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HR经典系列课程之《EPM有效绩效管理与最佳案例》

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  • 开课时间:2014年09月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年09月19日 17:30 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Kevin Liao
  • 课程编号:242006
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源主管/经理、绩效管理主管/经理

课程收益:

1.重在思路,而非工具——整合常规工具核心理念,提取绩效管理的内在精神和表现形式,提高绩效管理领导力。
2.基于“业绩与胜任力”——将胜任力模型和人才测评模块融入绩效体系设计中,强调HR各模块的融合。
3.真实案例分享,充分答疑——结合顾问师管理咨询实践经验,总结执行与实践要点,展开沟通与答疑。

培训颁发证书:

科石咨询与合作媒体共同颁发的人力资源管理专业培训认证

课程大纲:

模块一:有效绩效管理的理念

1.定义和导向澄清
2013年绩效成效调研分享
人力资源管理的三个价值导向
案例研讨—绩效管理是什么?
绩效主义在中国企业的发展

2.绩效管理框架
有效绩效管理的核心要素
绩效管理所涵盖的内容模块


模块二:分解的技术:关联组织和个人目标

1.寻求指标设计导向
业绩考核指标设计设计的五个步骤
如何进行战略分解与职责分析
如何定义适合本公司的绩效原则

2.考核要素设计
考核维度设计
绩效考核指标与目标设计
指标分解方法与案例
评价标准的设计
信息来源获取方法

3.绩效工具列举
各类绩效工具的过去和未来
应用重点和注意事项

4.胜任力指标设计
胜任力指标的来源
胜任力指标的考核方法
KII(关键激励指标)的引入

5.绩效考核表的适应性
不同类型绩效考核表的设计
关键点与注意事项

6.案例分析与探讨
典型案例分享
研讨与分享


模块三:实施推进与教练反馈

1.绩效管理程序
绩效管理办法所包含的要素
考核应用方案设计
考核组织实施方案

2.绩效反馈与改进
绩效面谈与反馈
绩效教练角色
绩效反馈的步骤与实施方法

3.绩效奖金方案
浮动收入设计的基本模式
基本奖金模式对象与设定方法
销售人员的激励
浮动收入总成本的控制
案例:差异化奖金方案设置

4.实践分享与风险控制
绩效体系推行中的风险控制
案例分享
总结与答疑


【以往参训企业】

精工中国、雅仕维广告、特思尔、东银实业、方太厨具、国药控股、华宝证券、中国电信、华住酒店集团、中国金茂集团、天士力帝益药业、科勒、马克华菲、唛歌餐饮、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、齐耀动力、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、一茶一坐、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机(中国)、西门子电气传动设备、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、深圳航空、海南航空、思源电气、上海外高桥发电、新华传媒、矢崎(中国)投资、乔达国际、远大医药、南京领航、中通文博、华润股份、东伽文化 ......

培训师介绍:

 
Kevin Liao

• 工作经历
– 科石咨询 高级咨询经理 业务合伙人
– 上海复旦大学管理博士,英国人力资源管理硕士
– 资深人力资源专家,理论与实战结合的管理顾问
– 曾出版管理书籍十余本,发表文章十多篇
– 英国IPD认证、中国大陆人力中介师认证

• 专业领域
– 咨询领域专注于组织发展、人力资源规划、薪酬与绩效管理、培训体系建立、基础制度体系、流程优化等方面;
– 具有18年工作经验,曾任台湾和中国著名管理咨询公司高级顾问;
– 在上海交通大学海外教育学院、湖南衡阳南华大学、上海大学GLMBA担任教职工作。

• 咨询领域
– 曾为太仓敬得科技、仁宝电脑、常熟星岛、常州普罗斯灯饰、上海美声服饰辅料、常州武进第三医疗器械、奥斯迈医疗器械、远州集团、豫园商城、南通醋酸、昌辉集团、台湾水泥、苏州信越、威宇测试封装、台湾橡胶、先创科技、梅塞尔切割、联纵智达、上海长征医院、北京万通地产、山东富达装饰工程、沈阳万隆医药、山东一末连锁、河海大学、方略教育、创侨实业、新余农村合作银行、鼎迅集团等著名企业和团体提供优质咨询和培训服务。

• 个人风格
– 理论联系实践:大量实际咨询案例,强调总结和指导实践;
– 操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具;
– 生动活泼:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

本课程名称: HR经典系列课程之《EPM有效绩效管理与最佳案例》

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