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效率模式

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  • 开课时间:2014年02月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年02月23日 09:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王洋
  • 课程编号:242240
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:234
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课程大纲:

一、课程收益

教会企业家围绕增长抓管理,推动人均效率提升、人均产值翻翻,最终实现企业持续增长。

二、功能特色

1、简单 管理简单化,方法动作化

2、系统 4大思维、39大工具、61大方法、147个管理动作。效率系统,每日一转,转出效率、转出利润。

3、实效 当场学会、100%见效

《效率模式》至今已开课85期,客户的转介绍率达到了98%,客户上完课都觉得这个课程实效、实战,直接解决企业的利润增长问题。原因在于老师在授课的时候,以50%增长的终点作为起点,通过现场讲授,现场训练,百分之百教会所有的管理层,现场制定出各自企业的不低于50%增长的效率解决方案。

课程导师 首席效率教练 王洋

李践老师授证的首席效率导师 与李践老师合作12年 曾任风驰传媒集团副总裁 世界知名保险集团主训师 第一财经《解码财商》 特邀主持嘉宾

《效率模式》是一堂解决您企业50%增长突破的咨询式课程,通过“诊断+训练+工具+服务”的形式现场教您搭建效率系统、推动增长。

《效率模式》是一堂咨询式训练课程,现场学会如何搭建效率系统,推动每个人的人均效率提升,人均产值番翻,最终推动企业持续增长!

在三天两夜的课堂里,您将可以有以下五个核心收获:

1、围绕50%增长,建立企业效率管理系统;

2、解决企业发展中遇到的增长瓶颈,让每天赚多少钱成为必然;

3、突破思维定式,为50%增长量身定制企业效率解决方案;

4、制定提升效率、推动业绩增长的落地执行方案;

5、5大系统、39个工具、61种方法、147个管理动作,让管理层切实学会围绕增长抓管理,通过提升人的工作效率来提升企业业绩,实现企业持续增长。

《效率模式》,至今已经开了85期,在所有上完效率模式客户的口碑里,《效率模式》是一堂能够让他们从围绕事情抓管理,升级到围绕增长抓管理的咨询式训练课程。对于上完《效率模式》的企业,课程能给他们带来的成果(或者是说他们上这堂课吸引他们的)是:《效率模式》帮助大家改善和解决了原来在企业管理里面遇到的障碍,他们通过《效率模式》找到了推动企业持续增长的方法和执行工具。 

企业家来上我们课程之前,他们遭遇的管理的障碍有什么?

  第一个障碍:原来都是靠人盯人,盯到的员工就去做事,盯不到员工就混日子。上完《效率模式》以后,他们知道原来靠人盯人是很难出效益的,一个人的管理幅度就是8到12个,所以人多了你是管不过来的,必须要靠系统管人,系统管人最大的好处是管的少,但是管的好;

  第二个障碍:每天围绕事情转,以事情为导向来管理,上完《效率模式》以后,他们发现原来应该是围绕增长抓管理。回到企业,当他学会了围绕增长抓管理,成果是每天都能够去达标;

  第三个障碍:企业每天开门都在花钱,但是每一天不见得都能赚到钱。上完《效率模式》他们发现,每天都要花钱这是避免不了的,但必须思考怎样能够每天赚到钱?他们在《效率模式》里面学到了100多个方法,就是怎样每天能够赚到钱。

  第四个障碍:就是员工工作没有热情,工作也不主动,当他们走进《效率模式》,他们发现原来有方法可以让员工爱上工作,爱上公司,能够自动自发。

  第五个障碍:很多的主管说团队太难管了,团队没人可用,上完《效率模式》后发现原来管理可以那么简单,原来在每天管理的过程里面是可以复制出人才的。

  所有的客户反馈都落到了一点:很多的管理者说,原来很忙、很累,每天上班14个小时,15个小时,但是每一年人均产值,人均效率一年不如一年。人均产值持续增长这件事情太困难了,上完效率模式以后他们发现,当他们学会了围绕增长抓管理,然后把时间花在改变人的效率上,原来推动每一个人的人均效率的增长,人均产值翻番这件事情是有可能的。他们认为学完《效率模式》后在企业里面搭建的效率系统,通过效率管理推动企业利润增长,这是企业实现持续增长最直接的路径。

为什么他们会得出如此的结论?是因为在企业管理里面,利润增长这件事情是有逻辑可循的。中国的经济学家张维迎教授说:市场检验企业唯一的标准,就是利润的持续增长。



培训对象:董事长、总经理、企业高管层 培训时间:集中授课3天2夜

培训师介绍:

 
02年毕业于中国政法大学 法学学位
06年毕业于中国人民大学 MBA(工商管理硕士)
04年任职于八九点管理咨询有限公司-咨询顾问
05年加拿大人文机构-东北区、西北区负责人
07年任职于中国绿色食品集团 市场总监

本课程名称: 效率模式

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服务态度00%