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《赢在招聘季》

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  • 开课时间:2014年02月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年02月14日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:245454
  • 课程分类:人力资源
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课程收益:

以现代招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点,讲解在招聘、面试
以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能;
从而能够帮助您快速、有效的为企业招到、留住发展中需用的人才;
突破面霸障碍,直接深入员工内心,深入观察你的面试者。
学会快速吸引到大量员工的方式方法。
通过培训使参训人员掌握行为面试技巧。 提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等
活动、有效储备各类人才。

课程大纲:

【培训时间】2014年2月14日 昆山
【培训对象】中高层管理人员
【培训费用】¥1,280/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
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【课程背景】
"众所周知,找到人才用对人,是企业管理中的最重要工作之一。据权威部门统计,98%的高校毕业生,毕业前都做了《面试就业》辅导,我们固有的什么结构化面试在他们面前“神马都是浮云?”
随着同行竞争越来越激励,工作的可选性增加以及“现代员工的不稳定性、新法的出台、用工成本成倍增加,这些无疑都对甄选和留人增加了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试甄选技巧,在招聘中,就做好留人工作,为企业选拔优秀的人才成了现代经理人必备的基本素质。

【课程大纲】
引言:从案例看本质--人员招募与团队管理
一项调查引起的思考:什么因素影响录用
新时代员工谁是你要招聘的人?
毕业生就是面霸,你准备好了吗?
一、招聘质量与招聘需求分析
如何看待招聘
招聘渠道探析
实战经验交流:如何快速招到大批一线员工
基于素质模型的职位分析
案例讲解:人才储备与劳务工的组合
二、招聘会吸引法则
传统的招聘流程利弊
思考:现代员工喜欢什么?怎样的企业可以吸引他们
让你的招聘资料吸引面试者
案例分享:某航空公司的招聘宣传
校园招聘的秘诀
案例分享:某集团公司的全国宣讲招聘的启示
三、招聘选"才"与风险防范
筛选过程模式比较
国内常用的心理测评工具介绍
招聘过程中的风险防范
四、高效面试理论与实践技巧
为什么传统的面试效率不高:结构化面试真的过时了
怎样提高面试的有效性
行为面试的程序
案例:他的工作表现为何令人失望?
实例分析:"员工责任心测试"的行为事件法
无领导小组的面试技巧
现场演练:如何测试员工的配合度
五、面试过程控制技巧
五阶面试法
面试中的提问
如何识别虚假信息
面谈过程中的注意事项
如何通过"等级法"在面试过程中吸引、储备人才
新员工培训过程中的人员留存技巧
如何确保招聘体系与人力资源管理其它模块的优化与衔接
六、课程总结与知识回顾
学员互动
课程回顾与答疑
角色扮演练习:模拟招聘-剑拔弩张

培训师介绍:

 
★主讲专家:周老师
现任诚伟资讯首席高级顾问师、培训总监;时代光华商学院特邀咨询师;卡耐基教育集团高级签约咨询师;南京某名校客座讲师。在企业管理、员工教育中,周老师长期致力于研究人的性格体系在工作中的应用和实践。尤其擅长于行为心理学在实践中的运用。周老师结合长期的培训工作积累的丰富教学和培训经验,针对近年来80、90后在职场的表现现状及暴露出的诸多问题,有针对性的探索出有效的帮助、指导和调整80、90后员工的工作状态、适应工作环境的新的职业人培养思路。该思路新颖全面,理论结合实际,具有系统性、开拓性和可操作性。被多家名企员工、名校学生作为职业生涯规划辅导实用指南。

本课程名称: 《赢在招聘季》

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