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HR如何有效支持业务伙伴

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  • 开课时间:2014年03月20日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年03月20日 16:30 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 蒋伟良
  • 课程编号:244280
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

机关、企事业单位各HR专业工作者

课程收益:

1、帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解,理解HR工作的有效性,找到HR工作让公司和业务部门满意的途径;
2、帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口,理解业务流程和组织的关系;
3、帮助学习掌握HR对业务支撑的方法和流程。

培训颁发证书:

杭州市干部培训中心培训证书

课程大纲:

1、HR管理者的痛苦指数调查;(从问题和痛苦入手)
2、HR总经理的转型后的困惑(案例分析)
3、老板对HR总监的不满意分析(案例分析)
4、什么是业务?什么是HR工作的存在价值
5、如何从战略角度理解业务
6、战略地图对业务的支持
7、战略地图分析方法
8、HR如何介入战略管理
9、业务流程理解
10、什么是优秀的流程,什么是业务流程重整
11、如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持
12、HR如何通过介入组织变革实现对业务的支撑
13、从组织规程到职位设计和分析
14、HR的决策、专业和操作层管理
15、管理者任职资格标准学习
16、HR如何实现对干部的要求和管理
17、干部管理的方法和机制分析
18、HR如何与干部共同实现对员工学习和发展
19、学习地图分析方法
20、基于规划和问题解决的培训体系建设
21、学习和发展如何支持业务实现
22、KPI业务指标的HR支撑
23、HR对干部实现绩效过程中的领导力方法支撑
中国移动员工学习和发展体系学习(案例分析)

培训师介绍:

 
蒋伟良
国内著名战略、人力资源与流程变革咨询专家,被誉为实战落地型咨询专家,现任深圳博华咨询公司副总裁;上市公司海大集团、喜之郎集团、鸿扬集团、东方赛富基金等多家公司常年高级顾问;武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士毕业,获得博士学位;国际注册咨询师CMC获得者;HP商学院特约金牌讲师;清华大学研究院特约高级讲师;美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者(国内第二批);具备11年咨询经验,前华为技术战略、流程重整、人力资源高级经理、变革总监;前惠普中国咨询变革总监; 作为第一作者的出版书籍:1、流程优化跟我学(企业管理出版社);2、任职资格体系和薪酬设计(企业管理出版社),均在业界获得高度认可。擅长课程:人力资源类、领导力类、战略和文化类。

本课程名称: HR如何有效支持业务伙伴

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