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培训受众:
课程收益:
2.基于“业绩与胜任力”——将胜任力模型和人才测评模块融入绩效体系设计中，强调HR各模块的融合。
3.真实案例分享，充分答疑——结合顾问师管理咨询实践经验，总结执行与实践要点，展开沟通与答疑。
培训颁发证书:
课程大纲:
1.定义和导向澄清
2013年绩效成效调研分享
人力资源管理的三个价值导向
案例研讨—绩效管理是什么？
绩效主义在中国企业的发展
2.绩效管理框架
有效绩效管理的核心要素
绩效管理所涵盖的内容模块
模块二：分解的技术：关联组织和个人目标
1.寻求指标设计导向
业绩考核指标设计设计的五个步骤
如何进行战略分解与职责分析
如何定义适合本公司的绩效原则
2.考核要素设计
考核维度设计
绩效考核指标与目标设计
指标分解方法与案例
评价标准的设计
信息来源获取方法
3.绩效工具列举
各类绩效工具的过去和未来
应用重点和注意事项
4.胜任力指标设计
胜任力指标的来源
胜任力指标的考核方法
KII（关键激励指标）的引入
5.绩效考核表的适应性
不同类型绩效考核表的设计
关键点与注意事项
6.案例分析与探讨
典型案例分享
研讨与分享
模块三：实施推进与教练反馈
1.绩效管理程序
绩效管理办法所包含的要素
考核应用方案设计
考核组织实施方案
2.绩效反馈与改进
绩效面谈与反馈
绩效教练角色
绩效反馈的步骤与实施方法
3.绩效奖金方案
浮动收入设计的基本模式
基本奖金模式对象与设定方法
销售人员的激励
浮动收入总成本的控制
案例：差异化奖金方案设置
4.实践分享与风险控制
绩效体系推行中的风险控制
案例分享
总结与答疑
【以往参训企业】
精工中国、雅仕维广告、特思尔、东银实业、方太厨具、国药控股、华宝证券、中国电信、华住酒店集团、中国金茂集团、天士力帝益药业、科勒、马克华菲、唛歌餐饮、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、齐耀动力、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、一茶一坐、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机（中国）、西门子电气传动设备、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、深圳航空、海南航空、思源电气、上海外高桥发电、新华传媒、矢崎（中国）投资、乔达国际、远大医药、南京领航、中通文博、华润股份、东伽文化 ......
培训师介绍：
• 工作经历
– 科石咨询 高级咨询经理 业务合伙人
– 上海复旦大学管理博士，英国人力资源管理硕士
– 资深人力资源专家，理论与实战结合的管理顾问
– 曾出版管理书籍十余本，发表文章十多篇
– 英国IPD认证、中国大陆人力中介师认证
• 专业领域
– 咨询领域专注于组织发展、人力资源规划、薪酬与绩效管理、培训体系建立、基础制度体系、流程优化等方面；
– 具有18年工作经验，曾任台湾和中国著名管理咨询公司高级顾问；
– 在上海交通大学海外教育学院、湖南衡阳南华大学、上海大学GLMBA担任教职工作。
• 咨询领域
– 曾为太仓敬得科技、仁宝电脑、常熟星岛、常州普罗斯灯饰、上海美声服饰辅料、常州武进第三医疗器械、奥斯迈医疗器械、远州集团、豫园商城、南通醋酸、昌辉集团、台湾水泥、苏州信越、威宇测试封装、台湾橡胶、先创科技、梅塞尔切割、联纵智达、上海长征医院、北京万通地产、山东富达装饰工程、沈阳万隆医药、山东一末连锁、河海大学、方略教育、创侨实业、新余农村合作银行、鼎迅集团等著名企业和团体提供优质咨询和培训服务。
• 个人风格
– 理论联系实践：大量实际咨询案例，强调总结和指导实践；
– 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具；
– 生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
本课程名称： HR经典系列课程之《EPM有效绩效管理与最佳案例》
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