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采购成本控制、削减与谈判技巧

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  • 开课时间:2014年02月27日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年02月28日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:242854
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:206
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培训受众:

企业高管、采购经理、产品经理、采购工程师、采购成本核算人员(财务部职能人员)、SQE、研发设计部、工程技术部等相关人员GZ

课程收益:

 从企业采购价格与成本分析到成本控制、避免、削减,再从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,让学员掌握控制与降低企业采购成本的方法与技巧
 从企业供应链管理的高度,提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧;
 让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;
 让学员了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件;
 帮助学员在分析企业内部对于采购成本影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业采购绩效管理与供应商关系管理,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

课程大纲:

讨论主题
采购管理如何为企业创造利润
第一讲 采购管理的演变与发展
 案例 采购成本的构成分析
 供方产品的价格与成本
 供方产品价格分析
 供方产品价格常用的定价方法
 供方产品的成本分析:
 什么是采购的总购置成本?
 什么是采购的总拥有成本?
 什么是成本控制?
 什么是成本削减?
 “价格避免”与“成本避免”的区别
 价格与质量的关系
 案例分析
 采购管理的演变与发展
 采购成本降低的第一步
 学员问题现场咨询
 供应商交货延误的问题分析与相应对策

第二讲 基于战略与战术思想的采购谈判
 采购成本控制的重要一步
 一个高明的谈判者,即使在自己占尽优势的情况下,也会给对手留下一点利益,把它作为对未来的投资。
 什么是双赢谈判?
 是否所有谈判都能实现双赢?
 走出“双赢谈判”的误区
 谈判的步骤
 二步法随时间\时机变化而交替进行
 采购谈判的8项谋略
 询价与议价技巧
 供应商产品定价主要方法与采购成本计算
 对供应商成本分析的方法与技巧
 供方产品价格及其成本分析的工具与方法(建立成本模型、电子分析表、多波次砍价的方法!)
 供应商报价单的有效价值是什么?
 我们与供方谈什么?
 有效询价的绝佳途径到底是什么?
 议价技巧
 讨价还价的策略
 价格分析很精准?可能吗?
 价格、成本分析应考虑的问题
 案例 注意招标中的陷阱
 如何利用上级的权限进行议价
 性价比,怎么比?
 案例分析
 谈判技巧细则
 如何掌握卖方真实的销售心理
 注重买卖双方的优劣势进行谈判
 集中采购 降低采购成本的途径之一
 面对单一供应商怎么办?
 案例1-5
 面对有人指定的供应商怎么办?
 案例 给到我们采购人员的警示
 合同谈判
 合同谈判的四大要素
 什么是合同管理的三步骤与四要点?
 案例分析 与供方发生合作纠纷时如何谈判?
 双赢与多赢的误区
 战略采购的真谛
 案例 关于合同问题的案例分析、讨论、演示与点评
 双赢与多赢的误区 --战略采购的真谛

第三讲 采购技术与成本
 案例 采购管理中需求随时间变化时订货量大小及其对应策略是什么?
 采购计划与采购成本
 采购计划如何做?
 采购策略应用
 案例 采购成本控制,以供应链管理为思想基础
 战略性降低采购成本的方法
 电子商务与采购成本

第四讲 采购成本的削减与控制
 订货点的控制技术----寻找库存控制与控制缺货的解决方案
 订货方式
 安全库存是什么东西?
 采购管理中的库存成本控制
 案例 如何设定不同情况下的安全库存?
 案例 设备用备品备件如何做需求预测,如何采购?库存如何设定?
 案例 采购来的原辅材料价格波动如何应对?
 JIT采购怎么做?
 JIT采购的7种基本方法
 比VMI更合理的方法是什么?
 新产品新项目采购工作的烦恼:要么缺货,要么呆废料库存暴高,我们怎么办?
 案例分享
 经济订货批量的计算
 案例 实用计算方法
 采购预算与付款计划执行
 让采购工作变得轻松些
 基于供应链管理思想的采购成本控制
 油价在涨,公路又抓超载,采购中的运输成本如何控制?
 采购成本降低技巧三十法
 VA与VE的区别与应用环节
 案例


第五讲 采购绩效管理
 没有考核就没有管理
 采购绩效考核的四大内容12个关键点
 为什么说“采购人员轮岗制”是非常愚蠢的做法?
 供应商绩效考核与等级评定
 工具与应用
 案例
 绩效考核工具的实操应用
 供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
 供应商等级评定的计算工具与评定后的行动
 评定手法与企业收益
 供应商关系管理
 供应商关系管理
 考核、改善与关系管理
 欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?
 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?
 案例演示
 案例 用资源,设法进入核心谈判圈

培训师介绍:

 
凌老师:

高级咨询师;韩国三星集团黑带资格认证;中国质量协会注册六西格玛黑带

工作经历及专长:

曾任东莞三星SDI技术工程师,生产主管,六西格玛黑带;曾任海尔集团精益六西格玛专职黑带;曾任富士康科技集团MIPBG事业群六西格玛推进主管,黑带大师
凌老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理,擅长的课题有:新旧QC七大工具、问题分析与解决、质量工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)

培训客户及培训风格:

凌老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导,其中包括:贵州海尔/合肥海尔/重庆海尔冰箱/重庆洗衣机、海尔特种冰箱/海尔空调;北京海信/湖州海信;吴江南玻;上海贝尔;北京艾尼克斯电子;富士康科技集团MIPBG事业群;东莞三星视界有限公司;广州阿雷斯提汽车配件有限公司;贵州长征开关……

凌老师的培训结构简洁、 逻辑严谨、案例丰富,深受客户好评。

本课程名称: 采购成本控制、削减与谈判技巧

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