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非财务经理的财务管理

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  • 开课时间:2014年08月28日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年08月29日 16:30 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 陈 光
  • 课程编号:244327
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企事业单位中高层管理干部、后备干部

课程收益:

1.了解财务报表如何阅读,掌握财务报表的分析功能;
2.透彻掌握三大财务报表对企业战略的关系,读懂财务分析报告;
3.在合理合法的基础上,进行税收筹划;
4.建立起清晰的财务战略及内部财务管控系统。

培训颁发证书:

杭州市干部培训中心培训证书

课程大纲:

一、现代财务管理基本原理、概念(1H)
财务铁三角定律:现金流、利润、市场份额不能同时兼顾
财务管理的核心作用:控制风险、实现可持续增长
二、透视财务报告背后的秘密(5H)
思考:我们是否拥完整经营资讯?在经营中是如何做决策?
1.财务会计报表的构成分析
2.资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)
公司财务安全评价
公司偿债能力评价
3.利润表的阅读(以利润表为基础的分析)
公司盈利能力评价
4.现金为王还是利润至上?(以现金流量表为基础的分析)
企业现金流量分析
5.财务综合分析与预警机制
6.报表审计:如何从会计报表看出问题?
7、有用的一招---跳出财务看财务
三、财务分析与全面成本控制(2H)
如何准确判断财务报表中所反映的企业财务问题?如何剖析企业成本结构、如何快速有效控制及降低企业运营成本?
思考:为什么销售贡献良好却面临亏损境地?
案例剖析:厦新电子扭盈为亏的问题是什么?
1.树立正确的成本费用理念
2.企业成本结构的探讨
3.企业成本倍减与减税
4.各职能部门如何降成本
5.成本控制基础知识
成本费用的结构
量本利分析与保本点
从成本结构看经营风险
成本控制的四步执行法
6.人力成本如何削减
7.材料成本如何削减
8.库存成本如何削减
四、构建预算绩效管控系统(2H)
1.预算管理基础
预算管理观念
预算管理体系
预算管理方法
2.构建全面预算管理体系
3.预算的编制方法
静态预算、动态预算、滚动预算
零基预算
4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
五、控制为王---企业的内部财务控制(2H)
1.公司股权控制
集团公司的股权结构
取得和实施控股权的方法
反收购控制的策略
2.公司增长期的财务策略
公司增长型公司财务特点
关于增长的正确观念
如何保持可持续增长
增长缓慢公司的财务措施
3.公司分支机构的控制
成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
财务收支控制
4.如何建立有效的内控制度
5.内控制度的重要性
6.内部风险控制的十把利器
7.重要交易循环的内部控制
“采购-付款”业务活动的内部财务控制
“销售-收款”业务活动的内部财务控制
“费用支出”业务活动的内部财务控制

培训师介绍:

 
陈 光
北京华奕天启管理咨询高级顾问;毕业于中央财经大学税务学院, 经济学硕士,注册税务师,副教授;黑龙江省国税局干部培训学校税收教研室主任;曾在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历,先后在美国商务网任中国区财务总监,在海南三源制药厂任财务总监。特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验。

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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