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供应商与采购绩效管理实战

质量保证
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  • 开课时间:2014年10月31日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年11月01日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王振宇
  • 课程编号:244370
  • 课程分类:采购管理
  •  
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培训受众:

采购工作人员、SQE人员、质量管理人员、采购经理、采购总监等从事采购工作的相关人士

课程收益:

本次专题培训将通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:
——绩效测量的6点计划
——KPIs关键绩效指标
——绩效改进的有效策略与方法
——如何建立良好的供应商评估体系
——供应商伙伴关系及战略联盟
——供应链冲突的解决

课程大纲:

【课程大纲】:
一.采购绩效管理
1.绩效测量的6点计划
2.供应商等级管理
3.KPIs关键绩效指标
4.供应的连续性
5.绩效改进的策略与方法
二.供应商评估与管理
1.评估团队的建立
2.评估表格的形式
3.现场评估的注意事项
4.质量文档及流程的审核
5.供应商高层的战略对话
6.成本组成分析
7.平衡积分卡与绩效管理
8.采购订单的加速和跟踪
9.供应质量控制措施及纠错流程
三.供应商持续发展
1.谈判基于时间的供应商关系管理
2.供应商伙伴关系及战略联盟
3.管理供应商关系
4.供应链冲突的解决
5.对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
6.供应商指导、奖励和认可
四、 案例:棉花糖与意大利面 (Marshmallow Challenge)
团队合作游戏:
6人一组,团队合作,在游戏中发现问题,在真实的环境中检验设计的好坏,持续改进,最终为客户交付他们需要的价值。
五.实战演练:角色扮演
通过采购情景模拟,真实再现采购实操现场的应对,培训人员分小组扮演设定的采购经理与供应商

培训师介绍:

 
Henry Lee
现任某跨国500强公司亚太区供应链总监
 行业资质
 誉硕咨询采购与供应链资深培训师,非生产采购专家
 中国物流协会会员及资深讲师。
 历任美国通用电器中国区物流总监
 历任美国开利空调全球供应链高级经理
 历任美国霍尼韦尔亚太供应链总监
 现任某跨国500强企业亚太区供应链总监
 六个西格玛黑带大师
 美国ArchieveGlobal 专业指定的培训师
 工作经历:
 超过20年的工作经历,工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过物流总监、全球采购高级经理、亚太区供应链总监要职。
 在二十多年的供应链管理工作中,曾经带领团队在S&OP, 物流, 仓储管理, 采购管理已经生产计划管理, 流程控制方面颇有建树。 积累了一整套的供应链管理的有效方法, 以及利用六个西格玛来控制管理的绩效考核制度。
 拥有多年国际管理和本土战略实施相结合的经验。以及代理国际团队和全球团队合作的丰富经验。 作为历年的公司战略制定团队核心成员,带领国际团队积极参与公司战略计划的制定和执行。 
 风格与特点:
 多年的供应链职业生涯,使其熟知计划, 物流, 采购采购相关的各种理念与知识,并有其自身独到的见解。
 十几年的采购与供应管理经验,能够深入浅出的为学员进行细致,透彻的分析与解说,课程以实战性和实用性著称!
近年来任职采购咨询公司负责人,使自身长期的实践的理论总结进一步精化,理论与实践融合提升到很高的高度。
 培训客户:
赛科石油、适达餐饮、萨帕铝业、施耐德电气、天津波音、惠而浦(中国)、萨康电子、日立电器、海信容声、快速电梯、美卓造纸机械、复盛易利达、软控股份;

本课程名称: 供应商与采购绩效管理实战

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