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年终绩效考核与薪酬激励实战特训班

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  • 开课时间:2013年12月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年12月28日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:242718
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

2013年12月27日-28日 (第69期) 中国-北京
参加本课程赠送:绩效考核制度与指标大全一套
两天集训、名师解读、指点迷津、现场答疑
【课程收益】
★ 剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理;
★ 分享从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整
★ 探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法
★ 手把手教您制订或优化您的公司年终绩效管理体系,使您的绩效考评工作体系更加高效。
【适应对象】
企、事业单位高管、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等相关中高级管理者。

【课程大纲】
《年度调薪和奖金发放管理与薪酬管理》 主讲:张守春 (12月27日 周五9:00-17:00)
第一部分 薪资管理
1、 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
2、 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
3、 如何作薪酬年度预算与调薪预算
第二部分 3E薪资设计
1、 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响(五个案例)
2、3E薪酬体系设计的基本思路
3、 影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些
4、 如何做岗位测评,给岗位确定合理的工资级别
5、 如何确定岗位测评要素与关键岗位
6、 岗位测评的练习和具体细节的讲解与实例
7、 一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定
8、 两级工资的级差的计算公式是什么
9、 各级工资的级幅度设定有什么规律和经验值
10、 两级工资之间重叠度该如何设定
11、 如何计算每级工资的最大值和最小值
12、 解决薪酬水平低于标准人员(绿圈)科学合理方法
13、 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
第三部分 年度调薪等管理
1、 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比 2、 如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告
第四部分 年终奖金分配和高管人员激励
1、 技能工资的设定,长期激励的设定
2、 如何对总经理、副总设计奖金激励
3、如何利用所设计的薪酬体系的薪资标准,进行绩效工资(奖金)的设定和发放讲授奖金发放的有效的公式,企业各类绩效工资设定和计算具体方法
第五部分 多种薪资体系分析
1、 skill-based薪资设计
2、 中西方薪酬体系的比较
3、 3P理论 宽幅结构
4、 引导薪资调查的方法,如何阅读薪资调查报告
5、 市场如何给不同岗位确定工资
6、 用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪
7、 如何定期根据市场水平更新薪资曲线
8、 如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
9、 如何为调动的人员定薪
10、 三种调薪模式分别怎么做。
11、 业绩调薪与绩效考核结果相结合调薪矩阵的设定。
12、 如何使用CR来进行年度调薪
《年终绩效考核和绩效面谈》 主讲:张守春 (12月28日 周六9:00-17:00)
第一部分 如何准确认识“绩效管理”
1、 绩效考核与管理的定义,什么是绩效考核
2、 绩效管理对“绩效考核”理念的升华
3、 绩效考核的三大目的,其重要性
4、 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
5、 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
6、 绩效考核流程
7、 各类人员在考核中的角色分工
8、 绩效考核周期的设计
9、 如何制定绩效计划
第二部分:年度绩效考核的指标设定(一,量化部分)
1、 什么是KPI,KPI的价值
2、 平衡计分卡的引出和发展轨迹
3、 KPI指标如何提炼?
4、 如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
5、 平衡计分卡四类考核指标样例
第三部分:年度绩效考核指标设定(二,关键任务部分)
1、 如何设定重点任务和任务分解
2、 如何对目标和任务进行分解 3、 如何做目标分解?如何实现公司到部门到
4、 个人的目标分解 SMART
5、 行为瞄定等级评价法BARS
6、 行为观察量表法BOS
第四部分:在业绩考核以外,如何对能力态度素质考核
1、 如何建立企业与岗位核心能力模型
2、 如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对能力、工作态度等进行考评
3、 提供一套competence模型库
第五部分:如何利用行为考核来解决不好量化的岗位:
行为考核举例与练习
第六部分:绩效评估、绩效辅导
1、 工作辅导与如何激励
2、 纠正员工行为的best原则
3、 如何制作绩效改进计划
4、 如何做绩效面谈(精彩有趣演练)
第七部分:绩效考核结果的应用方案
1、 绩效考核结果分级,以及与薪酬、奖金、晋升挂钩
2、 绩效考核如何制定与实施?

培训师介绍:

 
【课程师资】
提交张守春
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,华夏新达软件等等。实战经验丰富!

本课程名称: 年终绩效考核与薪酬激励实战特训班

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