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中国人民大学集团管控总裁课程

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  • 开课时间:2014年01月02日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年01月19日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 白万纲
  • 课程编号:244340
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:265
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培训受众:

集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁;子公

司董事长、董事、监事、总裁等;事业部/分公司总裁及副总裁等

;政府高级官员等。

课程收益:

[课程收益]通过全面学习重点解决多个核心及关键问题:即在战

略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如

何规范权责体系和核心管理流程;集团总部管控体系搭建、总部战

略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企

业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具,多

角度全方位深入解决集团管控问题。

培训颁发证书:

[学习认证]考核合格,中国人民大学颁发的“中国集团管控总裁

高级研修班”结业证书

课程大纲:

【危机频出】——最近几年像食品行业、医药行业等大型知名企业规模也越来越大,却为什么又危机重重?根据《世界经理人》的最新调查,70.5%的企业缺乏战略管控能力,特别是战略管控的关键点把握不清晰,44.8%的集团无法通过总部职能部门对子公司进行有效管控。之所以产生这样的短板,就是因为这些置身于新商业环境中的企业,还没有捕捉到集团管控的变化,还没有找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的能力。
【迫在眉睫】——随着2001年中国加入世贸组织,企业数量呈现几何级增长,并且加速向垄断方向发展。伴随经济全球化,世界500强基本都已经进入中国,利用他们自身的资本与技术优势,给中国的很多行业带来了灭顶之灾。国内骨干企业已经认识到企业集团化发展的必要性。要与世界500强抗衡,就必须抱团打天下,整合上下游产业,集中优势资源,通过资本运营的方式使企业通过并购、重组,加快名牌战略,方可与世界500强对抗。
【发展机遇】——集团化经营将是世界级企业发展的主流,现代的集团化因信息化和市场化的统一推动,不同于20世纪初的垄断组织,遇到前所未有的不确定性。不确定性带来丰富的多样性,自2001年财富榜排名中国企业进入世界500强11家,到中国2012年财富榜排名,中国企业进入世界500强已经79家,目前已经有5家民营企业跻身世界500强,像三一重工、中联重科、华为等民营企业集团正是抓住了这样的机遇,全球性的快速扩张已经成为代表中国经济腾飞的名片。
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中国集团管控总裁课程
【学习收益】——通过全面学习重点解决多个核心及关键问题:即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程;集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具,多角度全方位深入解决集团管控问题。
【学习方式】——专家讲解、案例分析、分组讨论、游学考察。
【部分权威师资】
包 政:中国人民大学博导,咨询的客户有华为集团、中远公司、丰乐种业、顺鑫农业、京棉集团、中青旅、维维集团、白沙集团、机电控股、华立集团等十多家企业的管理咨询工作。
彭剑锋:中国人民大学博导,先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等邀请做顾问,咨询:《华为基本法》、《新奥企业纲领》、《白沙文化发展纲要》等。
白万纲:曾任多家集团型企业高管,为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务,如中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、东风汽车集团等。
何茂春:清华大学博导,国家政策研究中心高级研究员,国际国内多家机构顾问。
谢志华:北京工商大学博导、副校长;北京市会计学会副会长。
汤谷良:对外经贸大学商学院院长,集团公司"经营者财务"学说的倡导者。
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【招生对象】 各行业龙头、骨干(500强)企业的董事长、(副)总裁、总经理
【个人学费】 148000元学费 + 9800元学杂费
【团体学费】 学习费用70万元/5人+学杂费58800元(赠机动名额1人机动名额没有结业证书,其他一致。)学杂费含午餐+班级活动+书籍+课间茶点+学习用品+沙龙+礼品+结业书费
【学制学时】 学习一年,共计30天课,每月利用周末学习3天
【上课时间】 2014年1月17-19日
主题一:当前国际形势与我们外交新挑战兼中美关系(金灿荣教授主讲)
主题二:三中全会背景下的集团战略及管控整合之道(白万纲教授主讲)
主题三 :十八大精神及三中全会政策解读(王向明教授主讲)
【学习认证】 完成规定课程并考核合格,可获得由中国人民大学颁发的“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书
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聚焦中国500强→→培育未来世界500强→→500强总裁热选课程→→部分学员名单
上海均瑶集团 广西柳工集团 厦门金龙汽车集团 吉林粮食集团 九三粮油集团
三一重工集团 湖南中联重科 新疆特变电工股份 新疆金风科技 云天化集团
河北冀中能源 河北长城汽车 天津荣程钢铁集团 广州立白集团 江西正邦集团
安徽皖北煤电 安徽奇瑞汽车 山东金诚石化集团 江苏红太阳集团 江苏沃得集团
长春一汽轿车 中国南车集团 广西五菱汽车集团 沈阳鼓风机集团 。。。。。。
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    千秋邈矣独留我,百战归来再读书!———— 部分学员学习感言
听了集团管控课程后,对我们企业来说不是省多少钱,而是增加多少亿的问题。
红太阳集团 董事长:杨寿海
听了集团管控的课程后,是我所学的100多个研修班也无法相比的。
恒邦集团 董事长:陈启月
讲师思路清晰,重点突出;内容实用,很有启发性;开阔思路,增加了知识,值!
内蒙古神华集团 董事:陶在堂
系统性和启迪性较强,适用于实战。
沈阳鼓风机集团 董事长:苏永强
听人大集团管控班的课,如醍醐灌顶。
湖南山河智能高级顾问: 徐耀庆
中国集团管控总裁核心课程
宏观经济分析与国家货币政策 集团全球化战略 世界500强视野与集团战略管控
集团法人治理战略 集团管控总部体系搭建决策 集团母子公司管控操作实务
集团投融资策略 集团并购重组及整合战略 集团财务战略与管控
集团人力资源战略与管控 集团文化战略与管控 集团品牌营销战略与管控
集团信息化战略与管控 集团运营流程与管控 集团全面预算战略与管控
集团风险管理与内控 集团总部运营法律实务 集团经营策略与博弈论
集团全球领导力 集团商务谈判战略 集团盈利模式构建与创新
孙子兵法与领袖统帅之道 儒释道与企业集团管理 人生论道

培训师介绍:

 
白万纲
华彩咨询集团董事;
曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层,有十余年的咨询经验;
名师学院 领域学院副院长
清华大学——中旭商学院高级讲师;

本课程名称: 中国人民大学集团管控总裁课程

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