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六西格玛核心培训及Minitab工具应用

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  • 开课时间:2014年04月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年04月12日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:245174
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

制造业中制造流程的管理人员、管理制造流程改善的项目绿带和黑带候选人、部门经理、流程经理等。

课程收益:

1. 了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则;
2. 了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌 ;
3. 了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响,认识到采用六西格玛的必要性和可行性,为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础;
4. 掌握基本的Minitab软件操作技能。

课程大纲:

【课程大纲】
*第一节 六西格玛概述
1. 何为六西格玛
2. 六西格玛
3. 六西格玛管理原则
4. 六西格玛
5. 六西格玛
6. 典型六西格玛改进项目讲解
*第二节 定义阶段 D 项目选择方法
1. 如何选择六西格玛项目
2. 基于战略及客户需求的选项方法VOB/VOC
3. 定义项目目标
4. 项目章程5W1H(选人、选项、时间安排等)
5. 制作项目计划
*第三节 测量阶段 M 数据收集方法
1. 确定测量对象
2. 测量系统分析MSA
3. 基本数据分析方法
4. 过程能力分析
*第四节 分析阶段A 简单流程分析
1. 变量流程图
2. 要因因果矩阵
3. 失效模式与影响分析FMEA
4. 复杂流程分析(动作分析与工时分析等)
5. 假设检验
6. 单样本T检验
*第五节 改善阶段 制定并实施改进方案
1. 头脑风暴
2. 5S与可视化
3. 实验设计DOE
*第六节 控制阶段 固化项目成果,控制计划
1. SPC
2. 文件化及标准化

培训师介绍:

 
【讲师介绍】应老师
【教育背景与资历】
工商管理硕士,早期项目管理协会(PMI)认证PMP,六西格玛黑带大师、认证软件系统架构师,浙江大学质量管理研究所特聘讲师,UT斯达康大学特聘项目管理讲师,Motorola大学特聘项目管理讲师。
【工作经验】
曾就职于摩托罗拉、华为、诺基亚西门子、UT斯达康等大型跨国企业,先后担任高级项目经理与质量经理,具备15年以上项目管理实践经验。不仅在大型项目中担当主要负责工作,而且具有在企业中负责多个项目协作管理工作经验。
培训特点】
具备多年的项目管理与质量管理实战经验,精通企业项目管理流程,同时拥有多年企业管理工作的经历,上课形式多样,善于抓住问题的核心进行讲解,上课具有很强的互动性,学员反馈良好。
【部分客户】
UT斯达康、中国电信宁波分公司、杭州林德工程、上海图灵科技、中国移动杭州分公司、TCL手机事业部、晶科能源、华为上海研究所、浙江地税局、杭州九阳电器、中兴通讯成都研究所、徐工集团等。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

本课程名称: 六西格玛核心培训及Minitab工具应用

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