颁发的人力资源管理专业培训认证

课程大纲:

模块一:内部诊断与问题发现

1.薪酬管理的宏观概念
薪酬管理的内容与趋势
薪酬体系应具备的要素与框架
人才细分与差异化薪酬

2.基本概念梳理
HR必须了解的统计学基础
薪酬体系中的关键名词解释
外部薪酬调研术语与内容
回归分析在薪酬诊断中的应用

3.薪酬诊断工具与模型
外部对比的“四维”分析
内部公平分析模型


模块二:薪酬体系设计全过程——“七步成诗法”

1.确定关键导向
三大基本导向
研讨与确认过程

2.组织梳理与岗位评估
组织结构梳理
岗位分析与岗位说明书
岗位评估方法
岗位评估的实施与平衡过程

3.竞争分析与薪酬定位
薪酬定位与测算
不同等级下的薪酬水平测算

4.基准表设计
薪酬体系基准表设计理念
等级水平与带宽设计
检验指标与公式:级差、档差与重叠度
公式转换与推导过程

5.结构模式设计
薪酬结构项目设置
浮动收入模式及其假设
不同行业、阶段、性质企业的浮动收入模式

6.测算与调整
新旧体系测算
总成本测算

7.管理办法设计
薪酬管理办法包含要素
薪酬管理与流程设定
调薪的方法与工具
关键注意事项


模块三:体系对接、调薪与后续管理

1.新旧体系对接与特例处理
人员工资单对接
适岗度评估的一般方法
红点和绿点问题
薪酬体系基准的维护

2.调薪工具
调薪逻辑
要素调薪矩阵
调薪测算

3.薪酬沟通
体系设计过程中管理沟通重点
薪酬沟通案例与练习

4.总结与答疑
薪酬实施案例与研讨
总结与答疑


【以往参训企业】

精工中国、雅仕维广告、特思尔、东银实业、方太厨具、国药控股、华宝证券、中国电信、华住酒店集团、中国金茂集团、天士力帝益药业、科勒、马克华菲、唛歌餐饮、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、齐耀动力、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、一茶一坐、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机(中国)、西门子电气传动设备、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、深圳航空、海南航空、思源电气、上海外高桥发电、新华传媒、矢崎(中国)投资、乔达国际、远大医药、南京领航、中通文博、华润股份、东伽文化 ......

培训师介绍:

 
杨冰(ROBIN YANG)
科石咨询高级顾问、HR沙龙(hrsalon.org)顾问、十年组织与HR管理咨询经验,国际注册管理咨询师(CMC)、上海交通大学海外教育学院特聘讲师。

曾供职于多家组织与人力资源管理顾问公司,在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。

曾为创侨实业、上海医药、招商局集团、明基电通、信越化学、柯尼卡美能达、由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑州商品交易所等数十家企业组织提供组织与hr咨询服务。

组织开发了科石人力资源价值量化体系(HR metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。多次在HR杂志媒体发表专业文章。

曾任中央国资委薪酬福利调查项目组顾问,国资委企业分配与薪酬激励专家组成员,参与央企岗位评价、业绩考核、新建企业治理结构、高管激励等课题的研究。同时,作为上海市人力资源和社会保障局外部顾问,多次参与上海市行业工资指导价位调查课题项目。

本课程名称: HR经典系列课程之《量化薪酬体系设计》

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