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集团财务管控战略

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  • 开课时间:2014年04月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年04月19日 16:30 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 武学东
  • 课程编号:243008
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

1、财务老总、副总;财务总监、财务经理;预算经理、内控经理等相关高管
2、公司老总、战略部经理、企管部经理、运营总监等公司高管

课程收益:

1. 分享优秀企业集团的管理模式。
2. 掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤。
3. 提升构建财务战略和管控体系的能力。
4. 提升改善集团资金使用效率的能力。
5. 提升建立集团风险管控体系的能力。
6. 提升建立有效的信息披露体系。
7. 把握集团财务工作的组织和考核。

培训颁发证书:

凡参加本次研修班的学员均可“财务经理人学院”颁发的证书

课程大纲:

模块一:集团财务管理思路
1. 集团企业财务管理面临的挑战
2. 集团财务管理的特点
(1)集团财务管理三种典型模式
(2)集团财务应扮演的角色
(3)集团财务管控和治理的要点
(4)集团资源与配置
3. 集团财务的战略定位及目的
4. 集团企业战略财务管理架构
5. 集团企业财务管理核心问题
6. 良好的集团财务管理特征
模块二:集团公司治理结构
1. 子公司治理结构
2. 高管人员委派
3. 董事会、监事会运作
4. 高管人员绩效与报酬
5. 股权投资管理
6.内部审计
(1)内部审计的三大原则
(2)审计范围和内容
(3)修正子公司的目标偏离
模块三:集团财务信息系统
1. 集团管控的基础—财务信息
2. 集团会计核算模式设计
3. 集团会计政策选择
4. 会计信息系统设施
模块四:集团预算、考核与报告系统
1. 集团战略与子公司业绩评价
2. 业绩评价机制
3. 集团绩效工具选择
(1)平衡计分卡
(2)EVA
4. 集团商业计划过程
5. 预算与报告模式
6. 预算与报告政策
7. 预算与报告流程
8. 预算与报告系统
模块五:集团财务管控
1. 集团财务管控模式选择
2. 财务总监委派制
3. 采购集中的模式剖析
4. 权力集中的模式剖析
5. 集团风险控制
(1)权限与审批机制
(2)集团担保
(3)经营范围与合同
模块六:集团资金管理模式
1. 集团资金管理的目标
2. 集团资金管理:集中还是分散
3. 集团资金管理模式详解
案例:诺基亚公司资金管理实践
4. 财务公司/资金管理中心
5. 集团资金管理的误区
模块七:集团公司内部交易设计
1. 母子公司合理避税
(1)跨国公司避税
(2)母子公司税收优惠
(3)关于利润转移
(4)大企业税务管理机制
2. 集团内部关联交易
(1)关联交易动机
(2)关联交易政策
(3)关联交易风险
3. 集团公司转移定价
(1)转移定价策略
(2)转移定价操作与损失
模块八:集团财务管控体系的实施策略
1. 集团战略与模式分析
2. 集团财务组织架构设计
3. 财务控制体系的建立过程
(1)沟通与培训步骤
(2)本地化与一致化的平衡
(3)财务总监角色
(4)磨合与过渡的过程管理
4. 集团财务管理实施的误区
5. 回顾:蓝图与路线图本课程累计售出10次,近期售出9次
买家课程标题课程价格购买数量购买时间状态
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培训师介绍:

 
武学东:财务经理人网创始人之一;首席财务官杂志顾问;清华大学能源学院特邀讲师;北京国家会计学院CFO班特邀讲师;现为财智东方合伙人、资深顾问、专职讲师。武学东于2005年入选全国十大CFO,并获得“优秀CFO”奖,是中国最成功的财务经理人之一。武学东毕业于澳大利亚新南威尔士大学国际会计专业,商学硕士。

  曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理,首信股份有限公司副总裁,主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。十多年的国内外大型企业职业生涯,丰富的经验、开阔的视野,具有专家能力的职业经理人,在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面,有着深厚的造诣。

本课程名称: 集团财务管控战略

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