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年终绩效考核与评估面谈

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  • 开课时间:2014年01月17日 09:30 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年01月17日 17:30 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:三亚市
  • 授课讲师: 周永庆
  • 课程编号:243338
  • 课程分类:人力资源
  •  
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课程大纲:

年终绩效考核与评估面谈
开课地点:三亚海悦湾度假酒店
授课时间: 1天
授课老师:周永庆
开课时间:2014年1月17日
学习对象:各部门主管、经理、总监及副总、人力资源专员、绩效管理专员
课程收益:
课程以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手,穿插大量在企业实战中原创性的表格/指标/工具等,让学员全面认识绩效管理十大关键性问题的风险控制。通过本期课程的学习,学员将具有独立进行绩效管理体系的设计能力和年终绩效考核实施推进的方法、步骤与技巧,提升对目标管理、关键绩效考核指标、平衡记分卡、360等绩效管理体系的设计能力和绩效评估面谈面质技巧,确保年终绩效考核和评估面的切实有效落地实施。
课程大纲:
一、 认知篇:透视——投射于多棱镜下的年终绩效考核

1、 年终绩效考核的常见误区与原因分析;
2、 如何正确认知——年终绩效考核与绩效管理的关系?
3、 如何正确厘定——年终绩效考核在企业战略管理中的导向地位?

二、 实施篇:聚焦——驰骋在博弈场上的年终绩效考核:

1、 成功实施年终绩效考核的基本保障:
(1) 组织责任体系
(2) 过程控制体系
(3) 文化支撑体系

2、 年终绩效考核的制度文本、管理流程、作业标准的科学设计与核心
问题透视;
(1) 绩效管理体系闭环设计:改善、优化、提升
(2) 绩效管理体系开环设计:纠错、纠偏、挤泡沫

3、年度绩效考核实施与评估:
(1) 实施前的准备工作:细致
(2) 实施中的程序控制:科学
(3) 实施后的效果评估:精准
(4) 绩效考核结果应用:系统

三、 技巧篇:平衡——满足于微需求下的年终绩效考核

1、 绩效考核四种基本方法与应用技巧
(1) 目标管理
(2) 360管理
(3) BSC管理
(4) KPI管理

2、 绩效评估的四个基本文件与编写技巧

3、 绩效评估面谈、面质的基本方法与实操技巧

案例分享

培训师介绍:

 
师资力量:

周永庆老师
中国实战派人力资源管理专家实战培训专家
中华讲师网高级讲师赢家大讲堂特约讲师
国内企业资深HRD高级人力资源师高级职业内训师 
中国零售业“流沙式”人力资源管理理论创始人
中国人力资源人才测评专家

本课程名称: 年终绩效考核与评估面谈

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